Стратегический план развития информационных ресурсов Движения в поддержку создания Родовых поместий на 2009 год Команда управления развитием, состоящая из действительных и бывших членов Совета Форума

На встрече с участием 4 представителей Совета Форума с Владимиром Николаевичем Мегре, прошедшей 15 марта 2009 года в г. Москва достигнута договоренность о нижеследующем: 1. Совет Форума разрабатывает стратегический план развития Движения за создание Родовых поместий на 2009 год и представляет его на экспертизу и утверждение Владимирскому Фонду. 2. В зависимости от результатов экспертизы Владимирский Фонд в лице его учредителя (В.Н. Мегре) либо утверждает данный план, берет на себя обязательства по финансированию отдельных статей бюджета, включает представителей Совета Форума в Попечительский Совет Владимирского Фонда для дальнейшего контроля за реализацией Плана исполнительной дирекцией Фонда, либо – не утверждает, что закономерно приводит к самороспуску Совета Форума, как бесполезной с точки зрения Владимирского Фонда саморегулируемой организации. 3. Также Советом Форума подготовлен и утвержден В.Н. Мегре новый дизайн сайта анастасия.ру, расширяющий возможности редактирования главной страницы, создания нескольких страниц на основе программного комплекса CMS Drupal версии 6 (много модулей, легко позволяет переходить на другие темы оформления), который можно совершенствовать по мере надобности без риска потерять данные. Достигнутые договоренности 2

Существует теория увеличения результативности при увеличении риска Текущий момент ставит под угрозу само существование такого института как СФ Справедливо счесть данное положение благоприятными обстоятельствами для преобразований направленных на развитие Движения Стимулы работы СФ 3

Анализ текущего состояния Движения Постановка цели, способствующей развитию Движения Формирование образа действий – Планируем действия Совершаем действия – Модифицируем компоненты – Модифицируем представления Содержание 4

Совет Форума состоит из администраторов и хранителей (модераторов) разделов сайта анастасия.ру. Несколько хранителей являются также администраторами и хранителями группы дружественных интернет-сайтов, объединенных в Информационно-аналитический центр (ИАЦ) Движок сайта анастасия.ру ориентирован на общение пользователей посредством Форума Фактически группа представляет из себя Совет сайта, но поскольку функционал сайта анастасия.ру ограничен Форумом, то группа так и называется – Совет Форума Первоначальное назначение группы – улучшение работы сайта, мероприятия по обеспечению продуктивного и доброжелательного общения между пользователями Одной из главенствующих целей работы группы с начала её формирования была выработка и реализация предложений по улучшению дизайна сайта, улучшению функциональных возможностей сайта (путем дописывания программного кода, включению ссылок на дружественные ресурсы) способствующих увеличению числа пользователей сайта Назначение и цели работы группы Совет Форума (первоначальные) 5

За период с начала образования группы СФ в 2005 году по 2009 год количество постоянных (зарегистрированных) пользователей сайта увеличилось в 4 раза, с 12 до 50 тыс. человек; ежедневно на сайт заходит 3-5 тыс. пользователей, количество входящих на сайт ежемесячно пользователей достигло отчетки в 100 тыс. человек. Результат в общем – хороший. Тем не менее: По всей вероятности новые пользователи заходят на сайт несколько раз, видят его «безжизненное» состояние и уходят. Начиная с 2005 года группа пришла к выводу: что установленный движок (программный код) сайта исчерпал возможности для улучшения и фактически сдерживает развитие коммуникаций в среде сторонников Движения за создание родовых поместий. Члены СФ множество раз обращались к руководству Фонда с предложениями о преобразовании сайта, о чем свидетельствуют коллективные письменные обращения и копии электронных писем, подборка тем на сайте, но… Руководство Фонда, возможно из-за недостаточной компетенции, отказывалось рассматривать предложения. Отказ от реформирования сайта, «замораживание» его в первоначальном с момента создания состоянии (с 2002 года) породил циклическую проблему роста Движения за создание родовых поместий, что иллюстрирует приведенная ниже диаграмма Результаты деятельности и выводы 6

