Консультационные услуги по управлению рисками и проблемными активами Российская Федерация.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Разумная практика управления рисками Одно из основных требований иностранных инвесторов к российским банкам Презентация д.э.н. Юдит Буруч Руководителя.
Advertisements

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АУТСОРСИНГ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ДИАЛОГ ПЛЮС.
Екатеринбург, Россия октября 2012 Всероссийское Совещание: «Эффективное управление жилищно-коммунальным хозяйством в целях создания благоприятных.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
Роль средних банков в обеспечении экономического роста и модернизации экономики России Апрель 2012.
КОНСАЛТИНГ РОСТА Управленческий, стратегический, маркетинговый консалтинг Маркетинговое консультирование Организационный консалтинг Стратегический консалтинг.
11 Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства Внешэкономбанком. Перспективные направления Алексей Мухадинович Эскиндаров ,
Международная практика финансирования ремонта и повышения энергоэффективности в жилищном секторе с участием банков Семинар «Роль банков в финансировании.
21 ноября 2014 года ЛОГИКА РАЗРАБОТКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА «Специалист по управленческому консультированию»
Некоммерческий фонд «Виктория». «Мы предлагаем эффективный способ поддержки и развития малого и среднего бизнеса в России, повышения его конкурентоспособности»
Варианты сотрудничества МИО, АО «Казахстанский центр ГЧП», АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», МСБ и БВУ в целях продвижения проектов ГЧП 2016.
Роль аудитора в процессе IPO Гагик Нерсесян партнер, «Бейкер Тилли Украина»
Капитализация региональных банков Пути развития Дусенко Роман, CEO ОАО АБ «КУБАНЬБАНК»
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ ДИАЛОГ ПЛЮС.
Кризис – стратегия роста. Развитие персонала. Сергей Попов.
Российский Институт Директоров ©. Все права защищены.
Аудит системы продаж и маркетинга Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
1 Тема выступления: Стратегия роста капитализации непубличной компании – разрабатывать самим или привлекать консультантов? Докладчик: Виктор Ларионов,
Поручительства Гарантийного Фонда – инструмент для поддержки бизнеса и развития банковского кредитования.
1 Малый и средний бизнес ОАО «Меткомбанк» ОАО «Меткомбанк» Плановые показатели на 2010 год.
Транксрипт:

Консультационные услуги по управлению рисками и проблемными активами Российская Федерация

2 Для чего улучшать риск-менеджмент Предотвращение ухудшения портфеля ( использование передовых методов работы с проблемными активами) Получение доступа к источникам фондирования и инвесторам (Фонд IFC для капитализации российских банков ) Предотвращение ошибок и кризисов в будущем (использование индикаторов риска) Соответствие новым требованиям ЦБ Повышение прибыльности благодаря улучшению качества принимаемых решений Привлечение новых клиентов за счет улучшения репутации и имиджа Рост возможностей Снижение рисков

3 Работа с б анком над улучшением р иск -м енеджмента Диагностика Обсуждение приоритетных действий РеализацияОценка Пода ча заявк и через АСРОС 4- 8 недель на завершение стадии Возможны варианты структуры затрат для клиента Комбинация сотрудников IFC и консультантов Фокус на риск-менеджменте – возможно расширение при необходимости Стресс-тест ы, работа с выездами на место Отчет: текущее состояние и рекомендации по внедрени ю передовых решений месяцев на выполнение Разделение затрат 50% банк / 50% IFC Реализация IFC или внешним консультантом – по решению банка Пошаговое внедрение, приоритетность устанавливается банком

Диагностика 4 Сотрудничество IFC и АСРОС в вопросах ри ск -м енеджмента Риск - м енеджмент Сопутствующая экспертиза Риск л иквидност и Кредит ный риск Рыно чние риски Операционные риски Средний и малый бизнес Корпоративное у правление Диагностика текущего потенциала б анка Проблемные активы Управление портфелем

Реализация проекта 5 Индивидуальное консультирование банка – на основании результатов диагностики Обучение и повышение компетенции – клиентские менеджеры, Комитет по управлению активами и пассивами, комитеты по управлению рисками, управление проблемными активами и портфелем Программное обеспечение по управлению активами и пассивами Модели стресс- тестирования Совершенствование политики клиентской работы, инструкций, организационной структуры, стандартов внутренней отчетности

Как стать банком-партнером 6 ШАГИ АСРОС: Михаил Курячев ул. Большая Садовая, дом 8, строение 1, Москва, , IFC : Наталья Пономарева ул. Большая Молчановка, 36, стр. 1, Москва,121069, Тел: +7 (495) доб N P Подать заявку в АСРОС Подписать контракт с IFC/консультантом Заполнить анкету IFC/ к онсультант проводит интервью с персоналом банка Предоставление результатов диагностики банку Соглашение о последующих действиях Контакты: