© Six Sigma Online. ru Создание управляющей программы (УП) для машины термической резки (МТР) «Кристалл-2,5» Заявка на изготовление деталей с помощью средств.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
© Six Sigma Online. ru Передача данных по калькуляциям в отделы Расчет калькуляции Предварительный расчет стоимости Передача данных по калькуляциям в отделы.
Advertisements

© Six Sigma Online. ru Изменение формы бланка заявки на выполнение работ и оказание услуг Ремонтно-Механическим комплексом для сторонних организаций Поступление.
© Six Sigma Online. ru Организация хранения и поиск чертежей в архиве МСУ РМК Получение чертежей от Заказчика, для изготовления продукции. Учёт чертежей.
© Six Sigma Online. ru Обработка заявок на материалы в СМТС Передача заявки от мастеров инженеру ПТО Распределение материалов в заявке по исполнителям.
© Six Sigma Online. ru Координирование правильности оформления акта о сдаче продукции В цехе Мастер выписывает акт о выполненном ремонте детали или узла.
© Six Sigma Online. ru Ежемесячные заявки на материалы в СМТСиС Определение месячной потребности материалов, необходимых для производства работ Передача.
© Six Sigma Online. ru Задание 1 ПОДАЧА ЗАЯВКИ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ ДЕТАЛЕЙ ВЫДАЧА ЧЕРТЕЖЕЙ МАСТЕРАМ НА УЧАСТКИ ПОИСК ЧЕРТЕЖЕЙ В АРХИВЕ ПТО РМК.
© Six Sigma Online. ru Подготовка и выдача чертежа заказчику Получение заявки на чертёж Использование чертежа заказчиком Подготовка и выдача чертежа заказчику.
© Six Sigma Online. ru Ускоренный процесс формирования цены Технический отдел и ОМТ Сбор ин6формации о материале и затраченном времени на единицу Заказчик.
© Six Sigma Online. ru Передача Заказчику информации об объеме работ и стоимости ремонта электрической машины Приемка электрической машины в ремонт Согласование.
© Six Sigma Online. ru Мониторинг срока действия технического решения Получение технического решения Окончании срока действия технического решения Для.
© Six Sigma Online. ru Аудит рабочих мест на предмет реализации кайдзен-проектов Подача кайдзен- предложения Подача ведомости на оплату. Контроль реализации.
© Six Sigma Online. ru Оптимальная доставка профильного проката на участок погрузка профильного проката на складе в арендуемый транспорт Разгрузка проката.
Поиск замены материала аналогичным не ухудшая технических требований изделия. ПТО (производственно-технический отдел) осуществляет обсчет количества материала.
© Six Sigma Online. ru Организация работ по восстановлению деталей машин в ЭРЦ ООО «Апатит- Электромашсервис» Дефектовка деталей машин (дефектовщик) Восстановление.
© Six Sigma Online. ru Организация и координирование проведения курсов «Устранение потерь» Учебным центром ООО «АЭМС» Формирование группы участников Контроль.
© Six Sigma Online. ru Обработка деталей на участке пресс-форм Получение деталей на обработку Проверка соответствия размеров в ОТК Обработка детали РаспределителиОТК.
© Six Sigma Online. ru Оптимальное хранение профильного металлопроката Доставка профильного металлопроката на участок Использование профильного металлопроката.
© Six Sigma Online. ru Стандарт разработки ПО Разработка новых расчетных систем Тестирование Создание новых тестовых стендов На этапе создания стендов.
© Six Sigma Online. ru Описание участка 1 Объектом исследования является процесс подбора товара на складе готовой продукции. Для подбора товара сотрудник.
Транксрипт:

