А. Огнев ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПСИХОЛОГИИ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ Системообразующие цели Стратегия Состав и структура Корпоративная культура Психологический.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Геленджикский филиал ГПБОУ «Новороссийский колледж» Презентация: Управление и менеджмент в здравоохранении.
Advertisements

Стратегический менеджмент Золотарева Ангелина Викторовна ang ang 1.
Тема 4. Функции управления качеством. Управление качеством, как всякий процесс управление, осуществляется путем реализации управленческих функций.
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ © Башун Елена, менеджер тренинговых центров Программы «Библиомост», кандидат педагогических.
МЕНЕДЖМЕНТ. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Курс лекций К.э.н., доцент И. П. Черная.
Инновационная активность персонала организации. Причины формирования инновационного негативизма Государственная академия промышленного менеджмента имени.
Принцип управления персоналом НаучностиФункциональностьАдаптивностьИерархичность ПропорциональностьЭкономичностьКомплексностьЦелеполагание КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности Теория организации.
Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования.
Миссия и цели организации Тема 3. План Формирование видения Формирование видения Определение сферы и миссии бизнеса Определение сферы и миссии бизнеса.
ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИ Й МЕНЕДЖМЕНТ. Что такое стратегия? - это определение направления развития организации на длительный период времени, позволяющего.
Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия.
Тема: «Лидерство в менеджменте». 1. Понятие лидерства 2. Основные формы власти 3. Формы побуждения 4. Стили руководства План.
МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 3. МЕНЕДЖЕР.
МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ 3. МЕНЕДЖЕР.
Стратегический менеджмент. Тема 7. Управление предприятием для успешной реализации стратегии.
Стратегический менеджмент. Тема 10. Создание ресурсов и управление организацией для успешной реализации стратегии.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ТЕМА 4 к.э.н. доцент Сараханова.
LOGO БЕ-1 БЕ- n Корпоративный центр управления Миссия, цели, стратегические целевые ориентиры БС-1 БЕ-1 БЕ- n БС-n Целевые ориентиры по БС- 1, стратегические.
Транксрипт:

А. Огнев ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПСИХОЛОГИИ

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ Системообразующие цели Стратегия Состав и структура Корпоративная культура Психологический климат А. Огнев

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Удовлетворяемые потребности Потребители Продукция Конкурентные преимущества (во имя чего) (для кого и чего) (посредством и по форме чего) (благодаря чему) АРИСТОТЕЛЕВСКИЕ виды причинности ЦЕЛЕВАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ ФОРМАЛЬНАЯ ДЕЙСТВЕННАЯ А. Огнев

СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Стратегическое планирование (направление на карте) цели средств а условия Стратегический менеджмент (движение по основным ориентирам) динамическая устойчивость Развити я Оптимизации климата Привлечения клиентов А. Огнев

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Миссия организации (основные причины и цели существования) АнализАнализ Организации (сила и слабость) Среды (потенциал и угрозы) А. Огнев

ОСНОВНЫЕ ОРИЕНТИРЫ А. Огнев Долгосрочные масштабные проекты Следование заданным нормам Сиюминутные выгоды Стремительное достижение грандионзных результов

ТИПОЛОГИЯ ГРУПП УРОВЕНЬ ПОЗИТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ЗНАЧИМОСТИ УРОВЕНЬ НЕГАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ЗНАЧИМОСТИ У Р О В Е Н Ь С П Л О Ч Е Н Н О С Т И Д И Ф Ф У З Н Ы Е Г Р У П П Ы Совместная деятельность не сложилась Н О В О О Б Р А З О В А Н И Я Интересы других не значимы ЛИЧНАЯ ВЫГОДА М М М МАФИЯ КОЛЛЕКТИВ А. Огнев

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Сфера личных контактов Отношения, опосредованные деятельностью Отношениее к деятельности Системообразующая деятельность А. Огнев

РЕШЕТКА МЕНЕДЖЕРА Интересы людейИнтересы людей Интересы производства Обедненное управление Власть- подчинение Загородный клубГрупповое управлени е Оргуправление

РУКОВОДИТЕЛИ Авторитарны й Оперативность Подавление инициативы, субъективизм Либеральный Благоприятствует инициативе Слабая стимуляция Демократический Культивирует коллективную ответственность Большие временные затраты А. Огнев

ЛИДЕРЫ Вождь Волевое начало, орудие воли Проповедник Поиск достойных целей Мастер, умелец Технология, know how Супергерой Вдохновение на достижение высоких целей Оракул, предсказател ь Прогноз, пропояснение будущего Миссионер Образцы исполнения А. Огнев

ИННОВАЦИИ Ролевое позиционирование Новаторы Энтузиасты Прагматики Нейтралы Скептики Консерваторы Ретрограды