Мы строим Россию Нет проблем - временные трудности ПУФ-6

Проблемы Возможные риски Пути решения АНАЛИЗИРУЕМЫЕ ФАКТОРЫ

1.ПРОБЛЕМЫ: 1) ФИНАНСОВЫЕ 1.1. Нехватка финансирования 1.1. Нехватка финансирования 1.2. Падение спроса, снижение продаж 1.2. Падение спроса, снижение продаж ПОЛИТИЧЕСКИЕ 2) ПОЛИТИЧЕСКИЕ

По итогам первого полугодия 2011 г. средняя цена на рынке первичного жилья Москвы выросла чуть более, чем на 4% и достигла уровня руб. за кв. м. Стоит отметить, что в течение первого квартала рынок демонстрировал стабильность средний уровень цен оставался неизменным, в то время как в течение второго квартала текущего года ежемесячные приросты находились в диапазоне от +0,3% до 2,8%.

План ввода площадей тыс. м2 проектов "СУ- 155" до 2015г. Портфель проектов 17 млн. м2

НОВЫЕ ВЫГОДНЫЕ программы ипотечного кредитования процентная ставка 11,8% годовых – для кредитов в рублях процентная ставка 11,8% годовых – для кредитов в рублях процентная ставка 9,8% годовых – для кредитов в долларах США процентная ставка 9,8% годовых – для кредитов в долларах США первоначальный взнос 20% первоначальный взнос 20% Срок ипотечного кредита от 1 года до 30 лет. Срок ипотечного кредита от 1 года до 30 лет.

Сильные стороны - Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели 50 лет на рынке. - Замкнутый цикл строительства. - Доля на рынке строительства Москвы 30% - Обеспечение благоприятного климата бизнесу, используя местные ресурсы и строительные компании. - Позитивный Имидж компании в общественной жизни (стратегический партнер государства - выполнение социальных заказов и национальных проектов). - Штат компании человек. - Широкий спектр услуг. (строительство жилых районов с полным спектром инфраструктуры в столице и регионах ) - Обеспечение ипотечного кредитования для привлечения населения со средней платежеспособностью Возможности Компании во внешней среде - Создание информационного строительного портала. Сайт с досками обсуждений по жилищному строительству - Увеличение статуса в Администрации и комитетах принимающих решение о выделении земли. - Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации строительных и финансовых проектов Слабые стороны - Полная зависимость вспомогательного производства от финансового благополучия и объемов строительства. - Колоссальная динамика роста объемов производства не обеспечена собственным и заемным капиталом. Угрозы внешней среды для бизнеса - Попытки подорвать авторитет компании - Политическая нестабильность - Усиление конкуренции на рынке типового жилья - Уменьшение рентабельности строительства типового жилья.

НЕУДАЧНЫЕ ПОПЫТКИ ПОДОРВАТЬ АВТОРИТЕТ КОМПАНИИ

Динамика снижения задолженности "СУ-155"

РАБОТАЕТ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ БОЛЕЕ 50 ЛЕТ Штат компании человек Ведет проекты в 54 городах России Доля на рынке Строительства Москвы 30% В составе компании 28 предприятий

«СУ-155»: стратегический партнер государства Государственные объекты, построенные «СУ-155» Объекты, возводимые "СУ-155" в рамках национальных проектов Министерство экономического развития и торговли РФПостроено около 345 тысяч кв. м. площадей Министерство внутренних дел РФ Здание Московской академии МВД РФ на ул. Академика Волгина, д. 12 Министерство обороны РФЖилье для военных (около 550 тысяч кв. м.) Федеральная Служба Безопасности РФ Здания для различных нужд общей площадью более 200 тысяч кв. м. Федеральная Служба Охраны РФ Служба Внешней Разведки РФ Министерство образования и науки РФ Крупнейшая в России Библиотека МГУ им. Ломоносова (50 тысяч кв. м.) Высшая школа экономики (30 тысяч кв. м.) Здание лабораторного корпуса РХТУ им. Менделеева Здание МИФИ Здание ГИТИС Министерство здравоохранения и социального развития РФ Больница 24 Писцовой улице Детский астматический санаторий на ул. Академика Капицы Построено более 120 тысяч кв. м. для различных нужд

«Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда» Санкт-Петербург16 тысяч кв. м. «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда» Тула26,5 тысяч кв. м. «Доступное и комфортное житье – гражданам России» Иваново170 тысяч кв. м. «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» Нижний Новгород100 тысяч кв. м. Программа правительства Москвы «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда на годы» Одинцово, Химки, Железнодорожный, Щелково, Серпухов 400 тысяч кв. м. "Ветхое жилье"Тульская область55 тысяч кв. м. Объекты, возводимые "СУ-155" в рамках национальных проектов «СУ-155» претворят в жизнь государственные решения в области жилищной политики, последнее из которых восстановление Цхинвала. В столице Южной Осетии «СУ-155» возведет свыше 60 тыс. м2 жилья. В новом микрорайоне «Московский» будет построено порядка 700 частных домов, 2 детских сада на 140 мест каждый, общеобразовательная средняя школа на 600 учащихся.

СУ-155 – УСПЕШНО РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ПЕРСПЕКТИВНАЯ КОМПАНИЯ НЕОБХОДИМО ОКАЗАНИЕ ПОДДЕРЖКИ В ПРОЛОНГАЦИИ ОСТАВШЕЙСЯ ЧАСТИ КРЕДИТА

Спасибо за внимание ПУФ-6