0 Стимулирование участников проектной команды

1 Преимущества проектного управления Основными конкурентными преимуществами организации, внедряющей проектное управления является гибкость структуры, персональная включенность и высокий уровень личной ответственности участников В этом контексте ключевое значение приобретает мотивация участников проекта на результат, высокий уровень сотрудничества, способность к командной работе. Это предъявляет особые требования к системе стимулирования, принятой в организации Проектная модель управления Повышение уровня компетенций сотрудников Доступность контроля результатов Персональная ответственность участников Повышение эффективности взаимодействия

2 Специфика проектной деятельности Деятельность в проекте имеет ряд специфических особенностей и таким образом, предъявляет определенные требования к специалистам, составляющим команду проекта. Специфика проектной деятельности учитывается при формировании системы стимулирования участников и задает требования к ней. 1.Устойчивость к неопределенности 2.Способность идти на риск 3.Ориентированность на результат 4.Способность работать в команде 5.Способность работать в условиях дефицита времени с высокой интенсивностью 1.Устойчивость к неопределенности 2.Способность идти на риск 3.Ориентированность на результат 4.Способность работать в команде 5.Способность работать в условиях дефицита времени с высокой интенсивностью Требования к персоналу проекта 1.Высокий уровень неопределенности 2.Необходимость получения фиксированного результата в сжатые сроки при соблюдении стандартов качества 3.Высокий уровень рисков 4.Высокая интенсивность труда 5.Необходимость работать в команде и взаимодействовать для получения общего результата 1.Высокий уровень неопределенности 2.Необходимость получения фиксированного результата в сжатые сроки при соблюдении стандартов качества 3.Высокий уровень рисков 4.Высокая интенсивность труда 5.Необходимость работать в команде и взаимодействовать для получения общего результата Характеристики проектной деятельности

3 Требования к системе стимулирования проектных команд Эффективная система стимулирования 1.Стимулирование персонала в проектной деятельности должно быть направлено на получение фиксированного результата в заданный срок при высоком уровне качества. 2.Система стимулирования должна учитывать различную вовлеченность сотрудников в проектную деятельность. Сотрудники, не полностью вовлеченные в проект, должны быть также мотивированы на достижение проектных целей. 3.Система стимулирования должна разрабатываться с учетом «командных» и «личных» показателей эффективности. 4. Выполнение длительных проектов требует поддержания уровня мотивации на достижение конечного результата. 1.Стимулирование персонала в проектной деятельности должно быть направлено на получение фиксированного результата в заданный срок при высоком уровне качества. 2.Система стимулирования должна учитывать различную вовлеченность сотрудников в проектную деятельность. Сотрудники, не полностью вовлеченные в проект, должны быть также мотивированы на достижение проектных целей. 3.Система стимулирования должна разрабатываться с учетом «командных» и «личных» показателей эффективности. 4. Выполнение длительных проектов требует поддержания уровня мотивации на достижение конечного результата. Характеристики эффективной системы стимулирования

4 Целевая структура общего вознаграждения Общее вознаграждение Социальный пакет Оклад Дополнительное вознаграждение Постоянная часть Переменная часть Область применения результатов Непрямое вознаграждение Непрямое вознаграждение Стимулирование текущей деятельности Стимулирование проектной деятельности

5 Виды вознаграждения в рамках проектного стимулирования Переменная часть Проектное стимулирование Переменная часть Проектное стимулирование За достигаемые в ходе реализации проекта результаты За результаты проекта по его завершению За индивидуальные результаты Премирование за индивидуальные результаты распространяется на те результаты, которые находятся в рамках полномочий и зоны ответственности участников проекта. Премирование результатов подпроекта и проекта направлено на стимулирование командной работы. Для Руководителя проекта, индивидуальным результатом является результат проекта. Для руководителя подпроекта, куратора индивидуальным результатом является результат подпроекта.

6 Стимулируемые результаты подпроектов «Розница» «Техническое обеспечение» «Строительство» «Аренда» «Земля» Оформлены документы для получения разрешения на землю Достижение некоторых результатов требует участия нескольких подпроектов. Каждый результат оценивается исходя из ряда показателей: - срок исполнения, - качество, - бюджет и т.п. Получено разрешение на строительство Готовность помещений передаваемых арендаторам Подписан акт приемочной комиссии Открыта торговая точка «Семья» Открыт ТЦ Проведена гос. регистрация Окончание гарантийного срока Выход на проектные показатели Утверждена концепция Готовность свайного поля

7 Определение фондообразующего показателя Определение значения фондообразующего показателя Определение команды проекта Подход 1 Определение фонда материального стимулирования как доли от финансовых показателей по проекту. Подход 2 Определение фонда материального стимулирования как суммы предполагаемых выплат участникам проектной деятельности. Расчет суммы фонда на основании норматива Определение нормативов загрузки команды проекта Определение ФОТ команды проекта (суммы окладов) Расчет фонда материального стимулирования (как доля от ФОТ) Для определения фонда материального стимулирования определяется фондообразующий показатель и норматив образования фонда. Определение фонда материального стимулирования от суммы предполагаемых выплат участникам проектной деятельности осуществляется в несколько этапов: определяется команда проекта; определяются нормативы загрузки команды проекта; определяется ФОТ команды проекта; осуществляется расчет материального стимулирования как доля от ФОТ. Предлагаемый вариант Предпочтительным подходом является подход 1 Планируемая прибыль от реализации (за 1 год) Не менее 5% Прибыль от реализации = (Выручка – С/С) »Аренда» + (Выручка – С/С) »Семья»

