Техническое Управление Проектами Сергей Сергеевич Рогач, CEO&Founder of ProsperityITProsperityIT ; Skype: sarge.rogatch ;

Урок 1: Перископ для менеджера Цели организации и её сотрудников Золотое правило и Золотое право Справедливость и преступления Максимизация продуктивности труда Сотрудники и заказчики Оптимальное вознаграждение сотрудников Оптимальное ценообразование

Урок 2: Золотая Секиря Заслуженная отдача от сотрудника и полученная Как избежать удавливания заказчиками Понятие «делать для других и получать взамен» Тон общения «не командовать, а давать возможности» Без обещаний: давать заслуженное, получать заслуженное, давать аванс, получать аванс Оценка: хорошие поступки и плохие поступки Менеджер, с которым хорошо поступают

Урок 3: Основные составляющие Зачем HR? (жизненная мотивация сотрудников) Измерение продуктивности труда Цели и стандарты Регулярная отчётность и анализ причин Регулярная сборка и тестирование Стратегическое и тактическое управление Техническое лидерство (обучение сотрудников)

Урок 4: Планирование Предвидение и избежание проблем Соноправление заинтересованных лиц Оптимизация процессов Автоматизация Повышение креативности, генерация идей и воплощение решений Постановка и достижение целей Долговременное планирование и стратегические решения

Урок 5: Системы Проворные и точные тактические действия Полный анализ систем от низкоуровневых решений до выручки и прибыли Методология мягких систем Крупномасштабное мышление, оценка и оптимизация Воображение, дизайн и инновации Информационные потоки Превосхождение ожиданий