РЫНОЧНАЯ ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ДИРЕКТОРОВ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ – ЭТАПЫ, НАПРАВЛЕНИЯ И ТРУДНОСТИ 1 56-е заседание МКД, г.Смоленск мая 2011г. Коленникова Ольга ИСЭПН РАН Г.Москва

2 Таблица 1. Особенности проектов реформирования экономики Перестройка Горбачева Переход к рынку нач.1990-х годов Модернизация В.Путина- А.Медведева Ускорение темпов обновления мат.-тех. базы предприятий. Повышение фондоотдачи, снижение энерго- и материалоемкости. Машиностроение приоритетная отрасль. 1.Либерализация экономических отношений. 2. Приватизация как механизм создания класса эффективных собственников, которые будут инвестировать в обновление производств и обеспечивать их конкурентоспособность. 1.Воссоздание на современной базе разрушенных в 1990-е гг. отраслей. 2.Технологическое обновление отстающих отраслей. 3.Переход на инновационный путь развития -создание новых «прорывных» производств. Изменение структуры экономики за счет конверсии. Формирование современной структуры экономики за счет рыночных механизмов. Трансформация части сырьевых доходов в развитие производств с высокой добавленной стоимостью В рамках советской системы Переход от советской модели к западной модели развития Формирование российской модели с учетом западного опыта

Таблица 2. Сравнительная характеристика советских и рыночных установок КритерииСоветские установкиРыночные установки Экономический механизм СоцсоревнованиеКонкуренция Основные экономические цели Выполнение и перевыполнение плана, спускаемого «сверху»; победа в соцсоревновании Успех на рынке, повышение капитализации (стоимости) предприятия Способы достижения экономических целей Выбивание лимитов; стремление иметь в запасе достаточное количество материально- технических и трудовых ресурсов и др. Борьба за рынки сбыта; минимизация издержек; оптимизация необходимой рабочей силы; выпуск новых товаров, повышение качества и др.

4 Таблица 2 (продолжение). Сравнительная характеристика советских и рыночных установок КритерииСоветские установкиРыночные установки Основные социальные цели Закрепление работников на предприятии – обеспечение стабильности трудового коллектива и борьба с текучестью кадров Развитие персонала предприятия – постоянное обучение, привлечение наиболее квалифицированных кадров Способы достижения социальных целей Обеспечение работников всеми необходимыми социальными благами за счет строительства и расширения социальной инфраструктуры Достойная оплата труда в соответствии с квалификацией и содержанием работы Мотивация активности Опасения выговора, лишения партбилета Страх банкротства предприятия

5 Этапы рыночной переориентации руководителей

Таблица 4. Динамика ответов директоров на вопрос: «Полезна или вредна приватизация для вашего предприятия?» 6 Приватизация полезна вредна не повлияла (не повлияет) Итого100

7 Причины, тормозящие рыночную переориентацию 1. О тсутствие ясной стратегии реформирования. 2. Неукорененность рыночных отношений в культуре. 3. Половинчатость, незавершенность рыночных реформ. 4. Ориентация всецело на западные ценности. 5. Социальная память - укоренившиеся советские установки и стереотипы поведения.

8