ИГРА С БУДУЩИМ Семинар в ВШЭ 12 апреля 2005 года

n ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ДОВЕРИИ (ЛЕВ НИКОЛАУ) n КАК КОРПОРАЦИИ УЧАТСЯ ? n СОВРЕМЕННОЕ ГОСУДАРСТВО n ЧТО У РУССКИХ ОСОБЕННОГО ? О чем будем говорить сегодня

УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНЦИИ В ИНДУСТРИЯХ ВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ … МАСШТАБНУЮ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЮ РОЛЕЙ ВНУТРИ КОРПОРАЦИЙ ВОЗРАСТАНИЕ СТОИМОСТИ САМОПРОГРАММИРУЕМОГО ТРУДА ИМПЕРАТИВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ РАЗМЫТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ГРАНИЦ ИЗМЕНЕНИЕ ОБРАЗА «ЧУЖОГО»

… ЧТО ВЛИЯЕТ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ПЕРМАНЕНТНЫЙ КРИЗИС ИРАРХИЙ ВОЗНИКНОВЕНИЕ НОВЫХ РОЛЕЙ «МАТЕРИАЛИЗАЦИЯ» ДОВЕРИЯ ОПРОЗРАЧНИВАНИЕ ПОИСК НОВЫХ ИСТОЧНИКОВ КОРПОРАТИВНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ ПОИСК «ДРУГИХ НАЧАЛЬНИКОВ»

НОВЫЕ РОЛИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА (ИЛЛЮСТРАЦИЯ) ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ПО ПОСЛЕДСТВИЯМ (ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ, НО ОЧЕНЬ ХОЧЕТСЯ – КАК БЫТЬ ?) РАЦИОНАЛИЗАТОР ВЕРЫ В СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ (БЮДЖЕТ – ЭТО НЕ ПРО ЦИФРЫ) «ОХРАНИТЕЛЬ» ДОВЕРИЯ (ЭТО ТЕПЕРЬ ТАК ВСЕГДА БУДЕТ ИЛИ ТОЛЬКО ДЛЯ ВАСИЛИЯ ПЕТРОВИЧА? ) ИСТОЧНИК КОНСТРУКТИВНОГО СОМНЕНИЯ (В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ВСЕ НЕ ТАК, КАК НА САМОМ ДЕЛЕ) ДЕРЖАТЕЛЬ «ХУДШЕГО СЦЕНАРИЯ» (А ЧТО МЫ БУДЕМ ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ЭТО СЛУЧИТСЯ ?)

«ДРУГИЕ НАЧАЛЬНИКИ» УМЕЮТ СОЗДАВАТЬ «НОВУЮ СТОИМОСТЬ» ИЗ КОНФЛИКТУЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ УМЕЮТ САМИ «ЖИТЬ С НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ» И ПОМОГАЮТ ДРУГИМ НАХОДИТЬ «ТОЧКИ ОПОРЫ» ВИДЯТ СНАЧАЛА «КАРТИНКУ ЦЕЛИКОМ», А ЗАТЕМ – «СЕБЯ В КАРТИНКЕ» СТАРАЮТСЯ УПРАВЛЯТЬ НЕ ВРЕМЕНЕМ, А ВООБРАЖЕНИЕМ КОЛЛЕГ НЕ СТОЛЬКО ПРЕДПИСЫВАЮТ, СКОЛЬКО ВООДУШЕВЛЯЮТ И ДЕЛЯТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

OPPORTUNITY BASED ORGANIZATION ТОТАЛЬНОЕ КАЧЕСТВО СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННА Я ЛОГИКА «ТОЙОТИЗМ» РЕИНЖИНИРИНГ УЧАЩАЯСЯ КОРПОРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ПИРАМИДА ОТ ФУНКЦИИ К ПРОЕКТУ, РЕАЛИЗУЕМОМУ СЕТЬЮ

ПРЕВРАЩАЕТ СИГНАЛЫ В ТОВАР, ОРГАНИЗУЯ И ОБРАБАТЫВАЯ ЗНАНИЕ НАЗНАЧЕНИЕ СЕТЕВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ПО КАСТЕЛЬСУ) МАТЕРИАЛЬНАЯ ОСНОВА КУЛЬТУРЫ В ИНФОРМАЦИОНАЛЬНОЙ / ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ :

ОБНОВЛЕНИЕ ЭТИЧЕСКОГО ФУНДАМЕНТА ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА КАСТЕЛЬС СТРЕМЛЕНИЕ К ПРИБЫЛИ И ОБНОВЛЕННАЯ ПРИТЯГАТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА ПОТРЕБЛЕНИЯ УТВЕРЖДЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНО КУЛЬТУРНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ ВОСПРОИЗВОДСТВО СЕМЬИ «ТВОРЧЕСКОЕ РАЗРУШЕНИЕ» (CREATIVE DESTRUCTION) В КАЧЕСТВЕ ОБЩЕГО КУЛЬТУРНОГО КОДА СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДИАЛОГИ, КАК СПОСОБ «СОМНЕВАТЬСЯ, НЕ ОБИЖАЯ» И ПРЕОДОЛЕВАТЬ СТРЕССЫ, СВЯЗАННЫЕ С ИЗМЕНЕНИЯМИ ОДНА, НО ХОРОШАЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ С СИСТЕМАМИ КОМПЕНСАЦИЙ И БЮДЖЕТНЫМ ПРОЦЕССОМ СИСТЕМЫ KPI ОПЕРАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ И ПЛАНЫ «ЗАЩИТЫ ПРИБЫЛИ» КАК ЧАСТЬ ГОДОВОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОГРАММЫ КОММУНИКАЦИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ВЫРАЩИВАНИЕ «НОВЫХ ГЕРОЕВ» И УКРЕПЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ

ЯДРО ТРАДИЦИОННОЙ РОССИЙСКОЙ КУЛЬТУРЫ (ПО И.ЯКОВЕНКО) ПРЕВРАЩЕНИЕ ДОЛЖНОГО В НОРМУ -КОНФЛИКТ ДЕКЛАРИРУЕМЫХ И РЕАЛЬНЫХ НОРМ ЭСХАТОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС И МИРООТРЕЧЕНЧЕСКАЯ ТРАДИЦИЯ -БЕССМЫСЛЕННО УЛУЧШАТЬ ТО, ЧТО ОБРЕЧЕНО РАСКОЛ КУЛЬТУРНОГО СОЗНАНИЯ И МОНОЛОГИЧНОСТЬ - ВОСПРОИЗВОДСТВО ЗАПРОСА НА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА - МАЛЫЙ «РАДИУС ДОВЕРИЯ» САКРАЛЬНОСТЬ ВЛАСТИ ЭКСТЕНСИВНАЯ ДОМИНАНТА - - ОПРАВДАНИЕ ЗАПРЕДЕЛЬНОГО - НАСИЛИЯ УСТАНОВКА НА СИНКРЕЗИС - ПРОТИВОСТОЯНИЕ ДРОБЛЕНИЮ - «МАГИЧЕСКОЕ» СОЗНАНИЕ МАНИХЕЙСКАЯ ИНТЕНЦИЯ - ПРОТИВ КОГО ДРУЖИМ ?

КАПКАНЫ ТРАДИЦИОННОЙ РОССИЙСКОЙ КУЛЬТУРЫ n ЗАПАЗДЫВАНИЕ В ОСМЫСЛЕНИИ (ЭТО НЕ ГЛУПОСТЬ, ЭТО ТАКОЙ УМ) n «ИГРА С ПРАВИЛАМИ» ВМЕСТО «ИГРЫ ПО ПРАВИЛАМ» n ОТСУТСТВИЕ ЛЕГИТИМНОГО ПОЛИТИЧЕСКОГО КЛАССА n ДВА МИФА ДЛЯ ОПРАВДАНИЯ ПАТЕРНАЛИЗМА И НИ ОДНОГО ДЛЯ СУБЪЕКТНОСТИ

ЧТО ИМЕННО В ИСТОРИЧЕСКОМ ОПЫТЕ РОССИЯН МЕШАЕТ РАДИКАЛЬНО ОГРАНИЧИТЬ КОРРУПЦИЮ И ПОСТРОИТЬ СОВРЕМЕННОЕ ГОСУДАРСТВО ?

В СЛОВОСОЧЕТАНИИ «СИЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ» ГЛАВНОЕ СЛОВО - НЕ СИЛА, А ПОЗИЦИЯ