Циклическая проблема роста. Замкнутый круг Книги 1 Сайт 2 Встречи 3 Клубы 4 РП 5 Как следствие: - Снижение интереса в обществе к теме создания родовых поместий, - Стабильно низкий уровень вовлечения в среду коммуникаций «помещиков», - Ограниченное число проектов Родовых поселений. Число пользователей каждого вида коммуникаций остается постоянным, значительного приращения не происходит, слабо проявлены связи между каждым видом коммуникации, целостного «эшелонированного» продвижения образа родового поместья – не происходит 7

Одним из основных инструментов продвижения идей серии книг «Звенящие кедры России», способствующим их реализации являются современные средства коммуникаций – сеть интернет, скайп-телефония, мобильная связь. Базовым элементом для формирования и реализации комплекса мероприятий по продвижению образа Родовое поместье является сайт (группа дружественных сайтов) Раскрытие потенциала современных средств поиска и распространения информации, постоянное совершенствование ресурсов (в том числе оперативное обновление) приведет к Динамическому росту интереса – вовлечения в среду «помещиков» сотен тысяч, если не миллионов людей, которым близки наши идеи Резюме. Мы утверждаем: 8

Динамический рост интереса (вовлечения) благодаря постоянному улучшению качества коммуникаций 9

В настоящий момент стимула стать зарегистрированным пользователем сайта – не существует. Нет постоянно обновляемого качественного контента. Его можно составить из следующих модулей- функций: 1. Интерактивное голосование пользователей по ключевым вопросам развития Движения 2. Программа собственного ТВ (интернет-видео пока), 3. Хранилище актуальных статей по различной тематике 4. Поиск половинок 5. Автоматическая рассылка уведомлений зарегистрированным пользователям о мероприятиях общероссийского масштаба 6. Развитие группы служебных сайтов предоставляющих специализированную информацию Доступ к качественному контенту может быть платным. Чем обусловлен потенциал роста 10

Владельцем главного информационного ресурса Движения - сайта anastasia.ru является Владимирский Фонд. От состояния ресурса зависит способность к развитию всего Движения, в том числе способность к объединению его разрозненных до сих пор сторонников Устав Владимирского Фонда ограничен следующими целями: - организация и осуществление культурных программ в сфере духовного развития личности по поддержке талантливых деятелей искусства, музыки, литературы, с целью открытия новых имен; - культурное возрождение человека; - воспитание культурного отношения к окружающей природной среде. На протяжении ряда лет развитием ресурса добровольно занимаются человек хранителей и администраторов сайта – те, кто являются активными пользователями ресурса, деятельными сторонниками развития Движения за создание Родовых поместий. Работа осуществляется безвозмездно. Решения о целесообразности изменений, усовершенствований остается за Владимирским Фондом. Собственника устраивает сложившееся положение, качеством ресурса собственник удовлетворен. Ключевые решения зависят от компетенции 1-2 человек. Сторонники развития Движения способны повлиять на изменение текущей ситуации, принимать участие в выработке и принятии ключевых решений если будут юридически закреплены их права. Получить эти права они должны как от собственника ресурса, так и от большинства сторонников развития Движения. Парадокс текущей ситуации. Или патология – ресурс развития. 11

Цель – рост интереса к идее создания Родовых поместий, вовлечение в среду сторонников Движения за создание Родовых поместий значительной части общества 1. Для достижения цели требуется объединить усилия большого числа сторонников Движения, многие из которых на протяжении нескольких лет уже вносят свой вклад в развитие Движения 2. Под эгидой организации, собственником которой является один человек (единственным учредителем Владимирского Фонда поддержки творчества и культуры «Анастасия» - является Владимир Николаевич Мегре) объединение вряд ли осуществимо. Учитывая тот факт, что В.Н. Мегре до недавнего времени отказывался от сотрудничества в этом направлении, то даже и проблематично, поскольку в период с 2003 по 2008 год было отвергнуто по меньше мере с десяток подобных предложений. 3. Учитывая данные обстоятельства целесообразно учредить совместно с Владимирским Фондом некоммерческую организацию, учредителями которой помимо Фонда могут стать и другие дружественные организации – юридические лица, а также физические лица, заинтересованные во всестороннем развитии Движения. 4. Таким образом Функция управления развитием Движения будет передана совместно созданной Управляющей компании. Фактически и передавать то нечего. Вернее утверждать что таким образом сформируется Функция управления развитием Движения. Определение цели и средства для её достижения 12

