1

2 РАО "ЕЭС России" сегодня Авария в ЕЭС 25 мая 2005 г.: причины и мероприятия, направленные на недопущение повторения аварии Реформирование энергетики: реорганизация компании и развитие рынка Выводы Содержание

1. РАО "ЕЭС России" сегодня

4 РАО "ЕЭС России" Финансовые показатели РАО "ЕЭС России" в гг. Источник: Финансовая отчетность Группы РАО ЕЭС в соответствии с МСФО (1) Не включает расходы по сомнительным долгам (2) Согласно отчетности млн. долл. США РАО "ЕЭС России" сегодня (2) (1)

5 РАО ЕЭС России Динамика рыночной капитализации РАО "ЕЭС России" сегодня US$млрд

6 Динамика курса акций: В сравнении с индексом РТС На протяжении прошлого года динамика курса акций РАО "ЕЭС России" соответствовала динамике индекса РТС % 23.0% $ центы РАО "ЕЭС России" сегодня

7 РАО "ЕЭС России" сегодня Сравнительная оценка компании 2005 EV/EBITDAEV/установленная мощность, $/кВт Среднее значение: 5.8x Среднее значение: 984 долл.США/кВт РАО "ЕЭС России" сегодня Источник: Оценки брокерских фирм, Bloomberg, отчетность компаний

8 2. Авария в ЕЭС 25 мая 2005 г.: причины и мероприятия, направленные на недопущение повторения аварии

9 Износ оборудования Человеческий фактор (ошибки операционного персонала; ошибки руководства Мосэнерго и РАО «ЕЭС Росси» в определении тактических и стратегических приоритетов) Энергоавария 25 мая 2005 г.: что произошло? Энергокризис Последствия аварии Технические Социальные Московская энергосистема– около 2500 МВт (26% от общего энергопотребления в регионе) Тульская энергосистема – 900 МВт (87%) Калужская энергосистема– 100 МВт (22%) Отключение конечных потребителей: Около 20 тыс. людей были заблокированы в поездах московского метро, около 1,5 тыс. застряли в лифтах Без электроснабжения остались около 4 млн. людей, большое количество заводов и фабрик, а также социально значимые объекты (продолжительность отключения составила от нескольких часов до суток). Причины аварии

10 Этапы развития аварии Мероприятия по устранению последствий аварии Энергоавария 25 мая 2005 г.: что произошло? Энергокризис Каскадное развитие аварии. Отключение генерирующего оборудования (автоматическое или ручное). Прекращено энергоснабжение конечных потребителей в энергетических системах. Перегрузка оставшихся ЛЭП 110 кВ Падение напряжения в сети кВ Подстанция «Чагино» отключена из-за повреждения оборудования (трансформаторы, коммутаторы, вентиляционные шахты, изоляция) Подстанция «Чагино» полностью отключена от системы Московского энергокольца; Разрыв Московского энергокольца 500 кВ по причине нарушений линий электропередачи в ночь с 24 на 25 мая 2005 г. Не достаточно пра- вильные действия опера- тивно-диспетчерского персонала Перегрузка нескольких ЛЭП 110 и 220 кВ, вызвавшая провисание проводов Многочисленные сраба- тывания противо- аварийной автоматики в высоковольтных ЛЭП Возникновение дефицита реактивной мощности Падение напряжения в южной части Московской энергосистемы Распространение аварии было остановлено действиями оперативно- диспетчерского персонала и противоаварийной автоматики приблизительно в ч. 25 мая 25 мая Создан Оперативный штаб для координации действий по восстановлению энергоснабжения Задействованы все резервные генерирующие мощности Нормализовано напряжение в сети Ограничения подачи электроэнергии в Московской области полностью сняты к 12 часам 26 мая 2005 г. Функционирование энергосистемы Московской электросети восстановлено к часам 26 мая 2005 г.

11 Энергоавария 25 мая 2005 г.: мероприятия по ликвидации последствий Корректировка целей текущего и стратегического управления: больший акцент на обеспечение надежности работы оборудования. Корректировка стратегии Московская область – два особых проекта Средства: · КПЭ; · Система стандартов обеспечения надежности оборудования (необходимо ускорить внедрение); · Бизнес-планирование (цель – выполнение скорректированных КПЭ и усовершенствованных стандартов); · Организационные и кадровые решения (укрепление роли Главных инженеров, фиксация их полномочий в корпоративных бизнес-планах и процедурах бюджетирования). · Международная Внутренняя: корректировка приоритетов; · Модернизация и капитальный ремонт оборудования Создание новых мощностей: корректировка приоритетов. · Производство энергии Передающие сети: пересмотр приоритетов. · Интеграция Европейского энергообъединения и ОЭС СНГ - Синхронное или несинхронное функционирование? Капитальный ремонт систем релейной защиты, противоаварийной автоматики и телекоммуникаций. · Интегрированный проект технического перевооружения и переоснащения сетей и подстанций кВ Сверхзадача: Мобилизация ресурсов рыночной экономики и средств корпоративного управления для достижения стратегически важного улучшения ситуации в энергетике. Выгоду должен получать прежде всего потребитель. Надежность должна стать основным компонентом в спектре предоставляемых услгу. Для достижения этой цели ОЧЕНЬ ВАЖНА поддержка миноритарных акционеров Энергокризис

