Серия бесплатных мастер-классов из области эффективного управления г. Санкт-Петербург, Межевой канал 5А, офис (812)

Зарегистрировать участие в мастер-классах можно по телефону: +7 (812) или 2 с 18 апреля по 20 мая Центр бизнес-технологий приглашает принять участие в серии бесплатных мастер-классов из области эффективного менеджмента: Тема 1. Система управления компанией , 29.04, Тема 2. Операционный менеджмент , 06.05, Тема 3. Управление качеством , 27.04, Тема 4. Конкурентоспособность компании. 5 уровней воздействия , Тема 5. Логистика , 03.05, Время проведения мастер-классов - с до 13.00

О мастере 3 Мастер своего дела, известный действующий практик – Владимир Гайдо, делится с участниками уникальными методиками, которые разрабатывались и успешно внедрялись лично им на предприятиях различного типа на территории РФ и стран СНГ. Школа менеджмента Десятилетний опыт работы в компании «United Technologies, USA» в системе Achieving Competitive Excellence (Достижение Конкурентного Превосходства); Пятилетний опыт преподавания в Санкт-Петербургском Международном Институте Менеджмента (ИМИСП); Многолетний опыт адаптации управленческих методов к российской бизнес-среде на основе консалтинга (более 100 реализованных проектов) – это отличный базис, обеспечивающий возможности передачи практических навыков по различным методикам и технологиям с целью повышения профессионального уровня, расширения кругозора и приобщения к новейшим областям знаний. Основной девиз мастер-классов Центра бизнес-технологий – мы знаем, как это делать и мы научим вас!

+7 (812) Тема 1 +7 (812) Мастер-класс «Система управления компанией» От Текущих показателей к Целевым Процессы корректировки Календарное планирование изменений. Проектное управление Смысловое содержание мастер-класса отвечает основному принципу, принятому в 1956 году японской промышленной группой «Дойкай» - «Приемы «работать изо всех сил» сами по себе не являются достаточными для развертывания активных действий, если они не подкреплены пониманием их целей». Результат: основа для формирования системы сбалансированных показателей в собственной компании основа для формирования системы ключевых показателей или индикаторов (KPI) принципы и инструменты постоянного мониторинга систем управления базовые навыки по эффективному использованию прикладных методов и инструментов управления стратегией развития компании на основе выделения ее уникальности инструменты планирования и реализации

+7 (812) Тема 2 +7 (812) Мастер-класс «Операционный менеджмент» Концепция бережливого производства Методы и средства влияния на эффективность работы компании Оборудование и стабилизация результатов операционной деятельности компаний различного профиля Данный мастер-класс охватывает практически все современные и апробированные методы повышения эффективности операционной деятельности. Результат: освоение, для практического использования, концепции бережливого производства знакомство с методами и средствами влияния на эффективность работы компании, оборудование и стабилизацию результатов операционной деятельности компаний различного профиля знакомство со средствами для получения конкурентного преимущества, за счет высокого качества продукции и низких издержек методы и конкретные инструменты формирования производственных процессов с учетом управляемых и неуправляемых факторов, линий внутреннего и внешнего мониторинга связь системы бережливого производства с необходимой системой мотивации персонала

+7 (812) Тема 3 +7 (812) Мастер-класс «Управление качеством» Комплексное управление качеством (TQM) на основе процессного подхода Система и инструменты борьбы с несоответствиями Подготовка компании к сертификации по ИСО серии 9000:2000 Мастер-класс даст Вам возможность получить четкую ориентацию на процессный подход, действительно реализующий цели повышения эффективности и результативности компании. Результат: принципы постоянного мониторинга процессов на основе ключевых показателей система учета и контроля несоответствий методика борьбы с внутренними (до клиента) и внешними (от клиента) отказами базовые навыки по эффективному использованию прикладных методов и инструментов управления качеством процессов компании алгоритм подготовки компании к сертификации в соответствии с международными стандартами ИСО

+7 (812) Тема 4 +7 (812) Мастер-класс «Конкурентоспособность компании. 5 уровней воздействия» Анализ диспропорций в компании как основа улучшений Операционные и вспомогательные процессы. Перебалансировка затрат Отказы и предупреждения. Подготовка кодификатора несоответствий Технология формирования эффективного и результативного процесса. Мониторинг баланса доходной и расходной части Методы многофакторного анализа. Использование мягких критериев оптимизации Целевая установка данного мастер-класса связана с необходимостью и возможностью комплексного воздействия на компанию в минимально возможные сроки с целью повышения эффективности и результативности. Результат: инструменты воздействия на эффективность работы компании, представленные достаточно конкретно для немедленного воздействия на операционную деятельность с ускоренной перестройкой персонала компании в направлении создания единой сплоченной команды продвижения и выживания

+7 (812) Тема 5 +7 (812) Мастер-класс «Логистика» Управление цепью поставок Логистика мультимодальных перевозок Складская логистика Управление запасами компании Данный мастер-класс охватывает практически все современные и апробированные методы повышения эффективности логистики. Результат: основа для повышения эффективности логистических процессов, как на уровне компании, так и цепи поставок, включая региональные и сервисные центры, розничную сеть и конечного потребителя основа для повышения эффективности операционных процессов обработки товарного потока, включая все фазы его обработки от приемки товара до его размещения в зоне ответственного хранения и подготовки комплекта для клиента знакомство с методами решения логистических задач с минимизацией рисков появления дефицитов и неликвидов за счет повышения эффективности системы управления запасами знакомство с современными методами проектирования систем доставки грузов и планирования грузовых мультимодальных перевозок; методами решения задач в узловых точках маршрута движения контейнера, от выбора поставщика и перевозчика, до маршрутизации и обработки на сухопутном и морском терминале !!! Уникальность мастер-класса заключается в том, что он создан на основе самых последних достижений в области практической логистики, используемых в работе компанией «Логистик синерджи», соучредителями которой является Центр бизнес-технологий и Балтийская Транспортная компания.

Контакты 9 +7(812) (812) (812)

+7 (812) Комплекс программ Центра бизнес-технологий +7 (812) Развернутый аудит 4. Базовые семинары, тренинги, мастер-классы 3. Современные методы и инструменты управления. Цикл вводных 4-х часовых семинаров 1. Постановочный экспресс-аудит 8. Комплексная услуга 6. Организация и проведение управленческих сессий 7. 4PL аутсорсинг /использование ресурсов ООО «ЛогСин» 5. Консалтинг