Постепенная передача функции управления развитием Движения в ведение сторонников этого Движения в достаточно массовом порядке и представительстве: 1. Сначала Попечительскому Совету Владимирского Фонда сформированному из представителей Совета Форума сайта анастасия.ру. 2. Затем Некоммерческому партнерству «Союз родовых поместий» учрежденному совместно с Владимирским Фондом юридическими и физическими лицами, доказавшими приверженность Движению годами созидательного труда на благо его развития. 3. В итоге Общероссийскому объединению действующих поселений родовых поместий Выход из ситуации. Проектируемый. 13

Объединение юридических и физических лиц в Управляющую компанию происходит без отчуждения прав собственности на их активы. Передача функций управления не влечет за собой отчуждение собственности. То есть сайт анастасия.ру так и остается в собственности Владимирского Фонда. По крайней мере до тех пор, пока собственник не решит иначе. Члены новой организации не отвечают по обязательствам организации, а организация не отвечает по обязательствам своих членов Однако объединенные ресурсы используются для достижения Уставных целей общества Снижение рисков распада среды сторонников Движения. Обеспечение плавности перехода в качественно иное состояние 14

содействие членам Партнёрства в развитии организованных ими на территории Российской федерации родовых поместий; осуществление защиты прав и законных интересов членов Партнёрства, разрешение между ними споров и конфликтов, а также оказание им юридической и иных видов профессиональной помощи; развитие координационных связей между родовыми поместьями, организованными на территории Российской федерации Партнёрство достигает своих целей посредством осуществления следующих направлений деятельности: сбор, подготовка, выпуск и распространение аналитической информации о поселениях родовых поместий, организованных на территории Российской федерации, об опыте их организации и деятельности; изучение и распространение информации о государственных целевых программах («приоритетных национальных проектах») в части, применимой к организации и развитию родовых поместий и поселений родовых поместий; участие по обращениям органов власти в развитии и совершенствовании правового регулирования отношений, связанных с организацией и развитием родовых поместий и поселений родовых поместий; осуществление консультационной деятельности по вопросам организации и развития родовых поместий и поселений родовых поместий; представление и защита своих прав и законных интересов, а также прав законных интересов своих членов в отношениях с органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными и иными организациями; установление и развитие всесторонних связей с органами власти, научными и учебными учреждениями, общественными организациями, иными юридическими лицами и гражданами; организация и участие в экологических и иных конференциях, семинарах, собраниях, а также других мероприятиях по обмену опытом и информацией среди представителей родовых поместий и поселений родовых поместий; организация и проведение экскурсий, концертов и праздничных мероприятий; осуществление международного сотрудничества в области организации и развития родовых поместий и поселений родовых поместий; осуществление иных направлений деятельности, соответствующих целям Партнёрства. Уставные цели Управляющей компании НП «Союз родовых поместий» 15

Стратегический план. Приоритетность задач. 1. Модернизация сайта 2. Юридическое оформление Попечительского совета Фонда 3. Учреждение управляющей компании 4. Выработка комплекса мероприятий по продвижению 5. Реализация элементов плана связанных с проведением публичных мероприятий 6. Реализация элементов плана связанных с достижением самоокупаемости Движения МАРТАПРМАЙИЮНИЮЛАВГСЕНОКТНОЯДЕК Вовремя! Именно поэтому модернизация сайта стоит на первом месте 16

