Законы организации. Закон развития. Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Существует 2 формы развития :

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ: РАЗВИТИЕ Курохтин А.А. ИГЭС ТЭС V-1.
Advertisements

Закон развития Выполнили: Никитина Кира ИГЭС ТЭС IV-4 Ким Юлия ИГЭС ТЭС IV-5.
Входное воздействие Преобразование входящего воздействия Результат преобразования воздействия Влияние результата на входное воздействие.
1 Законы организации. 2 Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно.
Корпоративное развитие компании: цели и задачи Летняя сессия Клуба ФИНАНСИСТ июня, Киев.
Закон развития Подготовил: Федотов Максим ИГЭС 5-10 Преподаватель: Нарежная Тамара Карповна.
1 1 ТЕМА 5. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций.
ПРОБЛЕМА ОБЩЕСТВЕННОГО ПРОГРЕССА Тестовый контроль.
Организационное развитие: современный взгляд. Основополагающие законы организации Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосо­хранения.
Естественная природа Общество Техносфера Человек.
Самостоятельная работа. Задание 1 Дайте краткие ответы на следующие вопросы: 1. Как называется совокупность действий, ведущих к упорядочиванию, согласованию.
Тема 5 Структура управления организацией 1. Управленческие решения и их виды 2. Эффективность решения 3. Принципы принятия решения 4. Особенности методов.
Управление проектами в менеджменте. 2 Взаимодействие среды и организации Возрастающее давление на бизнес приводит к переменам.
Современные технологии бизнесфинансы коммуникацииздравоохранение энергетика.
Как изменить судьбу города?. «Вызов» Миграция Регенерация моногорода Субкультура Зона бифуркации Регенерация Социальные перемещения По материалам «Экспертного.
Организация как объект управления Выполнил студент группы О-Вт : Дедю Сергей.
Факторы внутренней и внешней среды организации. План 1.Организационные процессы 2.Технология 3.Механистический и органический тип организации.
Организационная культура и управление результативностью Совершенствование культуры как основа для эффективной реализации стратегии компании Яхонтова Елена.
Университеты как ресурс инновационного развития региона К.М. Южанинов Томский государственный университет.
1 Человек современного физического типа тыс. лет назад. Часть природы, биологическое, телесно-чувственное существо (Л. Фейербах) Творец духовной.
Транксрипт:

Законы организации. Закон развития

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Существует 2 формы развития : эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами: - изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.) - изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.) -потребности и интересы человека и общества - старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии) - изменение экологии - технический прогресс - глобальное состояние мировой цивилизации

Закон развития: каждая материал система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Закон развития опирается на принципы: · инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания; · эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала.

· непрерывности - процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения; · стабилизации - система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности;

Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки: · крайне централизованный и разбухший аппарат управления; · всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия повседневных решений; · рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений; · передача решений и ответственности из одного отдела в другой. Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам