1 Начальник управления ИТ Нам Юрий Внедрение системы управления предприятием на АЗ «Урал»

АСУ на предприятии до начала внедрения системы БААН (до 2001 года) Учет выпуска автомобилей Формирование производственной спецификации. Расчет подетального плана Меж цеховой учет Программы ведения НСИ Производство Управление снабжением Логистика Система управления финансами Бухгалтерские программы 1С, собственные разработки Учет основных средств по службам Финансовый блок Слабая интеграция с финансами

Начальный этап внедрения БААН IV год Производство Сбыт ЛогистикаВедение НСИ Финансовый блок Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов Управление денежными средствами Ведение карточек изделий Ведение производственной спецификации Ведение маршрутов изготовления

Второй этап внедрения БААН IV 2003 год Производство МЦУ- 2 Логистика СБЫТ Ведение НСИ (передельное кодирование) Финансовый блок Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов Управление денежными средствами Главная книга Интеграция

Второй этап внедрения БААН IV год Производство МЦУ- 2 Логистика СБЫТ Ведение НСИ (передельное кодирование) Финансовый блок Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов Управление денежными средствами Главная книга Интеграция Контроллин г Система финансового плана

Миграция с БААН IV на Infor ERP LN год Производство МЦУ- 2 Логистика СБЫТ Ведение НСИ (передельное кодирование) Финансовый блок Учет основных средств Счета дебиторов и счета кредиторов Управление денежными средствами Главная книга Интеграция Контроллин г Система финансового плана

Тестирование БФ Создание процессов и СН, отработка заявок, Модификации Тестирование Прототип системы Подготовка переноса Настройка, механизм переноса Перенос данных Промышленная компания Опытная эксплуатация Промышленная эксплуатация Тестирование процессов Опытная эксплуатация Промышленная эксплуатация Опытная эксплуатация Промышленная эксплуатация Концепция Пр. решение Настройка БП Инструкции Тестирование Спецификация Настройки (концепт) Проектное решение БП Инструкции Тестирование Планирование Реинжиниринг процессов НСИ и Производство Подготовка НСИ Ноябрь 2008 Январь 2009 Миграция с BAAN IV на Infor ERP LN 6.1

Управление проектом Координационный совет (Управляющий комитет) ( топ менеджеры, руководитель генеральный директор) Устав проекта Команда проекта Процесс: Топ-менеджер – владелец процесса Руководитель процесса Функциональный консультанты Ключевые пользователи Конечные пользователи Контрольная точка (паспорт проекта с целями, контрольными сроками, планом-графиком)

Корпоративная информационная система предприятия INFOR ERP LN 6.1. Управления закупками Управление финансами Управление производством Управление продажами Планирование Конструкторские данные Данные о продажах Данные о производстве Логистика закупок КИС Infor ERP LN 6.1. ООО «Грузовые автомобили – Группа ГАЗ Модуль управления персоналом Система Интегрированных Отчетов (OLAP MS SQL) Выходные Документы, Оперативные отчеты, визуализация Автоматизированная система контроля доступа

Основные результаты работы корпоративной информационной системы предприятия Однократный ввод информации в систему по месту возникновения информации. Существует прозрачная система управления предприятием. Закрытие финансового периода теперь осуществляется до 5-го числа (ранее до 15-го). Расчет заработной платы сократился с 10 дней до двух дней. Экономический эффект от внедрения информационной системы БААН 4 : сокращение численности персонала в финансовых и экономических службах за счет внедрения БААН – 177 чел; годовая экономия по зарплате – тыс. руб.; снижение запасов ТМЦ – тыс. руб.; снижение остатков НЗП – тыс. руб.

11 Базовые ценности и миссия Политика АЗ «Урал» в области информационных технологий (IT) разработана для определения стратегических целей, приоритетов и принципов работы IT-структуры МИССИЯ IT-службы: Способствовать эффективной работе АЗ «Урал» и всех его зависимых структур на целевом рынке посредством обеспечения непрерывной информационной поддержкой (бизнес-приложения, рабочие станции, корпоративная и публичная сеть), всемерно способствовать процессам реформирования предприятия и развития менеджмента.