Материнский сайт анастасия.ру Группа сайтов продвижения образа родовых поместий Группа сайтов Управления развитием проектов РП Сайты по территориальному признаку Сайты социальной направленности Поиск половинок Сайты предприниматель - ство в поместьях Организация группы сайтов Такой массив данных, который собран за 10 лет деятельности читателей серии книг «Звенящие кедры России» и Владимирского Фонда, тот функционал, который способны нести информационные ресурсы Движения целесообразно распределить используя группу сайтов объединенных вокруг материнского сайта 17

Так как СФ большей частью ограничен компетенцией в области IT- технологий, но имеет развитую сеть контактов в среде сторонников Движения, владеющих иными компетенциями, в качестве команды управления развитием Движения СФ может выполнять временную, переходную роль До перехода управления развитием от Фонда до учрежденной совместно с ним Управляющей компании – НП «Союз родовых поместий» В последствии зона ответственности СФ не будет выходить за пределы сайтов Движения и координации на их основе элементов комплекса продвижения образа родовых поместий в интернет- пространстве Далее все остальные элементы ежегодных планов развития Движения вырабатываются и утверждаются руководящим и исполнительным органами Управляющей компании (Советом Союза родовых поместий и Исполнительной дирекцией Союза родовых поместий) Роли и области ответственности 18

В попечительский Совет Фонда СФ направляет 4 представителей, каждый из которых наделяется своим функционалом: 1. Производство результата 2. Администрирование и делопроизводство 3. Предпринимательство 4. Интеграция, связь с другими членами СФ и другими группами Движения Преобразование СФ в Попечительский Совет Фонда 19

Совет Форума предлагает кандидатуры в Попечительский Совет на утверждение Учредителя Владимирского Фонда Совет Форума вправе отозвать одного или нескольких членов Попечительского Совета если сочтет это необходимым и предложить на утверждение учредителя Фонда другие кандидатуры Для реализации элементов стратегического плана ПС совместно с исполнительным директором Фонда подбирает исполнителей СФ продолжает работу в прежнем режиме (как рекомендательный комплиментарный орган) с правом совещательного голоса в выработке решений Попечительского Совета Фонда. Попечительским Советом оперативные решения принимаются единогласно, при наличии особого мнения одного из членов Попечительского Совета, вопрос отправляется на доработку Попечительский Совет имеет право привлечь экспертов из состава СФ или с его помощью Все проекты решений Попечительского Совета доводятся до сведения Исполнительной дирекции Фонда и Совета Форума. Решения Попечительского Совета не вступают в силу при наличии принципиальных возражений со стороны Исполнительной дирекции Фонда и/или Совета Форума вплоть до их разрешения Распределение полномочий и зон ответственности 20

Часть членов СФ может войти в состав команды управления развитием Движения после учреждения Управляющей компании НП «Союз родовых поместий» При условии достижения позитивных результатов, начиная с 2010 года функция управления развитием Движения переходит Управляющей компании НП «Союз родовых поместий» В период с 2009 по 2012 планируется значительно расширить членство в НП за счет приема представителей регионов, где осуществляется создание родовых поместий. Области возможного роста 21

Диаграмма процесса Фаза 1 Дизайн сайта январь Фаза 2 Утверждение плана, Попечительский совет апрель Фаза 3 Учреждение Управляющей компании август Фаза 4 ВЫХОД Движения на самоуправление и самофинасирование декабрь 22

Разработать Положение «О попечительском совете» как составную часть Устава Владимирского Фонда поддержки культуры и творчества «Анастасия», внести в новую редакцию Устава Фонда также поправки содержащие описание деятельности Фонда по созданию информационных ресурсов (сайтов, альманахов, телевизионных программ) Учесть возможность вхождения в состав Попечительского совета граждан иностранных государств Подготовить пакет документов для государственной регистрации попечительского совета Выбрать оптимальную организационно-правовую форму для Учреждения совместно с Владимирским Фондом Управляющей компании Разработать Устав и комплекс нормативных документов и положений для её работы, в том числе протокол учредительного собрания Провести экспертизу предпочтительного места регистрации юридического лица, учитывая специфику её работы и предполагаемого состава учредителей, учесть перспективу дальнейшего расширения членства в организации Выработать рекомендации по ведению учетной политики и публикации отчетности в открытых источниках информации Рекомендации по юридическому оформлению членов СФ в ПС, по учреждению НП «СРП» 23

