КОНЕЦ 2008 ГОДА ВОЙДЕТ В ИСТОРИЮ КАК НАЧАЛО МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА. СЕГОДНЯ УЖЕ НЕЛЬЗЯ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС ПО СТАРЫМ ПРАВИЛАМ. НАСТАЛО ВРЕМЯ ПОИСКА НОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ.

КРИЗИС МАСШТАБЫ, ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ Дефицит денежной массы, нехватка оборотных средств, кризис неплатежей, закрытие кредитных линий банками, и как следствие, разрыв наработанных годами связей между предприятиями - это реальность кризиса.

КРИЗИС ДОКАЗАТЕЛЬСВА, ФАКТЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ За пять месяцев спада 2008 г. российская промышленность по объему производства оказалась отброшенной как минимум на три года назад – в август 2005 г., а по некоторым отраслям – на 9-10 лет назад – в май-июнь 1999 года ОТРАСЛИДАТА Промышленность в целомАвгуст 2005 ЭлектроэнергетикаМарт 2004 УгольнаяФевраль 2004 Черная металлургияМай 1999 Химия и нефтехимияМай 2002 МашиностроениеОктябрь 2005 Лесная, деревообрабатывающаяОктябрь 2004 Производство стройматериаловАвгуст 2006 ЛегкаяИюнь 1999 (данные Федеральной службы статистики России и Центра экономической конъюнктуры) Предшествующая дата, когда промышленное производство находилось на таком же уровне

РЕАКЦИЯ НА КРИЗИС ВИДЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА КРИЗИС РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОПУСТИЛИ РУКИ, СМИРИЛИСЬ БАНКРОТСТВО ВЫЖИДАТЕЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ, ПЛЫВУТ ПО ТЕЧЕНИЮ НАДЕЮТСЯ, ЧТО ИХ НЕ КОСНЕТСЯ, УВЕРЕНЫ (уповают) В ПОМОЩИ ГОСУДАРСТВА ДЕЙСТВУЮТ, ИЩУТ РЕШЕНИЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА В переводе с греческого «кризис» означает «поворотный пункт», «решения». Значит, пришло ВРЕМЯ МЕНЯТЬСЯ!

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ ГРУППЫ ООО«РПК-АГ» создано на базе группы компаний «АДМ» Основная идея: Максимальное использование схем встречных поставок с целью устранения дефицита денежных средств. Особенности: Длительное взаимовыгодное сотрудничество как с крупнейшими российскими производителями, так и с потребителями. Детальное знание регионального рынка. Отлаженные схемы логистики. Опыт выживания в кризисы (90-ых, 1998г.)

Миссия «РПК-АГ»: содействовать социально-экономическому развитию сибирского региона путем сохранения и развития интеграционных связей между предприятиями и применением инновационных методов оптимизации бизнес-процессов. Задачи: Сохранить объемы производства, рабочие места. Предотвратить падение жизненного уровня населения региона. Предотвратить социальные волнения. МИССИЯ ЗАДАЧИ

Системность. Комплексность. Региональность. Законность. Прозрачность. Ответственность. Оптимистичность. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ Мы подходим к проблеме системно – то есть с учетом всех факторов и взаимосвязей, влияющих на принятие решения. Каждое предприятие нами рассматривается во взаимосвязи с другими предприятиями. Оно имеет выход, с одной стороны, на ресурсы, сырье и материалы, с другой – на рынки сбыта произведенной продукции. Взаимоувязанность спроса и предложения различных предприятий кладется в основу построения цепочек взаимообмена. Системный подход прямо противоположен практике локальных, разовых сделок без учета решения проблем в будущем.

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ Комплексность. Предоставляем Клиенту оптимальное комплексное решение по вопросам материально-технического обеспечения предприятия. Региональность. Региональная направленность бизнеса является для нас приоритетной. Наши Клиенты и Партнеры, в первую очередь, -- предприятия Иркутской области. Наша задача – привлечение денежных средств в область.

УСЛУГИ «РПК-АГ» осуществляет следующие виды услуг: 1 комплексные поставки продукции производственно-технического и строительного назначения с применением инструментов аутсорсинга; 2 организация и юридическое сопровождение товарообменных и зачетных схем; 3 оказание помощи в осуществлении мероприятий по реструктуризации просроченной дебиторской и кредиторской задолженности.

УСЛУГИ Продукция собственного производства Строительство объекта Строительные материалы «РПК-АГ» БАЗА ДАННЫХ А Б

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ СРЕДНЯЯ РЫНОЧНАЯ ЦЕНА РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 20% СКИДКА 20%РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 0% СКИДКА 10%РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 10% СКИДКА 25%РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ -5% При осуществлении взаимозачетных операций ценообразование строиться на основании сложившихся рыночных цен на продукцию в данный момент времени. Повышение или понижение цен в принципе неприемлемо, поскольку это ломает рынок. Подобные методы свойственны разовым сделкам, мы же предлагаем «долгоиграющие» схемы.

Осознавая происходящие изменения, мы с оптимизмом смотрим вперед, т.к. видим реальную возможность сохранения объемов производства в области и минимизации потерь в условиях кризиса. Сегодня важно осознать, что с изменением ситуации мы должны изменить тактику работы. Вчерашние методы не эффективны. Мы все в одной лодке. Выжить в одиночку не удастся. Наш подход – не панацея, это реально действующий инструмент, получивший положительную оценку ряда крупных региональных компаний. ВРЕМЯ МЕНЯТЬСЯ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!