© Six Sigma Online. ru Создание управляющей программы (УП) для машины термической резки (МТР) «Кристалл-2,5» Заявка на изготовление деталей с помощью средств МТР Вырезание деталей с помощью МТР Подготовка УП для МТР Описание процесса: для того, чтобы вырезать деталь с помощью МТР, необходимо создать УП. По своей сути – это карта раскроя листа, которая содержит информацию о контурах, подлежащих вырезке на МТР, состоящих из прямых линий и дуг окружностей в различных комбинациях и последовательностях. 1.На один лист для раскроя компонуется несколько различных видов деталей по толщине, вырезать небольшое количество деталей неэффективно, т.к. габариты, например, стандартного листа стали 1520мм х 6000мм. 2.После получения заявки от мастера на изготовление какой-либо детали в небольшом количестве приходится дополнительно собирать информацию о планах на изготовление других деталей по разным отделениям. 3.Процесс утверждения и согласования с диспетчером по производству и с мастерами происходит в спешке и в устной форме, что приводит к недосмотру чертежей, упускается информация о припуске на мех. обработку, тем самым появляется брак. При этом вначале надо подойти ко всем мастерам, найти их в цехе, потом подождать диспетчера по производству, т.к. Он может решать в это время более важные вопросы. 4.Создается эскиз детали с помощью средств автоматического проектирования (программа «Компас-3D» или «T-Flex»). 5.Конвертирование эскизов деталей в программу «Техтран» (специально адаптированная программа для создания УП. 6. Формирование УП.

© Six Sigma Online. ru Бланк регистрации потерь Формирование группы участников Контроль за прохождением тренинга до конца Координирование действий участников TIMWOODS 1.Поиск необходимых файлов, документов или чертежей.+ 2. Поиск мастеров. Мастера постоянно находятся в движении, отслеживают выполнение работ, выписывают наряды и т.д. Нужно спускаться в цех, ходить по этажам. + 3.Ожидание диспетчера по производству.+ 4. Согласования и утверждения количества деталей и способов их изготовления в устной форме, даже по телефону, в следствии этого упускается информация о припуске на механическую обработку (если, например, деталь содержит ответственное отверстие с допуском) До тех пор пока не наберется нужного количества вырезаемых деталей происходит накапливание не вырезанных изделий. + 6.Ожидание оператором МТР УП.+

© Six Sigma Online. ru Kaizen-лист мероприятий Формирование группы участников Контроль за прохождением тренинга до конца Координирование действий участников п/п Проблема Корректирующие действия ОтветственныйДата % выполнения 1 Потеря времени при сборе информации, поиске чертежей и согласовании вырезаемых деталей и появл. брака Подготовить график выпуска изделий при помощи МТР на каждый месяц. Коробицина С.В. инженер- конструктор ПТО %50% 100%75%

KAIZEN:______________________________________________ Дата: __ __ ____ Проблема: Результаты Стандартизация: ФОТО ПоказательДоПосле% Принятые меры: Экономия: ДоПосле Создание управляющей программы (УП) для машины термической резки (МТР) «Кристалл-2,5». Составлен график выпуска изделий при помощи МТР Экономия времени 1,75 час/день. Средняя з/пл руб./мес. В месяце 23 раб. дня. следовательно з/пл 20000/23=869,57 руб. в день. Рабочий день составляет 8 часов. Таким образом з/пл за 1 час работы 869,57/8=108,7руб. Итого экономия в рублях 108,7х1,75=190,23 руб. в день. За месяц: 190,23х23=4375,29 руб. 1 готовая небольшая самая простая деталь стоит 200 руб. Следовательно 5х200=1000 руб. в месяц составит брак. Экономический эффект составил 5375,29 руб. в месяц. Отлажена система сбора информации и ее согласования для составления УП. Вся информация стекается и согласовывается в ПТО. График находится в доступном месте для всех сотрудников, составляется каждый месяц. Лидер: Коробицина С.В. инженер- конструктор ПТО Время согласования и поиска информации, час/день Сокращение дефектов, шт./месяц 20,25 87, Потеря времени при сборе информации, поиске чертежей и согласовании вырезаемых деталей и появление брака Согласование требует работу с большим количеством документов Согласование ведется по одному документу Подпись отв. лица, сюда же вносится информация о том, что необходимо сделать прежде чем вырезать, закладывать допуск на мех. обр. или нет