Построение системы эффективного управления производством на ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» Самоделкин Андрей Юрьевич начальник ОАСУП ОАО "МЗ РИП"

ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» Дата основания: 25 октября 1949 года ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» Сотрудников > цехов Все виды работ кроме металлопроката Сотрудничаем: ОАО «КАМАЗ», ОАО «ВНИИРТ», ДООО «ИРЗ-ФОТОН», ОАО «НИИ «Вектор» …

ОАО «МЗ РИП». Продукция РЛС обнаружения воздушных целей Радиолокационные системы посадки самолетов Основной заказчик Министерство Обороны РФ Экспорт Позаказный тип производства Цикл производства до 18 месяцев ДСЕ >

Как было Оперативные планы на основе опыта: руководителей производственных служб, начальники цехов, ПДО Производство полуфабрикатов и ДСЕ с запасом Брака деталей нет Рукописный учет в цехах Определение дефицита ДСЕ для изделия > 2 мес.

Автоматизация. Причины Резкое увеличение объемов заказов! В этих условиях: Снижение достоверности сроков выполнения заказов Недостаточная актуальность данных о текущем состоянии заказов Потребность в информации в разрезе заказа Потребность в увеличении запасов полуфабрикатов и ДСЕ, при существующих методах управления

Цели проекта внедрения ГОЛЬФСТРИМ Построение системы управления производством Автоматизация производственного планирования и учёта Создание единой ИС ОАО «МЗ РИП»

Критерии выбора системы Гибкая интеграция с существующими системами (CAD, PDM, CAPP) Масштабируемость «Серийный» продукт Ориентация на производство Профессионализм команды поставщика Поддержка поставщика на всех этапах проекта Цена/качество

PDM система - инструмент создания и ведения нормативной базы Cоставы изделий Мехцеховые маршруты (расцеховка) Операционные маршруты (техпроцессы) Материальные нормы Производственные трудовые нормы

Конструкторско-технологическая подготовка Гольфстрим Оперативное планирование и мониторинг производства

Задачи программных продуктов и исполнители

ПДО ОАСУП ГрафикиСоставы ПЭО Графики и отчёты по ним Составы изделий Отчёты в ПЭО в н.ч Заявки цехов ПланыОтчёты Первичные документы ИС Изменение схемы управления производством – делаем то что надо, а не что хочется

ПЭО Заявка Накладная Разграничение ответственности по уровням управления

Ход проекта Текущий этап автоматизация складского учета в цеховых кладовых (опытная эксплуатация) Цели этапа: Опытная эксплуатация подсистемы складского учета: обучение пользователей, определение ролей; настройка рабочих мест; автоматизация формирования инвентаризационных ведомостей, ведомостей наличия номенклатуры, ведомостей по поступлению, расходу и списанию материалов за период, накладных и заявок на ТМЦ, складских карточек интеграция ГОЛЬФСТРИМ с 1С:КА по справочнику номенклатуры, складским документам

Ход проекта. Выполнено упорядочение нормативно-справочной информации (применяемость, маршруты, материалы); ведение информации по производственным заказам; формирование отчетности ПЭО по заказам; разработка графиков изготовления изделий (укрупненное планирование); ведение производственных спецификаций;

Ход проекта. Выполнено учет движения ДСЕ в производстве; диспетчирование производства: отчеты о сданных ДСЕ за период; отчеты о готовности ДСЕ/ПДСЕ; отчеты о готовности ДСЕ под сборку (комплектование); расчет дат запуска/изготовления номенклатуры ДСЕ; формирование рекомендательных номенклатурных планов выпуска ДСЕ цехам.

Ожидавшиеся эффекты от реализации проекта внедрения ГОЛЬФСТРИМ ЗадачаРезультатКомментарий Вывод производства «из тени» (делать то что нужно, не скрывать брак, отказаться от неоправданных запасов полуфабрикатов и ДСЕ Выявлены лишние ПЗ Повышение достоверности информации о производственных процессах Соответствие технологическим маршрутам Планирование и учёт в разрезе реальных заказов Диспетчирование Раскрытие состава изделий и выбор ДСЕ Определение дефицита Полностью со складским учетом Анализ хода производства на основании первичных документов (исключается человеческий фактор)

Условия и проблемы внедрения Работаем не как привыкли, а как надо Неполнота и неактуальность данных в ЭБД и на бумажных носителях Внутренние противоречия на предприятии и сложность принятия решений Размытая ответственность подразделений Отличная организация работ и серьёзное отношение к проекту в ПЭО (добавить настойчивости) Есть инициативные и грамотные специалисты в цехах, ответственно и с интересом относящиеся к проекту

Большие сложные изделия. Каким образом раздать права на сопровождение чтобы не было путаницы? В отделе Главного конструктора группа по ведению состава изделий Не можем быстро написать огромное количество техпроцессов, а запускать изделие надо Перенастраиваем ВЕРТИКАЛЬ на ведение маршрутных карт в цехах с одновременным пооперационным нормированием Куда девать ежедневные текущие изменения (отклонения) КД, когда изделие уже запущено и сформированы ПСп (производственная спецификация)? В ЛОЦМАН – на будущее, в ГОЛЬФСТРИМ немедленно Особенности внедрения на предприятии

Планы Планирование с учётом складских остатков и незавершённого производства Учет исполнения работ основными производственными рабочими Полная интеграция с 1С

Спасибо за внимание. Ваши вопросы.