© Copyright Showeet.com Система экономических стимулов и человек немотивируемый к определенным видам деятельности

© Copyright Showeet.com Иерархическая модель мотивации А.Маслоу 2 принцип относительного приоритета актуализации мотивов: прежде чем активируются и начнут определять поведение потребности более высоких уровней, должны быть удовлетворены потребности низшего уровня Физиологические потребности Безопасность Причастность Признание Самовыра жение ОСНОВНАЯ ИДЕЯ

© Copyright Showeet.com Концепция мотивации Д. Макклелланда 3 Причастность Успех Власть необходимость быть ответственным и выигрывать необходимость устанавливать и достигать целей необходимость принадлежать группе

© Copyright Showeet.com Теория ожиданий Виктора Врума 4 ОЖИДАНИЕСОДЕЙСТВИЕВАЛЕНТНОСТЬ Усилие Мотивация людей к работе зависит от их восприятия результата, который они получат после её выполнения Деятельность Вознаграждение

© Copyright Showeet.com Прикладная типология сотрудников 5 «человек обычный»-способны к краткосрочной мотивации. «звездочки»-знают, что хотят, не бывает не интересной работы. «трудоголики»-главное, чтобы работа нравилась. «патологические лентяи»-развивают бурную деятельность, но результата нет.

© Copyright Showeet.com Немотивированная деятельность 6 Как поведение со скрытым мотивом Деятельность обычно осуществляется некоторой совокупностью действий, подчиняющихся частным целям, которые могут выделяться из общей цели. Как поведение без мотива Если человек делает нечто бездумно, например по привычке - в таком поведении непосредственно мотива нет 12

© Copyright Showeet.com Человек немотивируемый к определенным видам деятельности 7 Немотивированный работник, как правило, не проявляет инициативы. Может выполнять задачи, но под давлением, не стремится к развитию, не выступает в роли наставника. К таким работникам необходимо применить различные стимулы в том числе и экономические

© Copyright Showeet.com Экономический стимул 8 экономический рычаг, с помощью которого удается влиять на материальные интересы субъектов хозяйствования задача: достижение высокого уровня показателей деятельности посредством определения уровня оплаты труда в соответствии с одним (или более) показателей.

© Copyright Showeet.com Система экономического стимулирования способствует 9 решению задач поиска сотрудников и найма на работу сохранение квалифицированных работников, стимулирование желательных видов поведения (творчество, поощрение развития ценных навыков), удовлетворение наиболее важных потребностей работников.

© Copyright Showeet.com Доплаты Бонус Премия Надбавки Система экономического стимулирования и ее типы 10 выступают объем произведенной работником продукции, доход компании, сокращение издержек, объем реализованной продукции, уровень обслуживания клиентов отношение затрат на рабочую силу к объему реализованной продукции Показатели, определяющие уровень оплаты труда Типы стимулирования

© Copyright Showeet.com 11 рост издержек (как работника, так и организации) высокая сложность для понимания нестабильность заработной платы негативное оотношение профсоюзов отсрочка в получении вознаграждения излишняя жесткость и субъективность оценок трудового вклада ограниченность набора применяемых показателей улучшение показателей инструментальности укрепление уверенности работников в справедливости вознаграждений поддержание желательных типов поведения работников обеспечение объективных оснований для поощрений Преимущества Недостатки Система экономического стимулирования

© Copyright Showeet.com