h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Консультативный совет Круглый стол «Взаимодействие HR лидеров и профсоюзов» 07 Апреля 2010 Платонова Наталья Руководитель департамента По работе с персоналом ООО «БСХ Бытовые Приборы»

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 2 Компания BSH Bosch и Siemens Бытовые Приборы BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH 50 % Siemens AGRobert Bosch GmbH

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 3 BSH – глобальный мировой успех * Данные на торговых марок Более сотрудников* Продажи 8.76 млрд. EUR 68 компаний в > 40 cтранах* 44 завода в Европе, США, Латинской Америке и Азии Глобальная сеть продаж и сервисного обслуживания

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 4 Портфолио наших брендов Основные бренды Специализированные брендыРегиональные бренды

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PBeirat STP I PW/RU 08. September 2008 I Slide: 5 BSH Санкт-Петербург/Стрельна, Центр по производству бытовой техники OOO БСХ Бытовые Приборы Фабрика холодильников ( 2011 ) Площадь m² (32000) Мощность шт./год (500000) Сотрудники 400 (600) Инвестиции 34 млн. (59) Фабрика стиральных машин (план) Площадь (33000m²) Мощность (500000) Сотрудники (450) Инвестиции (40 Mio ) Логистический центр (заключительный этап) Площадь m² (30000) Инвестиции 8 млн. (20) Завод по производству холодильников – сентябрь 2006

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 6 Возможные варианты согласно законодательства Профсоюз. Коллективный договор Рабочий совет (немецкий вариант) Консультативный совет

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 7 Консультативный совет Совет состоит из 10 представителей компании, выбранных на добровольной основе из следующих департаментов: группа 1: 2 человека - представители от офиса группа 2: 4 человека от производства (по 2 человека от каждой смены) группа 3: 1 человек от склада готовой продукции группа 4: 1 человек от ИТР группа 5: 1 человек от производственной логистики 1 постоянный представитель от HR департамента (модератор) Комитет проводит встречи 1 раз в месяц. Организация и приглашения проводятся силами HR. Встречи проходят во время рабочего времени, во время пересменки на производстве и продолжительностью не более 1часа Сотрудники могут высказывать свои «пожелания», «комментарии», «претензии» через представителей, специальные ящики или по электронной почте. Основная функция комитета – рекомендательный характер и предотвращение появления сложных/ конфликтных ситуаций, связанных с рабочим процессом Основная мотивация для представителей – участие в «управлении» компании, вынесения предложений по улучшению Все решения и «претензии» фиксируются и опубликовываются

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 8 Выборы Открытые выборы 2 этапа: –Предварительный отбор - 1 этап: каждый сотрудник в совей группе может выдвинуть «номинантов» в количестве соответствующим количеству участников в группе (например от офиса не более 2 человек) –Сотрудники имеющие доступ к электронной почте, могут присылать «номинантов» в HR –Сотрудники не имеющие доступы к электронной почте получали через бригадиров специальные бланки для заполнения. Бригадиры делали отметки о выдачи. –Финальный лист «номинантов» составлялся на основании подсчета большинства голосов, но не более 6 человек от офиса, 12 – от производства, 3- от остальных отделов) –2 этап: сотрудники по группам под роспись получали бюллетени с окончательными списками. Списки заранее были опубликованы, чтобы у сотрудников было время подумать и выбрать. Победители – набравшие наибольшее количество голосов, остальные попали в резерв

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 9 Консультативный совет Основные обязанности:: –Охрана труда: Контроль охраны труда на рабочих местах Вынесение предложений по улучшению условий труда на рабочих местах –Социальные вопросы: Работа с «претензиями» (столовая, транспорт, ДМС) Работа с Соц.фондом (детский лагеря, пансионаты и т.д.) –«внеклассная» работа: помощь HR в организации корпоративных мероприятий Помощь в организации местной газеты

h B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U PSubject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 10 Организационный процесс просьбы сотрудников Консультативный Совет просьбы работодателя Совместные встречи с Ген. директором На следующем Собрании Комитет получает ответ о сроках И возможностях выполнения В течение 2 недель HR информирует Директоров о «пожеланиях» Комитет сообщает о результатах