Интеграция Модулей «Финансы» и «Контроллинг» с другими модулями Infor ERP LN Основные средства FAR Основные средства FAR Денежные средства CMG Денежные средства CMG Логистика закупок PUR Логистика закупок PUR Логистика продаж SLS Логистика продаж SLS Договора MCS Договора MCS интеграция Контроллинг REA Контроллинг REA Журн.операции Логистика запасов INV Логистика запасов INV ГЛАВНАЯ КНИГА GLD Производство SFC Модуль управления персоналом Вспомогатель- ные материалы

13 Область использования ERP Ln Производство Производственные заказы НСИ (справочники) Данные по изделию Календари, РЦ Спецификации/маршруты Финансы Затраты Обязательства Складирование Данные о запасах Складские заказы Закупки Заказы на закупку Графики закупок Продажи Заказы на продажу, Графики продаж ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Складирование Данные о запасах Складские заказы

14 Планирование в ERP Ln Производство Заказы на производство а/м Производство Заказы на производство ДСЕ Закупки Заказы на закупку ТМЦ Справочники Календари, РЦ Спецификации маршруты ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

15 План цеха Что Для кого КогдаСколькоСколько сделано

16 Оперативная работа – рапорт мастера ЧтоСколькоСколько сделано Текущие данные Оперативные данные

17 Инструментальная панель запасов ЧтоВ наличииЗарезервировано под заказы Свободны й запас Анализ данных Анализ запасов

18 Запасы по складам Что Где Сколько

19 Управление предприятием -Ведение НСИ (состав изделия, времена, циклы, маршруты, РЦ, контрагенты…) -Оперативное отражение логистических операций (закупки, продажи, перемещения, производственный выпуск…) Производственный план Информация мастеру, начальнику цеха Управление закупками Управление запасами Управленческие решения Управление продажами Управление финансами

Текущее состояние и планы Склады Distribution Управление складами ILC - Location Control Управление запасами INV - Inventory Control Управление закупками PUR - Purchase Control Управление пополнениями запасов RPL - Replenishment Order Control Управление продажами SLS - Sales Control Финансы Finance Главная книга GLD - General Ledger Счета дебиторов и кредиторов ACR/ACP Управление денежными средствами CMG - Cash Management Распределение затрат REA Бюджетирование FBS - Financial Budget System Основные средства FAR - Fixed Assets System Управление персоналом Обслуживание и ремонт Service Baan-DEM Референтная модель АЗ «Урал» Вспомогательное производство Управление перевозками Transport Управление качеством Блок НСИ Финансы Снабжение/Сбыт/Склады Конструкторско-технологическая НСИ Дирекции по продажам Производство Manufacturing Справочник «Изделие» ITM - Item Control Учет материалов BOM - BOM Control Маршрут ROU - Routing Ценообразование CPR - Cost Accounting Планировщик производства MPS - Master Production Scheduling Планирование потребности в материалах MRP - Material Requirements Цеховое управление SFC - Shop Floor Control System Классификатор продукта GRT - Product Classification System Управление сборкой Серийное производство Планирование потребности в инструменте внедренов целях на 2013 г.не запланировано Частичное использование

21 Бережливое производство и ERP Жесткая закладка

22 Бережливое производство и ERP Подача узлов на главный конвейер

Визуализация закладки

Обеспечение подачи

26 СХЕМА ВЫДАЧИ ЗАДАНИЯ НА ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ АВТОМОБИЛЕЙ ПО СИСТЕМЕ ВЫТЯГИВАНИЯ Дирекция производственной логистики СКОЛЬЗЯЩЕЕ ЗАДАНИЕ НА ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ АВТОМОБИЛЕЙ Рабочий день 1 Рабочий день 2 Рабочий день 3 Рабочий день 4 Рабочий день 5 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЗАКЛАДКИПО МОДИФИКАЦИЯМ НАЛИЧИЕ НА ГК РАМАМОСТЫ РК ДВИГАТЕЛЬКАБИНА ДРУГИЕ УЗЛЫ НАЛИЧИЕ В ПОТОКЕ ГЛАВНОЕ - ДОСТОВЕРНЫЕ ОСТАТКИ ЗАКАЗ НА СБОРКУ НЕДОСТАЮЩИХ УЗЛОВ В ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЖЁСТКУЮ ЗАКЛАДКУ ГЛАВНОЕ – СТРОГОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЯ В ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ И ПО СРОКАМ ЗАЯВКА НА КОМПЛЕКТУЮЩИЕ ПОД ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СБОРКИ УЗЛОВ В СООТВЕТСТВИИ С ЖЁСТКОЙ ЗАКЛАДКОЙ ГЛАВНОЕ – СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПЛЕКТУЮЩИМИ ГЛАВНОЕ – НЕИЗМЕННОСТЬ ЗАДАНИЯ В ЗАМОРОЖЕННОМ ПЕРИОДЕ И ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕ В СТРОГОМ СОБЛЮДЕНИИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ (FIFO)

Спасибо за внимание 27