12 Энергоавария и реформирование энергетики: Ключевые вопросы и ответы 1.Является ли реформирование энергетики причиной аварии ? 2.Следует ли скорректировать некоторые направления реформы с учетом уроков аварии ? Пересмотр критериев включения линии электропередачи в состав Единой национальной электрической сети; Снижение уровня аффилированности ремонтных и сервисных организаций (преимущественно обслуживающих сетевые объекты); Ускорение консолидации передающих, распределительных и оперативно-диспетчерских активов (и возможная передача их под контроль государства); Корректировка рыночных правил с целью повышения надежности и устойчивости работы ЕЭС. 3.Авария – повод для отмены реформирования электроэнергетики? «Последний энергокризис показал, что отрасли (электроэнергетике) нужны инвестиции, на привлечение которых и направлена реформа. Случившееся должно подвигнуть нас проводить реформу электроэнергетики еще быстрее». Герман Греф, Министр экономического развития и торговли РФ, НЕТ! ДА! ? ? ? НЕТ! Энергокризис

3. Реформирование энергетики: реорганизация компании и развитие рынка

14 Конкурентные виды деятельности Монополии РАО "ЕЭС России" Основы реформирования Свободное ценообразование Стимулирование выхода на рынок Рыночные правила Регулируемые тарифы Обеспечение равного доступа к сетям Формирование рыночной инфраструктуры Генерация Продажи Передача Распределение Оперативно- диспетчерское управление Основы реформирования: Разделение на монопольные и конкурентные виды деятельности Реорганизация компании и развитие рынка

15 Целевая структура отрасли Частные акционеры Государство Монополии ФСК (передача) 75% Конкурентное производство энергии Другие генерирующие компании Созданные на основе независимых АО-энерго Атомная генерирующая компания ГидроОГК (1) ОГК (6) ТГК (14) 51-60%52% Системный Оператор 75%>75% МРСК (распределение) (4) 52% Конкурентный рынок ФСК – "Федеральная Сетевая Компания ЕЭС" МРСК – Межрегиональные распределительные сетевые компании Реорганизация компании и развитие рынка

16 Ход реформирования Финишная черта уже близко Реорганизация компаний и развитие рынка Введение системы договоров гарантирующего поставщика и запуск конкурентного рынка (рынок "на сутки вперед") Конкурентный рынок (5- 15%) Создание ОГК Создание ТГК ОГК с преобладающим участием частных акционеров ТГК с преобладающим участием частных акционеров Разделение РАО ЕЭС по видам деятельности

4. Выводы

18 Реформирование РАО "ЕЭС России" Миссия компании … обеспечение устойчивого РОСТА СТОИМОСТИ акций Общества и акций компаний, создаваемых в процессе реорганизации Стратегическая цель РАО "ЕЭС России" – Выводы путем успешного проведения реформ в отрасли … … и повышения эффективности и прозрачности деятельности компании, а также деятельности компаний, создаваемых в ходе реформирования

19 Привлечение стратегических инвесторов в ОГК и ТГК - Привлечение инвестиций в конкурентные сектора энергетической отрасли - производство и продажу электроэнергии - Формирование и развитие свободного конкурентного рынка электроэнергии - Внедрение новых технологий в электроэнергетике - Повышение инвестиционной привлекательности российской электроэнергетики и экономики страны в целом. Улучшение капитализации всего электроэнергетического комплекса. Привлечение инвестиций стратегических зарубежных инвесторов путем реализации контрольных пакетов акций не менее чем 3-4 вновь созданных компаний – ОГК и ТГК Одной из целей РАО ЕЭС является привлечение стратегических инвесторов Ожидаемые результаты: Выводы

20 Выводы Российская электроэнергетика: Основное преимущество для инвесторов г.: С зыбкой почвы на твердую землю Сегодня активы электроэнергетики находятся вне рыночных условий... … К концу 2006г. будет обеспечен переход энергетических активов в условия конкурентного рынка.

21 Финишная черта уже близко Несмотря ни на что ФИНИШ Энергоавария Выводы