Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики

Пути повышения эффективности деятельности Компаний Техника и технология Система управления Человеческий фактор Система материального стимулирования, как ключевой инструмент, влияющий на поведение сотрудников

Работы, проведенные ЗАО «Евроменеджмент» по заказу ОРаЭл Анализ элементов действующих СМС на ряде предприятий отрасли Выработка рекомендаций по совершенствованию элементов СМС на предприятиях отрасли Аналитическая записка по результатам анализа СМС с рекомендациями по их совершенствованию

Обобщенный состав системы материального стимулирования, характерный для энергокомпаний

Проблемы, характерные для систем оплаты труда персонала энергокомпаний Не осуществлена декомпозиция стратегических целей Компании и показателей, оценивающих их достижение, на нижележащие уровни управления Отсутствие четкой зависимости между результатами труда и размерами вознаграждения конкретных подразделений и их сотрудников Наличие ситуации, когда премия воспринимается сотрудниками как фактическое продолжение оклада Одинаковое соотношение частей заработной платы (окладов и премий) у разных категорий персонала Непрозрачность ряда механизмов и процедур стимулирования Актуальна задача оптимизации системы оплаты труда, в частности, системы премирования

Принципиальный подход к определению показателей премирования и расчета премиального вознаграждения подразделений и их сотрудников Управленческая отчетность КПЭ предприятия КПЭ подразделений Параметры оценки сотрудников Правила формирования премиального ФОТ подразделения Правила расчета премии для конкретного сотрудника Размер премии конкретного сотрудника Управленческая отчетность КПЭ предприятия КПЭ подразделений Параметры оценки сотрудников Правила формирования премиального ФОТ подразделения Правила расчета премии для конкретного сотрудника Размер премии конкретного сотрудника

Пример. Декомпозиция показателя ROE

Пример. Проекция ROE на финансовую структуру и система мотивации

Факторы, влияющие на соотношение частей З/П Обеспечение Обслуживание Производство Реализация Менеджеры высшего уровня Менеджеры среднего звена Линейные менеджеры Исполнители Отношение к получению прибыли Уровень полномочий Стабильность обязанностей Измеряемость ЦЕЛИ КОМПАНИИ и подразделений

Пример. Соотношение постоянной и переменной части (в %) для различных категорий персонала Постоянная часть (оклад, персональная надбавка), % Премиальная часть,% Высшие руководители 4060 Основные подразделения руководители 5050 ключевые специалисты 6040 Вспомогательные службы руководители 7030 ключевые специалисты 8020

Подходы к внедрению новой системы оплаты труда Поэтапная разработка и внедрение Параллельное функционирование Высший менеджмент Производственный персонал Персонал подразделений АУП «Платим по-старому, считаем по- новому» Расчет заработной платы по новой системе оплаты труда Сравнительный анализ данных по оплате труда в новой и действующей системах оплаты Корректировка накладок

Благодарим за внимание!