ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ТЕМА 4 к.э.н. доцент Сараханова. - презентация

1 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ТЕМА 4 к.э.н. доцент Сараханова

2 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Менеджмент – Совокупность ключевых процессов и элементов организации Наемные сотрудники Корпоративная культура к.э.н. доцент Сараханова

3 ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Кадровый срез Организационный срез Производственный срез Маркетинговый срез Финансовый срез к.э.н. доцент Сараханова

4 КАДРОВЫЙ СРЕЗ Поиск, найм, отбор персонала, Адаптация, карьерное планирование Обучение, аттестация и оценка персонала Формирование корпоративной культуры Мотивация Высвобождение, кадровый учет к.э.н. доцент Сараханова

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ СРЕЗ Коммуникационные процессы Моделирование организационной структуры Нормы Правила Процедуры к.э.н. доцент Сараханова

6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ СРЕЗ Управление запасами и закупками, Ведение складского хозяйства Изготовление продукции Обслуживание технологического парка Осуществление исследований и разработок к.э.н. доцент Сараханова

7 МАРКЕТИНГОВЫЙ СРЕЗ Товарная политика Ценовая политика Политика продвижения Сбытовая политика Исследование рынка к.э.н. доцент Сараханова

8 ФИНАНСОВЫЙ СРЕЗ Эффективное использование и движение денежных средств в компании Создание инвестиционных возможностей Поддержание ликвидности Бюджетирование к.э.н. доцент Сараханова

9 ВЛИЯНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ЛИЧНОСТЬ Личность Рабочая среда к.э.н. доцент Сараханова

10 SWOT - АНАЛИЗ STRENGTHS (силы), WEAKNESSES (слабости), OPPORTUNITIES (благоприятные возможности), THREATS (угрозы) к.э.н. доцент Сараханова

11 SWOT - АНАЛИЗ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: Лояльность потребителей Сильная корпоративная культура Издержки ниже отраслевых СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: Отсутствие новых продуктов/услуг Потеря осознанности миссии, целей и политик Отсутствие мониторинга успехов и ошибок ВОЗМОЖНОСТИ: Технологическое обновление Стабильный спрос Рост населенияУГРОЗЫ: Изменение законодательства Рост безработицы к.э.н. доцент Сараханова

12 МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА Критерии Возможности Угрозы Сильные стороны Позволяют ли эти сильные стороны получить преимущества благодаря этой возможности? Позволяют ли эти сильные стороны избежать этой угрозы? Слабые стороны Препятствуют ли эти слабые стороны использовать эту возможность? Препятствуют ли эти слабые стороны избежать этой угрозы? к.э.н. доцент Сараханова

13 АНАЛИЗ МИКРОСРЕДЫ Модель 5 сил конкуренции М. Портера: Сила поставщиков Сила покупателей Сила новичков Сила товаров-заменителей Конкуренция к.э.н. доцент Сараханова