22 апреля 2010 года III международный бизнес – форум «Новые времена - новые решения. От кризиса к росту». УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Галина.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
HR менеджер «Никомед» Наталия Снимщикова Система стимулирования как управление эффективностью персонала.
Advertisements

1 2 UPS Talent Management System I Система оценки результатов работы: My QPR - Постановка целей и контроль их достижения - Лидерские компетенции и их оценка.
Мотивация сотрудников через KPI. Ключевые аспекты внедрения Ведущая: Ирина Сотникова I Белорусский форум корпоративных юристов.
Файзулина Ирина Эдуардовна, начальник отдела профессионального образования и науки управления образования и науки Тамбовской области Тамбов
ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ Бесштанько Андрей Владимирович – Заместитель Председателя Правительства Омской области, Министр труда и социального развития Омской области.
«Стратегическое планирование обучения. Развитие персонала для бизнеса.» Предоставлено Владиславой Рутицкой Директором по персоналу Киевская Инвестиционная.
Опыт построения системы стратегического управления вузом (черновая версия презентации. Просьба не распространять)
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ HR. 2 Этап 2 Разработка методологии расчета показателей Результат: Описание методов расчета показателей в ИС (правила расчета показателей)
Екатерина Светенкова Служба по работе с персоналом и организационному развитию Северо-Западного региона ГК «ВымпелКом» Управление результатом от «Билайн»
Менеджмент и менеджер
Анализ персонала: HR KPI`s Мария Лукьянчикова, Руководитель проекта HR-benchmarking.
Планирование и контроль в организациях Методические материалы по курсу Профессор Евенко Л.И.
Руководитель vs HR: перераспределение обязанностей Мария Михелева, Ведущий консультант SAP HCM, к.т.н.
Введение в менеджмент Менеджмент и Менеджер. Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения.
Бюджетирование в формате 3D Для эффективного управления компанией необходимо иметь информацию о компании в трех разрезах: финансовый результат (БДР); финансовый.
Основано на данных Центра исследований и аналитики Amplua Insights Компания «Амплуа», ©, Современные подходы к обучению руководителей.
ООО Инфорамационно - коммуникационный центр «КАМЕННЫЙ ГОРОД» Создан с 2010 году Направления деятельности бизнес- образование, HR- консалтинг, правовой.
Понятие качества профессионального образования и обучения О.Н. Олейникова Д.п.н., профессор Директор Центра изучения проблем профессионального образования.
Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.
КОМПАНИЯ «ЭКООКНА» Учебный центр. Ресурсы компании КОМПАНИЯ ЭКООКНА Специалисты (500 чел.) Единое информационное поле Учебный центр Продажи (5 каналов.
Транксрипт:

22 апреля 2010 года III международный бизнес – форум «Новые времена - новые решения. От кризиса к росту». УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Галина Погодина HR-менеджер по России и Восточной Европе

Управление результативностью персонала Повышение вовлеченности персонала Управление брендом работодателя Источник: Creating people advantage. The BCG. June 2009 Основные темы в области HR в России

Производительность Мера эффективности использования имеющихся производственных ресурсов (труда, капитала, сырья, энергии, времени, земли, информации и т. д.) для производства необходимой потребителю по количеству, ассортименту и качеству продукции или предоставления услуг.

Управление производительностью Непрерывный процесс информационного взаимодействия между сотрудником и руководителем, направленный на достижение цели.

Система управления производительностью Планирование Организация Контроль Мотивация

Планирование

Планирование

Организация Создание такой ситуации, которая позволит достигать поставленные цели при наименьших затратах ресурсов Обучение Постоянный обмен информацией между сотрудниками и руководителем (совещания, отчеты, тематические встречи) Оборудованное рабочее место, служебный автомобиль, страхование и т.д.

Контроль

Бонус выплачивается по результатам оценки достижения индивидуальный целей и компетенций. Компетенции Medium High Итоговая оценка Бонус Индивидуальные целиМатрица Leadership Performance Leadership LowMediumHigh Low Medium High x LowMediumHigh Low Medium High x LowMediumHigh Low Medium High x X LowMediumHigh Low Medium High x LowMediumHigh Low Medium High x LowMediumHigh Low Medium High x Результат Мотивация

Мотивация

Распределение ответственности HR Методология, методическая помощь, соблюдение временных сроков, расчет и выплата бонусов Финансовые контролеры Бюджет, финансовые показатели Линейные руководители Постановка целей, оценка, обратная связь

22 апреля 2010 года III международный бизнес – форум «Новые времена - новые решения. От кризиса к росту». Благодарю за внимание! Галина Погодина