Актуальность социально-психологического климата диктуется запросами практики, обусловленные усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений.

« Относительно устойчивый набор ощущений, испытываемых членами организации по поводу характеристик и качества культуры организации» (French, 1985); своеобразная «зона контакта» между стабильными и нестабильными, новыми элементами, влияющими на жизнедеятельность организации; самостоятельная зона жизнедеятельности организации, не сводимая к корпоративной культуре со своими закономерностями (быстротечность, изменяемость) и механизмами деятельности (механизмы социально- психологического взаимодействия в контактной группе).

социально-психологический климат Плохой социально- психологический климат Хороший социально- психологический климат

Не способствует работе, снижает эффективность работы персонала организации. Позволяет персоналу комфортно чувствовать себя на работе, эффективно влияет на работоспособность.

нормальный рабочий ритм; содержание труда; условия труда.

1. Взаимосвязь «работоспособность эмоциональное состояние». Если по крестовинке оценка сотрудника попадает в параметры 5 это норма. Плохо, если оценка выходит за пределы +10; -10, т.е. за пределы квадрата.

2. Групповая диагностика дает возможность учесть мнение руководителя о сотрудниках.

Социально-психологический климат несёт в себе значимую роль в развитии и эффективности организации. Социально-психологический климат в отдельных подразделениях во многом определяет производственные успехи организации и ее положение на рынке. Поэтому диагностика и формирование позитивного социально- психологического климата во всех подразделениях организации насущная Задача каждой организации.