Программы поддержки прикладных разработок, трансфер технологий и формы частно- государственного партнерства при создании наукоемких производственных компаний Уральский региональный центр трансфера технологий к.ф.-м.н. Падерин Ильяс Мусиевич (343)

Основные клиенты Центра Малые и средние предприятия – 64 Центр находит для них технологических партнеров среди Российских и Европейских компаний для повышения конкурентоспособности их бизнеса через привлечение технологических новаций и получение заказов на инновационную продукцию НИИ и ВУЗы - 17 Центр оказывает услуги по продвижению их разработок и технологий на Европейский и Российский рынок, осуществляет поиск заказчиков НИОКР и содействует в организации консорциумов для участия в РП7 Инновационные центры и технопарки - 3 Центр оказывает бухгалтерское сопровождение start-up компаний, проводит консультирование по вопросам оценки ОИС, коммерциализации НИОКР, привлечения венчурного финансирования и организации совместных предприятий с Европейскими партнерами

Варианты «довенчурного» финансирования проектов Фонд СРМФП НТС (программы УМНИК, СТАРТ, НОЦ, Развитие, ТЕМП) проводит ежегодно несколько видов программ поддержки прикладных НИОКР, УК «Ермак» сотрудничает с Фондом СРМФП НТС, участвуя в работе регионального жюри по направлениям Н1, Н2, Н3, Н4, Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства: оказывает поддержку МП (небольшие льготные кредиты до 5 млн руб., поручительства, возмещение ставок по кредитам) Бизнес-ангелы: финансируют МП самостоятельно или совместно с УК «Ермак», условия взаимодействия специфические в каждом конкретном случае (предпочтительнее контрольный пакет)

ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ АКТИВОВ НА МОМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ ЗПИФ СОСТАВИЛА 280 МЛН. РУБ., НА КОНЕЦ ДЕКАБРЯ 2009 г. - БОЛЕЕ 304 МЛН.РУБ. 140 млн. руб. - средства НП «Фонда содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Свердловской области» (70 млн. руб. из Федерального бюджета, 70 млн. руб. из бюджета Свердловской области). 140 млн. руб. - средства частных инвесторов. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ: вложения в один проект по первоначальной стоимости не должны превышать 25% активов ЗПИФ (не более 70 млн. руб.). Временно свободные остатки денежных средств размещаются в ликвидных ценных бумагах (облигациях и акциях, имеющих рыночные котировки) и на банковских депозитах с целью получения текущего дохода. Механизм работы и соучастие государственного и частного капитала

На стадии отбора проектов инициатор готовит 2 основных документа: Инвестиционное предложение – предлагаемая идея осуществления прямых инвестиций (проекта) в действующее или создаваемое малое предприятие в научно-технической сфере Свердловской области. Бизнес-план, содержащий описание продукта (услуги), рынка и технологии, организационный, производственный, маркетинговый и финансовый планы, оценку финансовой состоятельности и доходности проекта, анализ рисков. На основании этих документов сотрудниками УК «Ермак» готовятся 2 основных документа, представляемых в Инвестиционный комитет: Первичное заключение по проекту – отражает результаты первичного анализа инвестиционного предложения (идеи). Экспертное заключение по проекту – содержит результаты полного и всестороннего исследования инвестиционного проекта, оформленного в виде бизнес-плана. Порядок работы с ЗПИФ – отбор проектов

Рассмотрение проекта на Инвестиционном комитете: Бизнес-план направляется на рассмотрение Инвестиционного комитета. Презентация проекта проводится с участием менеджера проекта, Управляющего Фондом и аналитика, составившего экспертное заключение. Принятие решения управляющим Фонда об участии в проекте: Управляющий Фондом в случае утверждения проекта на Инвестиционном комитете принимает решение об инвестировании активов Фонда в инвестиционный проект и назначает сотрудника, отвечающего со стороны Фонда за реализацию проекта (куратора проекта). Порядок работы с ЗПИФ – дальнейшая работа с проектами

Подписание соглашения участников проекта, перечисление средств, реализация проекта: В соглашении закрепляются согласованные ранее права и обязанности участников проекта: вознаграждение менеджера проекта, ответственность менеджера проекта, преимущественное право выкупа, формула расчета стоимости предприятия и т.д. Соглашение Управляющей компании с менеджером проекта оформляется отдельным документом. Запланированные средства перечисляются на счет компании- участника проекта сразу в полном объёме, временно свободные средства по решению Совета директоров могут быть помещены на депозит, размещены в ценных бумагах и т.д. Выход Управляющей компании из проекта: Осуществляется в соответствии с подписанным соглашением. Порядок выкупа доли ЗПИФ менеджером проекта определен документом ОПЦИОН НА ПРАВО ВЫКУПА ДОЛИ ЗАКРЫТОГО ПАЕВОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ФОНДА (ЗПИФ) Порядок работы с ЗПИФ – дальнейшая работа с проектами

