Инновационный проект в сфере ЖКХ «Домовладелец» Реконструкция многоквартирных домов без расселения Строительство мансард и пристроек Санкт-Петербург – Москва - Регионы Краткое описание проекта, сроки реализации, структура сотрудничества

Концепция проекта Проект направлен на введение в коммерческий оборот активов недвижимости в многоквартирных домах в Санкт-Петербурге, Москве и в регионах –Проект основывается на огромном потенциале неиспользуемых чердаков и земельных участков, примыкающих к многоквартирным домам в больших городах –Эти площади могут быть застроены и реконструированы на основе простых договоров с их владельцами – собственниками помещений в многоквартирных домах - домовладельцами –Существующее законодательство позволяет осуществить данный проект, но требует доработки и внедрения процедур исполнения закона на местах для массового внедрения –Проект основывается на чрезвычайной потребности ЖКХ (жилищно-коммунального хозяйства) России в ремонте и частичной реконструкции многоквартирных домов –Эта потребность удовлетворяется в проекте за счёт отчислений инвестора на ремонт и реконструкцию домов за право строительства новых площадей –Проект рассчитан на пять лет, имеет ареал в объёме всего «постсоветского» пространства (возможно в Болгарии, Румынии) –При первоначальных вложениях в $ компания к середине 2014 г. планирует довести свои активы до $ –Объём финансирования на этапе start-up $

Немного истории Слово «мансарда» происходит от фамилии Мансара Франсуа 23 января 1598 года – 23 сентября 1666 года. В дворцовом комплексе Блуа Мансар построил в годах корпус для герцога Орлеанского - брата короля Людовика XIII. Это здание представляет собой лишь одну сторону блока-каре, который был задуман зодчим. Именно в Блуа Мансар радикально отказывается от традиционной кровли и делает одну общую кровлю для всего здания, устраняя тем самым зубчатость силуэта. Архитектор прибегает к мансардному перекрытию. Оно так и было названо в честь Мансара.

Этапы реализации проекта 1-й этап: г.г. 1. Реализация 4 «показательных» проектов в СПб – доход: $ Заключение договоров в СПб и Москве на кв.м и изготовление проектов по этим проектам 3. Создание рекламного продукта «мансарда» 4. Создание агентской сети в СПб и Москве: 50 агентов. 4. Создание информационной сети и интернет портала «Домовладелец» в РФ 5.Принятие федеральной программы «Домовладелец» 6. Создание брэнда управления проектами «Домовладелец» 7.Утверждение в РФ норм проектирования и строительства мансард 8. Разработка и внедрение т иповых проектов ремонта и реконструкции домов 9.Разработка типового финансового механизма инвестирования проектов 10. Создание партнёрской системы по проекту 11. Выход на международный уровень #1 #2 #3 #4 #5

Что сделано Что надо сделать 1.Создать информационно-организационную систему (агентская сеть) вовлечения собственников- домовладельцев в проект на федеральном уровне; 2.Создать интернет-портал как средство информационной поддержки проекта и одну из составляющих его реализации; 3.Оформить федеральную программу в сфере ЖКХ, поддерживающую проект; 4.Доработать систему управления отдельными проектами «под ключ» на уровне брэнда и регистрации прав интеллектуальной собственности на инновационную технологию в области ЖКХ «Домовладелец»; 5.Создать рекламный продукт «мансарда» и сформировать рынок покупателей мансард; 6.Оформить нормы проектирования и строительства мансард на федеральном уровне с приспособлением к регионам; 7.Разработать типовые проекты ремонта и реконструкции многоквартирных домов без расселения (дизайн-проекты, инженерные проекты, материалы, виды работ и проч.); 8.Создать финансовый механизм инвестирования проектов (ценные бумаги, активы собственников в самих домах, привлечение местных инвесторов, гос.бюджет); 9.Создать партнёрскую систему участников проекта; 10.Наладить контакты с международным бизнес- сообществом в поддержку проекта. 1.Разработана и опробована юридическая схема 2.Построено и оформлено в собственность10 объектов в СПб 3.Заключены инвестконтракты на кв.м в СПб 4.Начато создание агентской сети в СПб, Москве 5.Начата работа по утверждению единой федеральной схемы оформления всей документации 6.Начата социальная работа с собственниками, ТСЖ, ЖСК и другими общественными и политическим организациями 7.Создан «опорный» коллектив основных подрядчиков (проектирование и строительство)

