ПОПОВ АЛЕКСАНДР ИВАНОВИЧ, Заместитель председателя комитета по транспорту и логистике Южно - Уральской торгово - промышленной палаты, кандидат экономических наук, МВА г. Екатеринбург, 05 октября 2016 Конференция « Логистика будущего на Среднем Урале : эффективные решения для склада и транспорта » « Стратегии и инструменты сокращения логистических затрат предприятиями Челябинской области »

Логистика и кризис В сложных экономических условиях ведущими логистическими стратегиями для предприятий стали : 1. Всеобщее сокращение общих логистических издержек при сохранении базового уровня логистического сервиса. 2. Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру. Данные стратегии реализуются при помощи индивидуального набора инструментов, характерных для специфики бизнеса каждого предприятия. 2

Промышленные предприятия 3 1. Повышается интерес к внедрению Систем управления запасами. 2. Продолжаются проекты по внедрению Систем управления складом (WMS). 3. В дополнение к Бережливому производству внедряется концепция Бережливых цепей поставок. 4. Новые склады строятся только в случае крайней необходимости.

Шесть основных бизнес - процессов Бережливой цепи поставок Управление спросом Снижение издержек и потерь Учет культурных различий Перекрестное сотрудничество компаний Стандартизация производственных процессов Стандартизация бизнес - процессов 4

Контрактная логистики. Состояние дел. Тенденции 1. Введена в эксплуатацию вторая очередь распределительного центра « Форпост » площадью м 2 клиентом которого стала розничная сеть « Пятерочка ». 2. Проектируется вторая очередь строительства складского комплекса ООО « Логоцентр » площадью м 2 с планируемой датой ввода в эксплуатацию в феврале 2018 г. 3. Периодически проводится поиск земельных участков под логистические комплексы в формате built-to-suite. 4. Ужесточение конкуренции, продолжение ухода с рынка неэффективных компаний. 5. Продолжается тенденция использования собственного персонала, складской техники и WMS клиентов при аренде складов. 6. Развитие облачных технологий в логистике, комплексный характер предлагаемых решений. Снижение стоимости программных продуктов. 5

Выводы 1. Тотальное сокращение общих логистических издержек будет носить долговременных характер, результатом чего является изменение операционных моделей бизнеса. 2. Продолжится территориальная консолидация промышленных предприятий путем формирования индустриальных парков и машиностроительных кластеров. 3. Челябинская область вошла в число 12 пилотных регионов, где при поддержке ЮУТПП, реализуется образовательный проект для экспортеров. 60 предпринимателей области пройдут обучение по организации экспорта и логистических аспектов ВЭД. 4. Проекты, реализуемые Региональным центром инжиниринга Челябинской области позволяют оптимизировать затраты производственной логистики предприятий. 5. Увеличивается значимость изучения и обмена передовым опытом развития логистики предприятий в условиях кризиса в рамках Свердловской и Челябинской областей, а так же Уральского федерального округа и России в целом. 6

Предложения 1. Использовании контрактной логистики на территории индустриальных парков и кластеров приведет, в том числе и к сокращению логистических затрат. 2. Размещение логистикоемких производств вблизи ТЛК « Южноуральский ». 3. Расширение кооперации и создание партнерств на логистическом рынке. 4. Сегментация клиентов с предложением индивидуальных пакетов логистических услуг. 5. В сентябре 2016 г. Правительство Челябинской области и компания ОГК -2 подписали соглашение о развитии инфраструктурного потенциала Троицкой ГРЭС. Инвесторы получают доступ к готовой инфраструктуре, в том числе и логистической, а так же и к ресурсам для размещения новых энергоемких производств. Все это даст существенное сокращение затрат. 6. Продолжается обмен опытом в сфере логистики. В 2016 г. Комитетом по транспорту и логистике ЮУТПП был организован круглый стол на тему : « Состояние и тенденции развития логистики промышленных предприятий области ». В декабре 2016 запланирован круглый стол « Расширение сотрудничества предприятий Челябинской области в сфере логистики в рамках Уральского федерального округа » в работе которого мы приглашаем Вас принять участие. 7

8 Благодарю Вас за внимание ! Попов Александр Иванович Mob.tel