Образец заголовка Экономика эксплуатации оборудования сервисной компанией Е.Е.Демидов VI международная конференция «Рынок нефтесервисных услуг» октября 2007 года AksionBKG, All rights reserved.

Образец заголовка 2 Основные вопросы экономического управления Как оптимизировать затраты, связанные с эксплуатацией оборудования? Как организовать процесс эксплуатации оборудования? Как оценить эффективность вложения средств в приобретение оборудования? Как определить наиболее выгодную форму приобретения оборудования? Как разделить ответственность за приобретение и использование оборудования? Классификация доходов и расходов, обусловленная бизнес-логикой эксплуатации оборудования Сбор и анализ информации, связанной с эксплуатацией оборудования

Образец заголовка 3 3D-управление затратами Работы Ресурсы Работы Ресурсы Процессы создания ценности СМЕТАРЕСУРСНАЯ СМЕТА БЮДЖЕТ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ Для управления затратами сервисной компании недостаточно использовать только «измерения» работ (результатов) и ресурсов. Необходима аналитика в разрезе процессов создания ценности.

Образец заголовка 4 Цепочка создания ценности сервисной компании Бизнес- процессы Стоимость услуги ФОРМИРОВАНИЕ ДОБАВЛЕННОЙ ЦЕННОСТИ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ОПЕРИРОВАНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ ПРАВ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ Стоимость работающего оборудования с бригадой Стоимость технической эксплуатации Стоимость прав использования Доб. стои- мость Бизнес-объекты (продукты) Юридическая готовность – состояние оборудования, при котором оно снабжено всеми документами, удостоверяющими права компании на его безопасную эксплуатацию от своего лица. Техническая готовность – состояние оборудования, при котором все его части находятся в исправном состоянии, получены все документы, подтверждающие возможность эксплуатации оборудования в установленном режиме. Эксплуатационная готовность – состояние оборудования, при котором находящееся в технической готовности оборудование снабжено необходимым инвентарем, обеспечено энергией, укомплектовано бригадой (экипажем), снабжено документами, подтверждающие возможность эксплуатации оборудования в установленном режиме. Рабочее состояние – состояние оборудования, при котором находящееся в эксплуатационной готовности оборудование удовлетворяет требованиям, предъявляемым заказчиком, и выполняет необходимую работу (оказывает услуги).

Образец заголовка 5 Бюджет эксплуатации оборудования Бизнес-процессыСтатьи доходов и расходов ЧИСТЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ПРОДАЖИ УСЛУГ Доход Расход Модернизация Ремонт Техническое обслуживание АСО и прочий инвентарь Техническое использование Энергозатраты Снабжение и сервисные услуги Содержание бригады (экипажа) Выручка от продажи услуг ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ОПЕРИРОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ Документация Налоги на имущество и на прибыль Страхование Амортизация/ Аренда/ Лизинг/ Кредит ПРИОБРЕТЕНИЕ ПРАВ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ Коммерческие расходы

Образец заголовка 6 Распределение ответственности в сервисной компании На основании цепочки создания ценности формируется организационно-функциональная структура бизнеса: распределение функций и структура подразделений компаний. Бизнес- процессы ФОРМИРОВАНИЕ ДОБАВЛЕННОЙ ЦЕННОСТИ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ОПЕРИРОВАНИЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ ПРАВ НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ На «объекте» – Старший механикБуровой мастер – На «базе» Инвестиционный отдел Главный механик, Специалисты по группам оборудования ЦИТС, Руководитель проекта Коммерческий отдел

Образец заголовка 7 Логика расчета годового бюджета буровой установки ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БУРОВОЙ УСТАНОВКИ ПРОГРАММА БУРЕНИЯ ТЕХНИКО- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БУРОВОЙ УСТАНОВКИ ТЕХНИКО- ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БУРОВОЙ БРИГАДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОГО ФОНДА ВРЕМЕНИ БЮДЖЕТ ЭКСПЛУАТАЦИИ БУРОВОЙ УСТАНОВКИ

Образец заголовка 8 ПРИМЕР: годовой бюджет для буровой установки (1) По заданной программе бурения и технико-экономическим параметрам буровой установки находится распределение времени.

Образец заголовка 9 ПРИМЕР: годовой бюджет для буровой установки (2) Себестоимость раскладывается по процессам создания ценности, что позволяет: определить критичные направления затрат компании; определить пороговые значения «купить – делать самим».