Календарный план 1 Экспертиза Устава 2 Разработка документов по ПС 3 Регистрация ПС 4 Разработка документов по учреждению УК 5 Регистрация УК апрель Вовремя! март май 24

ДействиеИсполнительСрокСумма 1Подготовка документов по регистрации ПС Фонда Определенапрель Командировка членов СФ в г. Владимир (для утверждения Плана и регистрации ПС) 4 члена СФмай Регистрационные действияЛадилова М.В. (Владимир) май Подготовка документов по регистрации Управляющей компании НП «СРП» Определениюнь Подготовка учредительного собрания УК Ладилова М.В., ПС, СФ август Регистрационные действияОпределит собрание сентябрь ИТОГО (в рублях) Смета на осуществление юридических действий 25

Диаграмма смыслов «Перетягивание» полномочий, вред репутации, отказ от ответственности Фонд /- или СФ Брэнд+компетенции, равномерное распределение ответственности Фонд+СФ Планомерное самостоятельное развитие Движения, снижение рисков отчуждения ресурсов, деятельное участие всех заинтересованных в процессе развития Движения сторон = Управляющая компания 26

Учреждение управляющей компании Управляющая компания I Учредитель Совет Форума как физические лица и предприниматели Другие деятельные сторонники Движения II Учредитель Владимирский Фонд 27

Функцию управления осуществляет Владимирский Фонд Функцию управления осуществляет учрежденная совместно с Фондом Управляющая компания НП «Союз родовых поместий» Осуществлять прямое финансирование деятельности Владимирского Фонда готовы не многие, поскольку Фондом единолично владеет В.Н. Мегре (а опосредовано его деятельность итак финансируется читателями, покупающими книги). Поскольку многие сторонники Движения высказывают сомнения в способности Исполнительной дирекции Фонда грамотно осуществлять управление, распоряжаться бюджетом Фонда. Есть и ограничения, связанные с организационно-правовой формой – Фонд. Сбором взносов репутации Фонда может быть нанесен непоправимый ущерб. Финансировать деятельность некоммерческого партнерства с четко обозначенными уставными целями найдется больше желающих. Организационно-правовая форма позволяет значительно расширить способы финансирования через различные целевые и членские взносы. Также НП имеет право заниматься предпринимательской деятельностью, вся прибыль от которой направляется на реализацию уставных целей Переход сторонников Движения за создание Родовых поместий на самофинансирование Осуществляется переход Движения на самофинансирование 28

На материнском сайте должен публиковаться отчет о движении денежных средств в формате: Чтобы каждый посетитель сайта мог своим вкладом повлиять на результаты деятельности Движения за создание Родовых поместий Предоставление отчетности Сколько поступило На что направлено Сальдо от плана Каков результат 1 направление 2 направление… 29

Начать формирование бюджета развития Движения (доходов и расходов) целесообразно оперируя расчетным счетом Владимирского Фонда После учреждения Управляющей компании НП «Союз родовых поместий» денежные средства направляемые на реализацию элементов Плана могут распределяться между расчетными счетами НП и Владимирского Фонда в соответствии с целевым назначением. Формирование бюджета развития Движения 30

В соответствии с Уставом НП обозначены следующие виды взносов: 1. Вступительные 2. Членские 3. Целевые 4. Добровольные взносы на осуществление Уставной деятельности Поступления от предпринимательской деятельности Финансирование деятельности НП «Союз родовых поместий» (Доходная часть) 31

Взносы в НП (в период до 2010 года) ВидРазмерЕдиницСумма руб. 1Вступительный Членский Целевой на конкретные цели, в том числе: 1. Организационные взносы на проведение конференций От Целевой на реализацию плана маркетинга (продвижения) сайта ** Организационный на осуществление программы «предпринимательство в поместьях» От Целевой регистрационный взнос на доступ к качественному контенту Целевой взнос на создание и работу студии «Помещик-ТВ» *** Добровольный (благотворительно- поощрительный)

