Промышленно-финансовая Корпорация «Аламак» Корпорация «Аламак» Основные критерии построения бизнеса.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Компания А – Презентация для инвесторов. 2 Обзор компании и рынка Финансовые показатели Стратегия развития Инвестиционная привлекательность.
Advertisements

Стратегический менеджмент. Тема 3. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей предприятия.
Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова Кафедра бухгалтерского учета ДОУ Управление эффективностью деятельности предприятия.
ДИСЦИПЛИНА «Финансовая политика компании» Лектор: Вершинина Ольга Васильевна.
Корпоративное управление и портфельные инвестиции в Украине Диана Смахтина Инвестиционная компания SigmaBleyzer Октябрь 2004 г. г. Судак.
2006 Повышение эффективности управления долями регионов в акционерных обществах с участием государства.
Опыт организации комплаенс-контроля в рамках СВК: основные принципы и стандарты комплаенс контроля Начальник управления комплаенс-контроля И.Ю.Катышева.
© ЗАО «Р.О.С.Т. Корпоративные Проекты», 2006г. 1 Комплексные решения для обеспечения инвестиционной привлекательности компаний Восточно-Сибирский инвестиционный.
КОНЦЕПЦИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА для компании «СТК Текстиль»
Международный форум НЕФТЕКОКС марта 2012 г., Москва Шешеро Ирина Николаевна Национальная инвестиционная ассоциация Президент Привлечение инвестиций:
Инвестиционный проект с точки зрения инвестора». Основные шаги и принципы реализации инвестиционного проекта ЗАО «Октан-Брокер» Руководитель департамента.
Портфельный анализ – это инструмент, позволяющий руководству предприятия выявлять и оценивать деятельность стратегических единиц бизнеса (СБЕ) с целью.
1. Что такое бизнес-план 2. Виды бизнес-планов 3. Резюме 4. Характеристика товаров (услуг) 5. Рынок сбыта товаров (услуг) 6. Конкуренция на рынках сбыта.
1 ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА Чистякова Н.О., ст. преподаватель каф. менеджмента ТПУ.
РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ПРЯМОГО И ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ (РАВИ) Стратегия роста капитализации компании и бизнес-планирование Евгений Евдокимов Финансовый.
Создание и развитие механизма венчурного финансирования в Калужской области 14 мая 2009 года Фаткина Любовь Сергеевна – главный специалист министерства.
НО «ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ СФЕРЕ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ»
Создание бизнес-плана. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Резюме проекта Описание бизнес идеи Описание технологии Стратегия развития Потенциал рынка и планируемые.
РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ (РАВИ) Несколько тезисов к вопросу привлечения венчурных инвестиций.
"Построение инновационной экономики невозможно без постоянного развития человеческого фактора, человеческого капитала, создания полноценного развития личности.
Транксрипт:

Промышленно-финансовая Корпорация «Аламак» Корпорация «Аламак» Основные критерии построения бизнеса

Процедура рассмотрения новых проектов Привлека- тельность Риски Инвестиционные критерии НОВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (проект) «Критерии отсечения» Первоначальное рассмотрение и оценка «Да» Этап 1Этап 2Этап 3 «Да» «Нет» «Да» Предложение дальше не рассматривается Предложение дальше не рассматривается Предложение дальше не рассматривается Рассмотрение проекта и принятие решения или СРОКИ4 недели 2 недели 4 недели 2 недели ПФК «Аламак» Комитет по стратегии и инвестициям (КСИ) Этап Принятие решения под личную ответственность = 3 месяца = 3 месяца Акционеры

Критерии по определению «отсечения» Значения критерия НАУКА Наличие «ноу-хау» и патентов Наличие собственного научного подразделения БИЗНЕС Оборот менее $ 5 млн. Прибыль менее 10% ВРЕМЯ На реализацию не > 1 года Окупаемость не > 3 лет Критерии инвестиционной привлекательности Значения критерия на конец 2-3 года Достижимый уровень продаж, $ млн./год > 10 Потенциальный рынок ($млн.) абсолютная доля на рынке (%) >100 3% Планируемая капитализация, $ млн. > 10 Влияние на имидж ПФКПоложи- тельное Критерии по определению рискованности вложений Значения критерия на конец 2-3 года Риск потери управленческого и/или акционерного контроля Минимальный Недостаточная конкурентоспособность Имеются конкурентные преимущества Слабая позиция на рынкеКрепкий середняк Привлекаемые инвестиции Минимальные Недостаточная степень прозрачности компании Получена основная информация 1. Критерии «отсечения»2. Критерии привлекательности3. Критерии риска Критерии оценки проектов