НА ТЕМУ : « П УТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМ И МЕТОДОВ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ( НА МАТЕРИАЛАХ ООО «ФОКС») Студента 6 курса факультета «Коммерции и менеджмента» группы Е-62 Марухленко Елены Юрьевны Научный руководитель Проф. Бонцевич Николай Васильевич Гомель 2013 БЕЛКООПСОЮЗ Учреждение образования Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации

Ц ЕЛЬЮ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ – ИЗУЧИТЬ ТЕОРИЮ И ПРАКТИКУ ПРОЦЕДУРЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «Ф ОКС » И ПРЕДЛОЖИТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач: -рассмотреть теоретические основы процессов набора и отбора персонала; - изучить методы оценки эффективности процесса набора и отбора персонала в организации с учетом зарубежного опыта; -дать характеристику деятельности предприятия; - определить эффективность процессов набора и подбора персонала; - проанализировать эффективность процесс отбора и подбора персонала ООО «Фокс»; - разработать рекомендации по повышению эффективности набора и отбора кадров ООО «Фокс».

Рисунок 1 - Процедура подбора, отбора и найма

Таблица 1 – Динамика экономических показателей деятельности ООО «Фокс» за гг. Показатели Годы Темп изменения, %Отклонение (+;-) г к 2010 г г к 2011 г 2011 г от 2010 г г от 2011 г 1. Выручка от реализации товаров в действующих ценах, млн р ,19174, Прибыль от реализации, млн р в 9 раз 91, Рентабельность продаж, % 0,553,111,64 в 5 раз 52,802,55-1,47 4. Расходы на реализацию, млн р ,36170, ,00 5. Себестоимость реализованной продукции, млн р ,06174, ,00 6. Уровень расходов, % 20,1819,2417,5495,3491,16-0,94-1,70 7. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб. 0,9940,957 96,2799,94-0, Фондоотдача, р. 5,826,648,07114,10121,490,821,43 9. Производительность труда, млн р. 111,79191,47331,61171,28173, ,14

Таблица 2 – Состав и структура персонала ООО «Фокс» за гг. Категории персонала Годы Отклонение Темп изменения, % чел.уд. вес,%чел.уд. вес, Всего работников организации ,22 в том числе: руководители 3314,673412,78-1,88103,03 специалисты 2912,892910,90-1,99100,00 другие служащие 156,67166,02-0,65106,67 рабочие 14865, ,304,52126,35

Таблица 3 – Динамика движения кадров в ООО «Фокс» за гг. Показатели Годы Темп роста, % Принято на работу ,98 Уволено всего ,50 В том числе: По сокращению численности 20- За прогул и другие нарушения дисциплины ,00 По собственному желанию ,00 Среднесписочная численность работников ,00 Показатели оборота, %: По приему 0,2120,2580,046 По увольнению 0,03200,42920,3972 Текучести кадров 0,0240,4290,4052

Таблица 4 - Соотношение общих затрат организации, с числом принятого персонала Методы поиска и подбора персонала Результат от общей суммы всех видов (%) Коэффициент принятия предложений на работу 1. Публикации объявлений в газеты, через интернет Набор внутри организации Лица, случайно зашедшие в организацию в поисках работы Поиск через государственные центры занятости Поиск через друзей и знакомых 324

Таблица 5 – Временные затраты, соответствующие реализации различных способов поиска кандидатов на вакантные должности в ООО «Фокс» в 2012 г.

Таблица 6 - Затраты на закрытие одной вакансии в ООО «Фокс» за 2013 год Время Финансовые затраты Принятие решения о вакансии. Определение требований к вакансии. 2 дня 2*8*18378,07=294049,09 р. Поиск среди знакомых и через сотрудников компании 1 неделя 7*8*18378,07= ,82 р. Поиск в Интернет: - поиск подходящих резюме - размещение вакансии на рабочих сайтах каждый день по 2 часа в течение недели = 10 ч 10*18378,07=183780,6818 руб. Контакты с кандидатами: - телефонные интервью - первичный отсев по резюме - телефонные переговоры с кандидатами, отобранными по резюме, приглашение на собеседование по 4 часа в день в течение 3 недель = 60 часов 60*18378,07= ,09 р. Проведение собеседований: 1 этап: собеседование с менеджером по персоналу или лицом, его заменяющим; 2 этап: собеседование с руководителем в присутствии менеджера по персоналу мин. на кандидата * человек = 8-10 часов мин.*3-5 кандидатов = 4 часа Итого* 18378,07*(10+4)= ,95 р. Итого: финансовые затраты на проведение пунктов ,84 р. Итого, руб ,68

Таблица 7– Затраты на внедрение автоматизированных тестов в ООО «Фокс» Наименование Сумма, руб. Стоимость программного обеспечения Установка Затраты на амортизацию ПК в год, на котором проводится тестирование Затраты на текущий и профилактический ремонт ПК, на котором проводится тестирование Среднее количество рабочих часов в месяц 40 ч.; себестоимость одного машинного часа работы ПК равна 250 р. (2500*8* 40* 12) Итого:

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ !