Работники и организация: механизмы интеграции в сложные времена

Про сложные времена Повышается неопределенность и изменчивость среды (турбулентность) Меняется эмоциональное состояние коллектива: общее настроение прогноз 2

Про интеграцию integrum (лат.) целое; integratio восстановление, восполнение объединение, взаимопроникновение Нужна во все времена В сложные времена растет ее значимость залог сохранения и развития компании эмоциональные механизмы 3

Поиск баланса Затраты – нужно найти основания для эмоциональной вовлеченности (комплементарности) Возможный доход гибкость полноценная информация о бизнес- окружении 4

5

6 компания элементымеханизмы подразделения люди бизнес-процессы общение Профессиональные компетенции Эмоции (эмоциональный интеллект) Синергия Корневая компетенция интеграция

Синергия Высочайший уровень эффективности компании как коллектива Для достижения нужно обеспечить: Оперативную слаженность (правильно включить профессиональные компетенции в бизнес-процесс) Эмоциональную вовлеченность (обеспечить позитивный прогноз) 7

Прогноз и самоидентификация Уровни самоидентификации Представитель вида Представитель пола Представитель общества До 80 % времени мозг работает над построением прогнозов 8

Закон самооценки 9 + -

Закон Йоркса-Додсона ресурсы (мотив) результат

= ?

Необходимые механизмы Поддержания самооценки: Обеспечить понимание влияния закона самооценки на эффективность компании Выработки и развития ассертивного поведения работников: Обеспечить понимание смысла ассертивности Включить в корпоративные правила соответствующие установки 12

Как реализовать??? Понимание описанных закономерностей способствует развитию лидерских качеств менеджеров Закрепление соответствующих норм Коучинг Тренинги