Южаков В. А. Лекция 2 Методы и модели описания систем.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Теория систем и системный анализ Тема4 «Системный анализ: методы системного анализа »
Advertisements

МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК. ЭКСПЕРТИЗА В УПРАВЛЕНИИ Роль экспертов в управлении: Основные трудности, связанные с информацией, возникающие при выработке сложных.
Экспертные методы Экспертные методы - это совокупность специальных методик обработки экспертных оценок, позволяющих свести ошибку прогнозирования к минимуму.
6. Методы и модели описания систем. Методы описания систем делятся на качественные и количественные. В качественных методах основное внимание уделяется:
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАЖЕМИЯ» Ростовский филиал Ростовский филиал ДОКЛАД.
Методы качественного оценивания систем Дисциплина: «Системный анализ в сфере сервиса» Лекция 4 Автор: Чабан М.А.
Лабораторная работа 1 Методы экспертных оценок Постановка задачи Цель работы: приобрести навыки постановки и решения трудноформализуемых системотехнических.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Инновационный менеджмент взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособ-
Тема 7. Методы исследования мировых товарных рынков и прогнозирования спроса на товары и услуги Вопросы: 1. Методы индивидуальной и коллективной экспертной.
Лекция 7. Системный анализ – основной метод теории систем Содержание лекции: 1. Цель системного анализа Цель системного анализа Цель системного анализа.
Методы качественного оценивания систем Дисциплина «Системный анализ в сфере сервиса» Специальность «Домоведение» Институт информатики, инноваций.
Мозговой штурм. эффективный метод коллективного обсуждения Его преимущества в свободном выражении мнений всех участников Использование коллективных возможностей.
Мозговой штурм. эффективный метод коллективного обсуждения Его преимущества в свободном выражении мнений всех участников Использование коллективных возможностей.
Подходы к обоснованию принятия управленческих решений 1) Метод платежной матрицы 2) Методы прогнозирования.
Проект как метод обучения: этапы, виды, требования.
Апробация модели экспертно-методического центра в области юриспруденции: результаты и перспективы Проблемы подбора и подготовки экспертов по оценке и сертификации.
ТЕМА 5 Модели разработки управленческого решения 1. Модели процесса разработки и принятия управленческих решений 2. Классификация методов по этапам разработки.
Логико-структурная основа проекта. Методики социального и образовательного проектирования Методика матрицы идей Методика вживания в роль Метод аналогии.
ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕТОДЫ. Интерактивные: От англ. (inter - между; act – действие) таким образом дословный перевод обозначает интерактивные методы – позволяющие.
Мозговой штурм Выполнила студентка гр.ИМ-09 Чедырян Нина.
Транксрипт:

Южаков В. А. Лекция 2 Методы и модели описания систем

Методы описания систем Качественные методы Количественные методы Методы типа мозговой атаки Методы типа сценариев Методы экспертных оценок Методы типа « Дельфи ». Методы типа дерева целей Морфологические методы Методика системного анализа Математическая модель системы на каждом уровне абстракции Уровни абстрактного описания систем высшие уровни описания систем символический ( лингвистический ); теоретико - множественный ; абстрактно - алгебраический ; топологический ; низшие уровни описания систем логико - математический ; теоретико - информационный ; динамический ; эвристический

Метод мозговой атаки ( коллективная генерация идей ) Обычно при проведении мозговой атаки стараются выполнять определенные правила, суть которых : Обычно при проведении мозговой атаки стараются выполнять определенные правила, суть которых : обеспечить как можно большую свободу мышления участников КГИ и высказывания ими новых идей ; приветствуются любые идеи, если вначале они кажутся сомнительными или абсурдными ( обсуждение и оценка идей производится позднее ); не допускается критика, не объявляется ложной и не прекращается обсуждение ни одной идеи ; желательно высказывать как можно больше идей, особенно нетривиальных. обеспечить как можно большую свободу мышления участников КГИ и высказывания ими новых идей ; приветствуются любые идеи, если вначале они кажутся сомнительными или абсурдными ( обсуждение и оценка идей производится позднее ); не допускается критика, не объявляется ложной и не прекращается обсуждение ни одной идеи ; желательно высказывать как можно больше идей, особенно нетривиальных.

Метод экспертных оценок Этот метод применяют к проблемам, в отношении которых имеется достаточное обеспечение информацией. При этом методы опроса и обработки основываются на использовании принципа « хорошего измерителя », т. е. эксперт - качественный источник информации ; групповое мнение экспертов близко к истинному решению Этот метод применяют к проблемам, в отношении которых имеется достаточное обеспечение информацией. При этом методы опроса и обработки основываются на использовании принципа « хорошего измерителя », т. е. эксперт - качественный источник информации ; групповое мнение экспертов близко к истинному решению Для количественной оценки степени согласованности мнений экспертов применяется коэффициент конкордации W. W= 1 полное совпадение мнений (0

Метод « Дельфи » Процедура Дельфи - метода : в упрощенном виде организуется последовательность циклов мозговой атаки ; в более сложном виде разрабатывается программа последовательных индивидуальных опросов обычно с помощью вопросников, исключая контакты между экспертами, но предусматривающая ознакомление их с мнениями друг друга между турами ; вопросники от тура к туру могут уточняться ; В наиболее развитых методиках экспертам присваиваются весовые коэффициенты значимости их мнений, вычисляемые на основе предшествующих опросов, уточняемые от тура к туру и учитываемые при получении обобщенных результатов оценок Процедура Дельфи - метода : в упрощенном виде организуется последовательность циклов мозговой атаки ; в более сложном виде разрабатывается программа последовательных индивидуальных опросов обычно с помощью вопросников, исключая контакты между экспертами, но предусматривающая ознакомление их с мнениями друг друга между турами ; вопросники от тура к туру могут уточняться ; В наиболее развитых методиках экспертам присваиваются весовые коэффициенты значимости их мнений, вычисляемые на основе предшествующих опросов, уточняемые от тура к туру и учитываемые при получении обобщенных результатов оценок

Методика системного анализа Общим для всех методик системного анализа является наличие двух этапов : 1. представления системы ( процесса решения задачи ); 2. выбор наилучшего варианта. Общим для всех методик системного анализа является наличие двух этапов : 1. представления системы ( процесса решения задачи ); 2. выбор наилучшего варианта. Первый этап Отделение ( или ограничение ) системы от среды. Выбор подхода к представлению системы. Формирование вариантов ( или одного варианта ) представления системы. Первый этап Отделение ( или ограничение ) системы от среды. Выбор подхода к представлению системы. Формирование вариантов ( или одного варианта ) представления системы. Второй этап Выбор подхода к оценке вариантов. Выбор критериев оценки и ограничений. Проведение оценки. Обработка результатов оценки. Анализ полученных результатов и выбор наилучшего варианта ( или корректировка варианта, если он был один ). Второй этап Выбор подхода к оценке вариантов. Выбор критериев оценки и ограничений. Проведение оценки. Обработка результатов оценки. Анализ полученных результатов и выбор наилучшего варианта ( или корректировка варианта, если он был один ).