Такими бывают мансарды

Этапы реализации проекта 2-й этап: г.г 1.Реализация проектов мансард в СПб и Москве в объёме кв.м. – доход компании: $ Реализация проектов строительства пристроек и новых зданий на земельных участках при многоквартирных домах. Объём – кв.м Доход компании: $ Запуск управлением проектов мансард и пристроек в СПб, Москве и регионах – доход компании: $ Создание акционерного общества с участием государственной недвижимости и собственников в многоквартирных домах. Участие этих ЗАО в финансировании наших проектов. 5.Подготовка больших проектов мансард в СПб и Москве в центре и в районах новой застройки на кв.м 6.Создание целостной системы финансирования проектов: дольщики- банки-инвесторы-бюджет 7.Общая капитализация компании - $

Этапы реализации проекта 3-й этап: г.г 1.Реализация проектов мансард в СПб и Москве на кв.м. 2.Запуск реализации проектов мансард ещё на кв.м. 3.Стоимость компании достигает уровня $ Реализация отдельных проектов в регионах на кв.м 5. В стоимость компании входит её брэнд, интернет-ресурс и другие нематериальные активы.

Схема реализации отдельного проекта строительства мансарды площадью 2000 кв.м Год Этап \ Mесяц Сбор подписей Обследование здания Планировки и объемное решение РП Экспертиза Получение разрешения на строительство Получение ТУ для инфраст Cтроительство Ремонт дома Мансарда Регистрация собственности

Продажа мансард : Мансарда площадью от 32 кв.м («однушка»-студия) по цене руб. за метр кв. ( руб.) продаётся на стадии получения разрешения на строительство с 50% первым взносом; второй взнос вносится после сдачи приёмочной комиссии нас стадии окончания строительства (50%) Реклама начинается сразу после создания планировок. На этом этапе заключаются предварительные договора. После окончания строительства цена возрастает до тыс. руб. за метр кв. Покупателям предоставляется услуга ипотечного кредитования и рассрочки платежей на 1 год при условии увеличения цены 1 кв.м.

Образец ремонта подъезда Все проекты предполагают полное обновление многоквартирного дома: замену отопления, водопровода и канализации, электроснабжения, лифтов, ремонт фасада и проч.

Prepared by Bogomazov-Pusser -Uverskiy 12 УСЛУГИ КОМПАНИИ. РАЗВИТИЕ Дальнейшее развития сферы деятельности компании : T Собственные проекты в СПб и Москве площадью кв.м Управление проектами в регионах Управление активами собственников в многоквартирных домах Создание информационно- коммуникативной и агентской сети в РФ Собственные проекты в регионах площадью кв.м Собственные проекты в СПб и Москве площадью кв.м Создание системы инвестирования проектов за счёт общего имущества и государственной собственности Собственные проекты в РФ на кв.м Создание брэнда управляющей компании

Образцы построенных в СПб мансард (кровельные работы выполнены ООО «АЛТЕС ПЛЮС» Каменный остров, Большая аллея, дом 15 Бумажный канал, дом 18-А

Prepared by Pusser14 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТОВАРЫ и УСЛУГИ В рамках деятельности компании заказчикам предоставляются многообразные услуги, начиная от подбора всех видов подрядчиков по проектированию и строительству и заканчивая любым оборудованием для многоквартирных домов. Любые виды юридической, консультационной и риэлтерской помощи, привлечение инвестиций, а также сопутствующие виды работ и услуг и оборудования (телекоммуникации, ландшафтный дизайн и озеленение, дизайнерские услуги, управление созданными объектами недвижимости, Компания получает вознаграждение за каждого привлеченного клиента фирме-партнеру.

Финансовые потоки Для запуска проекта (start-up) требуется $ На эти средства будут реализованы проекты строительства кв.м мансард в СПб в 2009г. и запущена общая программа в РФ и интернет- портал «Домовладелец». Далее компания работает за счёт реинвестирования средств от продаж построенной недвижимости и управления проектами с привлечёнными инвесторами. Основные средства на строительство поступают от дольщиков. В течение пяти лет компания станет собственником кв.м. помещений стоимостью $ , приносящих годовой доход в $

Структура и условия сотрудничества 49% 51% Стратегический партнер Привлечение стратегического партнера для финансирования программы и формирования объектов. Привлечение финансирования на проектирование объектов. Привлечение финансирования на строительство объектов. Выполнение функций девелопера Х Существующие владельцы Ответственность стратегического партнера Формирование оптимальной ситуации: общественное мнение, административная и политическая поддержка, формирование рынка мансард, работа с регионами Формирование объектов (проведение собраний, заключение инвестиционных договоров, юридическая и экономическая оценка). Управление реализацией проектов от изготовления и согласования проекта и получения прав на строительство до продаж и/или аренды. Ответственность существующих владельцев

Контакты Евгений Богомазов-Пуссер Автор проекта Mobile Андрей Уверский Автор проекта Mobile +7 vl