Роль Финансового Директора в стратегических процессах компании Кое-что о кризисной ситуации Подготовлено С.Лукьянович Клуб «Финансист»

Подготовлено С.Лукьянович2 Несколько мыслей вслух: Модно обсуждать процесс выхода на IPO, сложнее сделать бизнес эффективным и управляемым Стоимость Компании в ее количественных результатах (объемы продаж, доля рынка, EBITDA и т.д.) в том числе в их динамике, но «качественные характеристики» также важны CFO - ключевая фигура в бизнесе (не исключаю, что Первая )

Подготовлено С.Лукьянович3 О каких «кризисах» я говорю: Есть большие кризисы, которые обусловлены макроэкономикой, развитием общества, меняющейся ситуацией с природными ресурсами и т.п. Есть кризисы «поменьше», но которые ставят на колени владельцев компаний, которые «вдруг поняли» что они на рынке не одни и их продукт уже давно не оригинален для потребителя Есть компании, которые испытывают «трудности» с совершением «прорыва». Потенциал роста трудно реализовать – необходимо менять базовые системы бизнеса: –Управление бизнес-процессами –Оргструктуру компании –Корпоративную структуру –Учетную систему и финансовые инструменты –Принципы мотивации персонала

Подготовлено С.Лукьянович4 О какой компании моя презентация: Небольшая классификация: Отраслевые особенности: –Уровень развития рынка: «Черно-белость» Уровень конкуренции Рост рынка (боремся за прирост или его перераспределение), а также темпы его роста –Цикл производства: корабли или услуги –Масштабы бизнеса: география и объемы Стадия развития компании: –Предпринимательская –Корпоративная –Публичная Что формирует стоимость «проекта»: –Стоимость продукта компании –Возможность спекулятивной операции –Активы отдельно от бизнеса (земля, помещения)

Подготовлено С.Лукьянович5 Этапы развития Компании или одна из основных проблем: Эра предпринимательства Корпоративное управление Публичная Компания Реальность Желаемое состояние

Подготовлено С.Лукьянович6 О какой компании моя презентация: Небольшая классификация: «Корни» компании (акционеры и принципы корпоративного управления): –Местная –Интернациональная с полномочиями в регионе –Интернациональная без полномочий Степень делегирования полномочий TOP- менеджерам, а также «А где собственник?» Стиль управления компанией: (демократический или очень демократический)

Подготовлено С.Лукьянович7 Элементы стоимости бизнеса:

Подготовлено С.Лукьянович8 Основная цель собственников бизнеса:

Подготовлено С.Лукьянович9 Слагаемые успеха: Продукт и Рынок Стратегия Команда Слагаемые СУПЕР успеха: Максимизация Gross Margin Максимальные объемы деятельности и эффективность процессов Максимальная скорость реализации стратегических планов

Подготовлено С.Лукьянович10 Прямой вопрос: Разобравшись в ситуации с текущим состоянием рынка, компании на рынке, целями и амбициями собственников, Что мешает Финансовому Директору взять на себя ответственность за создание и реализацию стратегии бизнеса? … или уйти в другую компанию, где это реально? Остаться можно, если есть чему научиться или ПОКА нет альтернативы

Подготовлено С.Лукьянович11 План действий:

Подготовлено С.Лукьянович12 Примеры Целей для Бизнеса:

Подготовлено С.Лукьянович13 Примеры Целей для Бизнеса («зона» Финансового Департамента):

Подготовлено С.Лукьянович14 Помощники Финансового Директора:

Подготовлено С.Лукьянович15 Принципы работы Финансовых систем компании:

Подготовлено С.Лукьянович16 Отчетность – ОГРОМНЫЕ полномочия CFO!!!

Подготовлено С.Лукьянович17 Спасибо, С уважением, Сергей Лукьянович +38(093)