Как изменить судьбу города?. «Вызов» Миграция Регенерация моногорода Субкультура Зона бифуркации Регенерация Социальные перемещения По материалам «Экспертного. - презентация

1 Как изменить судьбу города?

2 «Вызов» Миграция Регенерация моногорода Субкультура Зона бифуркации Регенерация Социальные перемещения По материалам «Экспертного института» Город – хозяин своей судьбы

3 Отрицательному «вызову» соответствует свой «ответ», а именно определенная деятельность, направленная на удовлетворение потребностей общества. В этом смысле отрицательный «вызов» – призыв городу найти свое место в обществе. «Ответ» отрицательному «вызову» исходит изнутри города, это творческий ответ, опирающийся на интеграцию, консенсус между его различными слоями. Жизненный цикл города в рамках модели «вызов» - «ответ» Власть Общество «Ответ» «Вызов» ?? Город – хозяин своей судьбы Бизнес

4 Власть Общество Достижение консенсуса между различными группами городского сообщества Консенсус позволяет городу определить новые перспективы и взять на себя ответственность за его судьбу. Достижение консенсуса может быть достигнуто путем согласования потребностей основных групп населения города

5 СИСТЕМНЫЕ УРОВНИ: взгляд с высоты Уровень системы (город) Уровень подсистемы (сфера, отрасль, организация) Система ценностей Уровень надсистемы (регион) Уровень элемента (индивидуум) Город как открытая система

6 Системная модель города Черепов ец Оперативное окружение Дальнее окружение Город можно изобразить графически в виде системной модели. Понятие «системная модель» предполагает восприятие целостной картины мира.

7 Существующая ситуация 1. Где мы хотим быть? 2. Где мы находимся сейчас? 3. Как попасть из настоящего в желаемое будущее? Желаемая ситуация ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ЧЕРЕПОВЦА

8 ? СИСТЕМА «ГОРОД». БЫЛО. Внешняя среда Вход Выход Входы и выходы системы: не изучены Воздействие внешней среды: не изучено Компоненты системы и взаимосвязи: не выявлены

9 СИСТЕМА «ГОРОД». СЕГОДНЯ. Подсистема территории Подсистема имущества Подсистема населения Подсистема экологии Подсистема культуры Подсистема транспорта и связи Подсистема ОМСУ Подсистема экономики Внешняя среда Вход Выход Входы и выходы системы: неполная информация Воздействие внешней среды: изучается Компоненты системы и взаимосвязи: выявляются

10 СИСТЕМА «ГОРОД». БУДУЩЕЕ. Подсистема 2 Подсистема 1 Подсистема 5 Подсистема N-1 Подсистема 4 Подсистема N Подсистема … Подсистема 3 Внешняя среда Вход Выход Входы и выходы системы: определены количественно и качественно Воздействие внешней среды: определено Компоненты системы и взаимосвязи: подготовлена подробная системная карта

11 Совет Города по Стратегическому Планированию (СГСП) Мэр Оперативный Совет по Разработке Стратегического Плана Зам мэра Руководители групп Рабочие группы Группа по анализу внешних факторов Сводная группа Группа инф. обеспечения Консультативный Совет Группа разработки видения Организационная структура процесса разработки СПР города Череповца Секретариат

12 Мнение социума о будущем города, целях его развития. Пожелание, наказы для власти. Полный пакет сценариев развития внешней среды Генеральный и альтернативные сценарии Видение (набросок целей развития города) Список сильных и слабых сторон города, проблемные поля цели, стратегия развития Видение Мнение социума о проблемах, оценки экспертов о сильных и слабых сторонах, ресурсах и способностях Оценки экспертов об угрозах и возможностях во внешней среде Оценки экспертов о вероятности реализации событий и сценариев Сформировать видение Проанализировать сильные и слабые стороны города, его внутренние ресурсы и способности Проанализировать внешние условия Экспертиза сценариев Анализ стратегических возможностей Разработка плана действий Сильные и слабые стороны города, проблемные поля Полный пакет сценариев Основные сценарии Цели и стратегия развития СПР города Схема разработки Стратегического Плана Развития города Череповца Рабочие группы по оценке внутренних факторов

13 Бизнес Власть Общество СТРАТЕГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ «СОЗДАТЬ КОРПОРАЦИЮ» Движение к ориентирам Консенсус

14 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ ВЫРАБАТЫВАЮТСЯ: Не одномоментно, а в процессе дискутирования

15 ПРЕИМУЩЕСТВА НАЛИЧИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: для органов власти - понятные, четкие, разделяемые горожанами ориентиры деятельности; для горожан - возможность сообщить власти о своем видении будущего города, о своей мечте, как возможность принять участие в работе над созданием этого будущего; для бизнеса - ориентир развития предприятий; для более высоких уровней власти- собранные воедино стратегические планы развития городов станут мощным инструментом для устойчивого развития области, региона, страны. для внешнего окружения: потенциальных инвесторов- уверенность в сохранении намеченного курса развития экономики города, для людей, желающих связать свою жизнь с городом Череповцом-информация для принятия этого решения