1 – взносы учредителей и тех, кто вступает позже 2 – ежегодный членский 3.1. – сначала собирается бюджет, защищается и утверждается программа конференции, дата. Сумма набрана, поехали «конференсить» – источник поступления не определен. Требуется спонсор, инвестор – сети СКПК (в оплату входит пакет учредительных документов, готовый сайт в сети СКПК, пакет типовых программ для работы с органами власти, кредиторами) 3.4. – платный сервис (в оплату входит анкета, структурированный поиск, программы и тесты на совместимость, блог, помощь в организации брачных слетов) 3.5. – организация профессиональных съемок (с линзами, вышками, воздушными шарами), монтажа и вещания на сайте анастасия.ру (или служебном) 4 – посетителю любому может быть предложено внести свой добровольный взнос в финансирование деятельности НП «СРП» по выбору (стандартный или больше), с подтверждением получения поступлений, с наделением аккаунта оплатившего соответствующим атрибутом (изменение цвета ника, смайла и т.д.) * Последнее (наделение атрибутами можно применить к плательщикам каждого взноса) Пояснения к таблице 33

Предпринимательство в НП «СРП» ВидРазмерЕдиницСумма руб. 1Организационное консультирование поселений родовых поместий (в том числе создание новых) Правовая поддержка, защита в судах Продажа рекламных площадей, в месяц за 1 модуль Штрафы за баны Дополнительные платные сервисы Проведение совместно с Академией РА образовательных семинаров от 5 000от 20от Продажа продукции студии «Помещик-ТВ» Продвижение товаров и услуг «помещиков» за комиссию 5% Предоставление услуги «Поиск половинок»

п/пСтатьи бюджетаСумма 1Доходная часть, всего, в том числе: Благотворительные, целевые и членские взносы Доходы от предпринимательства Целевое финансирование учредителей (Фонда и Ко)** Расходная часть, всего, в том числе: Юридические действия Продвижение (оптимизация) материнского сайта** Техническая поддержка Наполнение контентом (статьи, аудио и видео) Командировочные расходы, поездки Услуги связи, расходные материалы, ТМЦ Организация тематических конкурсов и выставок Заработная плата штатного персонала, налоги Бюджет Плана на 2009 год (период с 10 мая по 31 декабря) 35

ОперацияСумма в месяц Сумма за период 1 оптимизация по словам (поисковые запросы) оптимизация по поисковым системам баннеры контекстная реклама рассылка по адресной базе пользователей ИТОГО Пример. Детализация статьи расходов «Продвижение сайта» (период 6 месяцев) В смете приведены только расходы на оплату услуг сторонних организаций, исполнители подбираются из числа администраторов сайта Продвижением сайта целесообразно заниматься после редизайна 36

2 Пример. Детализация статьи расходов «Заработная плата штатного персонала, налоги» ОперацияСумма в месяц Сумма за период 1 Бухгалтер-кассир Исполнительная дирекция (распределение по результатам работы) Налоги на Фонд заработной платы Налоги на доходы от совместной деятельности НДС (18%)*

НаправлениеОборот 1Правовая поддержка, защита в судах Проведение семинаров Проведение конференций Осуществление Программы предпринимательства в родовых поместьях Создание студии «Помещик-ТВ»*** Итого Оборот внебюджетных расходов и поступлений (тот же период) Каждое направление планируется осуществлять в сотрудничестве с дружественными организациями и частными лицами, владеющими соответствующей компетенцией по договорам совместной деятельности. 1. Правовая поддержка. Есть несколько коллективов профессиональных юристов, выполнявших ранее подобную работу: Институт правоведения РА (г. Москва), Консалтинговая группа «Прэфиш» (г. Тюмень) и другие, которые способны подготовить экспертное заключение, исковое заявление, представить сторону ответчика или истца в суде. Для осуществления работы им необходима постановка задачи, оплата работы Заказчиком, гарант соблюдения договоренности, выезд на место событий, координация. 38

