ACCELERATION Группа компаний Accelerating Your Business Copyright © ACCELERATION Управление строительными и девелоперскими активами в новых условиях

Группа компаний

Комплексный подход Модель бизнеса, система распределения полномочий и ответственности, Система управления проектами (планировани е и контроль) Сотрудники компании Чтобы Ваша компания работала как часы – – необходима синхронная работа всех механизмов – необходима синхронная работа всех механизмов

ACCELERATION. Структуризация бизнеса Оптимальный состав команды и субподрядчиков на каждом этапе проекта Руководитель имеет всю необходимую информацию для принятия ключевых решений Концентрация на доходоприносящих функциях, минимизация издержек

ACCELERATION. Система управления проектами

ACCELERATION - это Лучшие практики российских и международных компаний Комплексный подход – позволяющий получать реальный результат Команда - выпускники ведущих вузов мира (МФТИ, МГУ, LEcol e Polytechnique). Опыт работы в реальном секторе.

Знание структур международных, московских и региональных компаний Санкт-Петербург Екатеринбург Киев Париж Лондон Минск Астана Хабаровск Новосибирск Шанхай Языки ACCELERATION: Казань Москва

Наши клиенты

Переоценка рынка, недооценка рыночных рисков компаниями Отсутствие внятной аналитики по проектам Распыление ресурсов компании на многие проекты в разных сегментах при отсутствии должного опыта Большое кредитное плечо Слабая оценка кредитных рисков российскими банками Причины возникновения кризиса

Девелоперы и застройщики в шоковом состоянии, не знают что делать с проектами Большое количество некачественных проектов ввиду отсутствия компетентных команд Отсутствие платежеспособного спроса Неумение компаний работать с квалифицированными инвесторами Высокие требования к проработке проектов со стороны квалифицированных инвесторов В ближайшее время проекты в стадии земли или проектной документации востребованы не будут Тем не менее: В России сохраняется значительный дефицит во всех сегментах недвижимости Остается возможность привлечения финансирования Интерес со стороны крупных федеральных игроков Текущая ситуация

Оценка портфеля проектов: Выявление проблемных активов Фиксация убытков в планово-убыточных проектах Получение адекватной прибыли в планово- прибыльных проектах Способы финансирования проектов: Привлечение стороннего инвестора: Максимальное повышение инвестиционной привлекательности проектов за счет реконцепции Привлечение fee-девелопера, который хорошо понимает строительство и связанные с ним риски Продажа части непрофильных активов либо их развитие Работа с активами

Инвестиционные критерии Наличие полного комплекта ИРД в т.ч. разрешения на СМР Внятная, обоснованная с финансово-экономической точки зрения, концепция объекта. Отсутствие в проекте гигантомании, нацеленность на массовый сегмент потребления Наличие маркетингового исследования, подтверждающего допущения, принятые в рамках концепции и финансовых расчетов Предпочтение отдается проектам, где присутствует заемное финансирование (либо глубокая стадия переговоров, договор о намерениях, положительное решение кредитного комитета) Все получаемые в ходе сделки средства направляются на реализацию рассматриваемого проекта

Инвестиционные критерии. Жилая недвижимость Положительная динамика продаж В процессе СМР - как минимум, завершен нулевой цикл. Предпочтение отдается проектам, находящимся в стадии 30 – 50% готовности

Инвестиционные критерии. Коммерческая недвижимость Отсутствие проданных в долевую собственность м² В процессе СМР. Предпочтение отдается проектам, находящимся в стадии 50 – 70% готовности Площадь объекта – м2. Предпочтение отдается меньшей грани диапазона Внутренняя норма доходности для Инвестора (IRR) не менее 35%. Предпочтение отдается проектам с доходностью для Инвестора в диапазоне 40 – 45% Период инвестирования 3 года (максимум 4 – 5 лет), с возможностью продажи объекта по окончанию инвестиционного периода

Примеры проектов 15 Разработка модели бизнеса, системы управления региональными девелоперскими проектами, 200 человек - обеспечена масштабируемость, мобильность команды по реализации региональных проектов: время развертывания девелоперского проекта 1 месяц - создана структура оптимальной команды: экономия заработной платы 17% Внедрение системы бюджетирования, планирования и системы управления портфелем проектов, 600 человек - обеспечено отклонение от план-графика не более 10%, как следствия экономия на штрафных санкциях до 5%, экономия на стоимости привлеченного капитала. - создана прозрачная система ведения тендеров: экономия от 10-15% на субподрядных работах, в зависимости от вида и сложности работ

Примеры управления проблемными активами 16 ТРЦ – Екатеринбург Ключевые характеристики Общая площадь – м ² Полезная площадь – м² Готовность – 84% СМР Проблемы Неэффективная утилизация площадей – 62% Непривлекательность для Инвесторов Неэффективное архитектурное решение Суть работ Постановка управленческого учета, управление себестоимостью Привлечение и управление проектной командой: брокеры и архитекторы Реконцепция части площадей Структурирование сделки по привлечению финансирования Результат Повышение коэф. полезных площадей до 71% - увеличение дохода от аренды комплекса на 15% Увеличение доходности собственника от проекта на с 25 до 37%

Примеры управления проблемными активами 17 Жилой комплекс – Московская область Ключевые характеристики Общая площадь – м² ( м² м²) Готовность – 15% СМР Проблемы Необходимость привлечения финансирования Отсутствие понимания точного объема финансирования Убыточность проекта по 1-ой очереди Суть работ Постановка управленческого учета, управление себестоимостью Корректировка ценовой политики (продажи шли ниже приведенной себестоимости) Структурирование финансирования Построение деятельности отдела продаж для обеспечения необходимого объема Результат Выведение 1-ой очереди на уровень нулевой рентабельности Повышение доходности по 2-ой очереди Начало процедуры привлечения заемного фин-я в банке

Спасибо!Вопросы?

Контактная информация Артём ДУБОДЕЛОВ ACCELERATION | Генеральный директор Группы компаний Офис: | Сотовый: Артём КОЛЕСНИК ACCELERATION | Партнер | Офис: | Сотовый: Адрес: , Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 4