– сформирован ЗПИФ, 280 млн. руб. аккумулированы на счете УК «Ермак» – сформирован Инвестиционный Комитете фонда – фондом Бортника по программе СТАРТ-ИНВЕСТ принят совместный проект по разработке устройств мониторинга для аппаратов ИВЛ Инвестиционным Комитетом принят проект по разработке и производству высокотехнологичных лазерных систем оптической связи, организовано ЗАО «Лазер-Ай-Ти-Си», объем инвестиций составил 30 млн руб., проект профинансирован в июле 2008 г Инвестиционным Комитетом принят проект по интернет- технологиям в ЖКХ, объем инвестиций 40 млн. руб., проект профинансирован в августе 2009 г – зарегистрирована новая редакция Правил Доверительного Управления фонда (возможность вложения в один проект до 25% стоимости активов, 70 млн. руб.) всего в поле зрения фонда находится более 140 проектов по 37 отраслям, в активной разработке находится 4 проекта. СОСТОЯНИЕ ДЕЛ НА

Основные направления работы Центра по международному проекту Gate2RuBIN в 2009 году Цель проекта: Организация и проведение методической, консалтинговой, информационной поддержки в сфере международного трансфера технологий и научно-технического сотрудничества для малых инновационных предприятий, НИИ, ВУЗОв Уральского региона Задачи проекта: -Предоставление информационных услуг для МСП, НИИ, ВУЗов и выявление их потенциала для международного сотрудничества в сфере ТТ -Предоставление клиентам Центра консалтинговых услуг и их сопровождение по международному трансферу технологий - Выявление и поддержка инициатив с потенциалом для участия в международных программах Фонда содействия РМП НТС и РП 7 -Организация и проведение брокерских мероприятий и деловых миссий для установления международной бизнес-кооперации и ТТ

Индикаторы работы в Gate2RuBIN в 2009 г. Распространение информации среди клиентов Организация специализированных семинаров и круглых столов - 5 Визиты в компании, НИИ, университеты - 40 Сопровождение Интернет-порталов Проведение технологического аудита МСП, НИИ и Университетов - 15 Размещение в RTTN и региональной сети технологических профилей - 20 Рассылка клиентам технологических профилей по международному ТТ Сопровождение выражений интереса клиентов - 20 (6) Установление контактов между клиентами и международными партнерами - 2 Организация брокерских встреч для МСП c Европейскими партнерами - 2 Организация деловых миссий - 2 Перенаправление клиентов в NCP - 5

Краткая характеристика результатов работы Центра Количество EoI зарубежных партнеров к ТП и ТЗ клиентов нашего Центра (Израиль, Франция, Чехия) Количество EoI клиентов нашего Центра к ТП и ТЗ стран ЕС – 3 ТП и 4 Т3 (Великобритания, Германия, Финляндия, Голландия, Хорватия) Количество брокерских мероприятий – 1 (Дни Финляндии в России - Екатеринбург) Количество деловых миссий – 2 (Ганновер, Екатеринбург) Поиск партнеров по РП7 – 2

Основные достижения центра в 2009 г. Информационные и консалтинговые услуги (выставки, форумы, тренинги и т.д.) Участие в подготовке выставки-ярмарки «Нанотехнологии-2009» Организация мероприятий в рамках XVI Экономического форума (орг. брокерских встреч, круглых столов) Организация обучения менеджеров инновационных разработок на Фабрике управляющих проектами

Основные достижения центра в 2009 г. Продвижение проектов на мероприятиях брокерского характера (деловые мисии и брокерские мероприятия)

Основные достижения центра в 2009 г. Работа с информационной системой Gate2RuBIN (регулярное размещение новостей, информационных материалов, работа с БД и размещение ТП и ТЗ )

Выявленные проблемы, трудности и потребности Центра за 2009 год. Проблемы: Недостаточная маркетинговая проработка востребованности инновационных разработок и технологий клиентов нашего Центра на Европейском рынке. Некорректная постановка целей и задач клиентами Центра для осуществления международного трансфера технологий и выстраивания бизнес-кооперации с Европейскими партнерами. Отсутствие у наших клиентов, в большинстве случаев, специалистов со знанием иностранных языков, умеющих вести переписку и переговоры, обладающих знаниями международной юридической практики и патентного права, соблюдающих требования Европейской сертификации. Трудности: Получение достоверной информации об истинном состоянии инновационной разработки, кадровом потенциале ключевых участников проекта, незащищенность объектов интеллектуальной собственности в Европейских странах у наших клиентов - авторов разработок. Потребности: Финансовая помощь нашим клиентам по участию в брокерских мероприятиях и их организации на территории РФ, организационная помощь в формировании консорциумов и при поиске технологических партнеров для участия в РП7 и программах Фонда содействия.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