2. Проведение семинаров. По стране и уже за её пределами регулярно проводятся семинары преподавателей Академии Ра, по науке образности, по золотому сечению и саженям, по практической деятельности в поместьях. Но.. Пожалуй наиболее продуктивным и по продолжительности, и по количественному и качественному составу слушателей и преподавателей был и остается Первый семинар, проходивший в марте 2005 года по Кировом. Информационная поддержка, помощь в организации со стороны материнского сайта могла бы значительно улучшить качество этой услуги. 3. Проведение конференций. Своевременное оповещение, информационная поддержка организаторов в регионах даст возможность качественно подготовить конференции, собрать достаточные для проведения средства, привлечь к участию представителей органов государственной власти и СМИ. 4. Осуществление программы предпринимательства в родовых поместьях. В Сибирском федеральном округе и в Тюменской области уже достаточно подробно разработаны схемы организации предпринимательства в поместьях. В течение 2009 года, для начала в 10 поселениях родовых поместий планируется организовать сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы, деятельность которых можно финансировать привлекая средства региональных государственных бюджетов. 5. Создание студии «Помещик-ТВ» В поселении родовых поместий «Ковчег» есть профессиональное оборудование для качественной видеосъемки, осветительная аппаратура, программное обеспечение, помещение, которое можно оборудовать. Есть такая аппаратура и в собственности Владимирского Фонда. Для работы студии не требуется вкладывать значительных средств из бюджета НП. Синхроны для производства программ могут поступать из множества источников, из разных поселений. Нужно лишь место на сайте. 39

Направление деятельности 1Увеличить посещаемость сайта анастасия.ру за счет притока новых пользователей до 10 тыс. в сутки, до 300 тыс. в месяц. 2Сохранить в перспективе текущих пользователей, возвратить тех, кто ушел за годы существования сайта 3Довести количество постоянных (зарегистрированных) пользователей до 100 тыс. человек 4Наладить постоянные связи с регионами, в которых осуществляется строительство поселений родовых поместий 5Организовать интерактивные голосования пользователей сайта используя различные идентификаторы (регион, статус) по ключевым вопросам развития Движения 6Обеспечить постоянно обновляемый актуальный контент на сайте 7Сформировать группу специализированных служебных сайтов 8Увеличить количество анкет половинок с 1,5 тыс. до 5 тыс. 9Предоставить информацию в виде сборника (журнала) статей в неделю, еженедельно обновлять и архивировать Планируемые результаты деятельности 2009 год 40

Направление деятельности 10Организовать проведение 3 конференций с участием органов государственной власти и СМИ 11Сформировать общественные запросы сторонников Движения 12Провести тематические конкурсы (в формате предложенном Исполнительным директором Владимирского Фонда) 13Начать процесс объединения поселений родовых поместий на правовой основе 14Сформировать достоверную экономико-географическую карту поселений родовых поместий 15Вступить в переговоры с органами государственной власти по вопросам поддержки в развитии Движения 16Начать осуществление Программы развития предпринимательства в поселениях родовых поместий (сеть СКПК) 17Предоставить организационное консультирование инициаторам создания поселений родовых поместий, провести серию тематических образовательных семинаров с их участием 18Оказать поддержку поселениям, испытывающим трудности в разрешении правовых коллизий 19Начать собственное телевизионное вещание через материнский сайт 41

Выход на более качественный уровень позволит Движению аппелировать и к органам гос. власти, искать сторонников в среде среднего и крупного бизнеса, и находить заинтересованность в сотрудничестве в научных кругах. Например, в Российской Академии наук собран огромный массив данных по разработкам, которые можно внедрять в родовых поместьях. Ученые «ни за какие коврижки» не хотят экспортировать накопленные знания, а желают их внедрения на российской земле. Модификация представлений 42

43

Ростки вечевого владения процессом развития, опыт выращивания которого приобрели члены СФ, могут дать обильный урожай! Всем на радость 44