КОМАНДА КАК ОНА ЕСТЬ «Просто о сложном»

Внтурикомандное развитие 2-х дневный тренинг-практикум «Почему мы существуем? Что мы делаем?». Командная работа – не самоцель, но скорее способ достижения цели. Должно быть единство цели. Если члены команды плохо осознают свою миссию, свои цели, им грозит опасность сбиться «с пути», различные элементы будут разрывать команду в разные стороны. Команду оценивают по ее результатам

Внтурикомандное развитие 1 ДЕНЬ2 ДЕНЬ 08:30 – 09:30 Приезд09:00- 09:30 Завтрак 10:00 – 11:30 Я И МОЯ КОМАНДА - 1Кто ты? Кто я? Кто мы?» (Игры на более глубокое знакомство) Игра Тест – «Как мы воспринимаем друг друга» Азы команды (практикум) «Характеристика эффективной команды» «Этапы формированиия команды» Я И МОЯ КОМАНДА – 3 Подведение итогов по предыдущему дню. «Свой или чужой» (практикум). Выработка общего тезиса «Команда (имя компании) это...» выработка единого понимания 11:30 – 11:45 Кофе, чай 11:45-13:30 «Я И МОЯ КОМАНДА» -2 Тест-игра «Выживание в Гималаях» Развитие нашей команды –SWOT «5 Пороков команды» «Благодетели команды» 13:30 – 14:00 Обед 14:00 – 15:45 MTR-I TEST «Понимание Характеров в команде» «Роли в команде» ИТОГИ, ВЫВОДЫ, ЗАВЕРШЕНИЕ ПИСЬМО КОМАНДЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ 15:45 – 16:00 Кофе, чай 16:00 – 17:30 Командная игра «Ледокол» 18:00 – 19:00 Ужин 19:00 – 20:30 ВЕЧЕР ОТКРЫТИЙ ФИЛЬМ-ФИЛЬМ-ФИЛЬМ

. Сегодня – век информации. Этот элемент является основой для всех остальных характеристик эффективной команды. Обмен информацией создает условия для сотрудничества – клей держащий команду вместе. Через отлаженный обмен информацией мы координируем в нашей команде распределение ролей, прояснение деталей, разрешаем конфликты. Коммуникация Общение и обмен информацией в команде 2-х дневный тренинг - практикум

. Коммуникация Общение и обмен информацией в команде 3-х дневный тренинг - практикум 1 день2 день3 день Знакомство Определение ожиданий Постановка целей Вспоминаем 1-й день Разминка перед «забегом». Обратная связь Итоги предыдущих дней. Как сделать процесс рабочего общения гладким «Новый человек» Кофе-пауза Коммуникация – условия, правила Создание внутреннего «языка понимания». Игра «КВАДРАТ» Практикум Решения Конфликтов Совместная разработка и принятие внутренних Правил Общения Итоги. Ожидания – полученный результат Обед Итоги Практикум общения – 1 MTRI-test Проведение оценки состояния коллектива (команды) Кофе-пауза Практикум общения – 2 MTRI Итоги Практикум общения – 3 «Простоквашино»

Формирование команды 2-х дневный тренинг - практикум Успех компании напрямую зависит от самого основного ресурса – людей. Создание здорового коллектива - самое сложное, но самое важное инвестирование. Как компания может стать 1 в своем отношении к сотрудникам.

Формирование команды 2-х дневный тренинг - практикум 1 день2 день Знакомство Упражнение «Моя история» Вспоминаем 1-й день Разминка перед «забегом». MTRI тест Предпочтения и роли в команде Кофе-пауза Начало исследования «что такое команда». Создание командного «языка понимания» Определение общих целей Принцип синергизма Игра «Заблудившиеся в Гималаях» Типы команд. «Становитесь одним целым! Будьте привержены» – виды и модели мотивации Обед 6 условий для команды 5 шагов, через которые нужно пройти Коммуникация – правила и условия Идеальный конфликт Кофе-пауза Практикум «Мечтаем о команде, куда уводят мечты». Творческая командная работа с коллажом Практикум Выработка командных правил Итоги тренинга

MTR-i Test «Понимание Характеров и Ролей в Команде» РОЛИ В КОМАНДЕ: 1. Скульптор 2. Куратор 3. Коуч 4. Крестоносец 5. Инноватор 6. Исследователь 7. Кондуктор 8. Ученый E (экстраверты) 75% I (интроверты) 25% S (разум, сознание) 75% N (интуиция) 25% T (думающие) 50% F (чувствующие) 50% J (принимающие решения) 50% P (воспринимающие мир) 50%

5 Пороков команды тренинг - практикум За какой-то один день коман­да может сделать огромный шаг в создании атмосферы доверия. Проходя это уникальное, увлекательное и практичное путешествие во «внутренний мир» своей команды, ее члены лучше узнают друг друга, начинают душевнее относиться друг к другу и видеть в коллегах не конкурентов, а просто людей. Появляются сочувствие и понимание. Члены команды начинают более позитивно оценивать действия коллег. Просто удивительно, как плохо люди в современном обществе знают друг друга и как мало надо для того, чтобы разрушить стену непонимания

Пороки команды.

КОЕ-ЧТО ИЗ СПЕЦИАЛЬНО РАЗРАБОТАННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ Synergos

Этапы создания команды. Формирование (растерянность, неизвестность) Приспособление (время конфликтов, самый трудный период) Нормализация (виден хороший результат деятельности) Эффективная команда (команда умеет работать, анализировать, улучшать)

Тест-игра «Заблудившиеся в Гималаях» (специально разработанный инструмент для тернинг-практикума) (...кратко из игры...) Процент выживания в одиночку 12 = 100% если 7 правильных (7*100) / 12 = 58,3% выживания Просчитайте свой процент выживания. Процент выживания в команде Если нас 7 человек – 7*12 = = 100% если на команду 40 ответов правильных (40*100) / 98 = 40,8% выживания Просчитайте процент выживания своей командой..

(... кратко из игры...) 1. Сколько процентов Вы набрали самостоятельно и сколько командой? 2. Вы выжили самостоятельно или командой? 3. Обсудите «ПОЧЕМУ». Тест-игра «Заблудившиеся в Гималаях» (специально разработанный инструмент для тернинг-практикума)

Оценка характеристик. Общая цель Ясные роли Лидер План Отно шения Хорошая взаимо связь +++++=

Оценка характеристик. 1.Удивило или нет? 2.Ожидали или нет? 3.Над чем нужно работать?

SWOT. SWOTССВУ SuggestionsСильные стороны вашей команды WeaknessesСлабые стороны вашей команды OpportunityВозможности развития команды Threats Угрозы, преграды Сильные стороны вашей команды Слабые стороны вашей команды Возможности развития вашей команды Угрозы, преграды

Просто о главном. ВАША КОМАНДА ЭТО...

Что ценно и важно в человеке для ВАШЕЙ КОМПАНИИ?. 1.Надежность в работе? 2.Дисциплина? 3.Самомотивация? 4.Самоконтроль? 5.Коллективность?