Образец заголовка 10 Распределение фондов времени – основа для составления бюджета РЕМОН- ТЫ и ТО ОБЩЕЕ ВРЕМЯ ПЛАНОВО-УЧЕТНОГО ПЕРИОДА (календарный фонд времени - КФВ) ОБОРУДОВАНИЕ В СОСТОЯНИИ ЮРИДИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ (режимный фонд времени - РФВ) ОБОРУДОВАНИЕ В СОСТОЯНИИ ТЕХНИЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ (плановый фонд времени - ПФВ) ОТСУТСТ- ВИЕ ЛИЦЕНЗИЙ ДО- СТАВ- КА ОБОРУДОВАНИЕ В СОСТОЯНИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ГОТОВНОСТИ (действительный фонд времени - ДФВ) КОМПЛЕКТАЦИЯ БРИГАДЫ И СНАБЖЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕ В РАБОЧЕМ СОСТОЯНИИ (операционный фонд времени - ОФВ) ПЕРЕ- ХОДЫ, ОЖИДА- НИЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЗАКАЗЧИКА (эффективный фонд времени - ЭФВ) ПОТЕРИ СКОРОСТИ КОЭФФИЦИЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ Коэффициент юридической готовности: КЮГ = РФВ/КФВ Коэффициент технической готовности: КТГ = ПФВ/РФВ Коэффициент коммерческой готовности:ККГ = ДФВ/ПФВ Коэффициент рабочего состояния: КРС = ОФВ/ДФВ Коэффициент скорости и качества:КСК = ЭФВ/ОФВ Общая эффективность оборудования:ОЭО = ЭФВ/КФВ = КЮГ × КТГ × ККГ × КРС × КСК ВЫХОД- НЫЕ ОБЪЕК- ТИВНЫЕ ПРО- СТОИ ПОТЕРИ КАЧЕСТВА

Образец заголовка 11 ПРИМЕР: расчет общей эффективности оборудования буровой компании ВЫВОД: первоочередные мероприятия по повышению эффективности буровой компании: (1) улучшение отношений с заказчиком, (2) применение новых технологий, (3) улучшение координации подразделений, (4) сокращение времени комплектации. Экономический эффект от повышения общей эффективности оборудования: дополнительный доход на 1 БУ в год = 60.0 * (2.98 – 1.00) = млн. руб. сокращение затрат на 1 скважину = 4.75 млн. руб. Анализ планового и фактического распределения времени позволяет оценить эффективность эксплуатации оборудования и наметить мероприятия по ее повышению.

Образец заголовка 12 ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ Информационная поддержка технической эксплуатации оборудования ВВОД В ЭКСПЛУАТА- ЦИЮ МОНИТОРИНГ Надлежащее информационное сопровождение технической эксплуатации оборудования в течение всего его жизненного цикла – гарантия сохранения работоспособности оборудования и предсказуемости затрат, связанных с технической эксплуатацией. ТЕХНИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ РЕМОНТ МОДЕРНИЗАЦИЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫВОД ИЗ ЭКСПЛУАТА- ЦИИ Технический паспорт: показатели стандартного и текущего технического состояния Журнал технического использования: режимы работы, расход материалов Перечни регламентных работ, Чек-листы Ремонтные ведомости (плановая и исполнительная) Договор Проектная документация Программа мероприятий ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ ВЛАДЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ

Образец заголовка 13 Информационная поддержка технической эксплуатации – концепция CALS Оборудование Узел Чертеж Стандартные значения, Полосы допусков Способы измерения, прогнозирования СЧЕТЧИК Регламентная работа Параметр технического состояния Ресурс Технология выполнения ЖУРНАЛ СОСТОЯНИЯНОРМАТИВНО-СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯМЕРОПРИЯТИЯ История/Прогноз изменения значений Норма затрат ресурса История/Прогноз остатка ресурса Запланированные/ Выполненные работы Запланированное/ Фактическое движение ресурса Документ История/Прогноз изменения состояния

Образец заголовка 14 Резюме В докладе представлена целостная концепция экономического управления сервисной компанией: выделены четыре основных бизнес-процесса сервисной компании (приобретение прав на использование оборудования, техническая эксплуатация, коммерческая эксплуатация, оперирование); описаны принципы создания органов управления этими бизнес-процессами; показано, каким образом может быть рассчитан бюджет услуг (работ) сервисной компании, описаны показатели эффективности эксплуатации оборудования, перечислены требования к информационной поддержке эксплуатации оборудования.

Образец заголовка 15 СТАТЬИ 1.Демидов Е.Е. Инвестанализ в нефтесервисе – непростая задача. – Нефтегазовая вертикаль, 2007, 16 (173) («Сервиснефтегаз») – с. 40 – Демидов Е.Е. Лизинговый рынок требует культуры. – Нефтегазовая вертикаль, 2007, 13 (170) («Сервиснефтегаз») – с. 31 – Демидов Е.Е. Управление экономикой сервисной компании. – Нефтяное хозяйство, 2007, 6, с. 22 – Демидов Е.Е. Построение системы управления сервисной компанией. – Контроллинг, 2007, 22, с. 40 – 50. КОНТАКТЫ: Демидов Евгений Евгеньевич, управляющий директор по направлению «Финансово-управленческое консультирование» ЗАО «АксионБКГ», Москва тел. (495) факс(495)