8 Структура фонда материального стимулирования Поощрения особых результатов, достигнутых в ходе реализации проекта. Выплаты привлекаемым специалистам по итогам выполнения поставленных задач. Фонд материального стимулирования участников проектной команды Фонд Руководителя проекта Элементы фонда материального стимулирования Назначение Выплаты специалистам подпроектов (осуществляемые периодически и по достижению стимулируемых результатов); Выплаты руководителям и кураторам подпроектов по достижению стимулируемых результатов и по завершению проекта. Фонд экономии Выплаты Офису проекта

9 Определение базовой суммы фонда материального стимулирования ШАГ 1 Расчет нормативной суммы стимулирования результата ШАГ 2 Определение весовых коэффициентов стимулируемых результатов ШАГ 3 Расчет базовой суммы стимулирования результата Проводим опрос с целью оценки значимости стимулируемых результатов по установленным критериям: - влияние на сроки реализации проекта; - влияние на затратную составляющую проекта; - влияние на доходную составляющую проекта. Определяем коэффициенты стимулируемых результатов на основании оценки значимости: - Коэффициент = 1. Заключенный договор аренды на земельный участок. Регистрация прав на земельный участок и объект недвижимости. Окончание гарантийного срока. Выход ТЦ на проектные показатели. Выход Семьи на проектные показатели. - Коэффициент = 1,1. Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы. Подписан акт приемочной комиссии. - Коэффициент = 1,2. Утверждена концепция. Готовность свайного поля. - Коэффициент = 1,3. Готовность передаваемых арендаторам помещений без отделки. - Коэффициент = 1,4. Открыт ТЦ. Открыта Семья. Определяем базовую сумму вознаграждения за достижение результата: СВ факт = ОC результат n х К результат n Определяем количество участников достижения данного результата. Определяем фактическую загрузку каждого участника проектной команды при достижении каждого результата (в процентах от фонда рабочего времени за период). Проводим расчет нормативного размера индивидуального вознаграждения. ИВ = Оклад х %Вознаграждения х загрузка х T привлечения(мес.) Определяем общую сумму, необходимую для стимулирования достижения данного результата. ОC результат n = ИВ 1 + ИВ 2 + … + ИВ N ШАГ 4 Расчет базовой суммы фонда материального стимулирования результатов проекта Определяем базовую сумму фонда материального стимулирования проекта: ФМС = СВ факт результат 1 + СВ факт результт 2 + … + СВ факт результат N

10 Заключенный договор аренды на земельный участок Утвержденная концепция Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы Готовность свайного поля Готовность передаваемых арендаторам помещений к выполнению отделочных работ 4,14 % 7,76 % 14,73 % 3,39 % 17,15 % Распределение фонда материального стимулирования Выход на плановые показатели («Семья»). Доли результатов Результаты Подписан акт приемочной комиссии Открыт ТЦ Запуск торговой т очки «Семья» Регистрация прав на земельный участок и объект недвижимости. Окончен срок гарантийной эксплуатации Выход на плановые показатели (ТЦ). 8,56 % 1,95 % 16,28 % 11,43 % 0,18 % 3,60 % 2,82 % 92,99 %ИТОГО

11 Нормативное распределение фонда материального стимулирования в зависимости от вкладов подпроектов Заключенный договор аренды на земельный участок Утвержденная концепция Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы Готовность свайного поля Готовность передаваемых арендаторам помещений к выполнению отделочных работ 4,14 % 7,76 % 14,73 % 3,39 % 17,15 % Выход на плановые показатели («Семья»). Доли результатов Результаты Подписан акт приемочной комиссии Открыт ТЦ Запуск торговой т очки «Семья» Регистрация прав на земельный участок и объект недвижимости. Окончен срок гарантийной эксплуатации Выход на плановые показатели (ТЦ). 8,56 % 1,95 % 16,28 % 11,43 % 0,18 % 3,60 % 2,82 % Подпроект «Земля» Подпроект «Аренда» Подпроект «Розница» Подпроект «Строительство» Подпроект «ТО» 4,14 % 0,18% 2,31 % 0,64 % 1,25 % 14,18 % 2,82 % 8,56 % 0,84 % 1,34 % 9,38 % 4,61 % 12,43 % 3,39 % 14,97 % 1,80 % 3,60 % 1,32 % 0,93 % 0,15 % 2,10 % 2,05 % 4,32 %21,20 %20,12 %40,80 %6,55 %92,99 %ИТОГО

12 Определение размера индивидуального вознаграждения участника проектной команды За достижение результата подпроекта ШАГ 1 Корректировка нормативной суммы вознаграждения ШАГ 2 Расчет размера индивидуального вознаграждения в рамках проекта ШАГ 3 Расчет поправочного коэффициента Определяется размер индивидуального вознаграждения с учетом фактических затрат времени и фактической загрузки: ИВ = Оклад х %Вознаграждения х Загрузка х Т привлечения Определяется сумма индивидуального вознаграждения участников подпроекта: ИВ = ИВ 1 + ИВ 2 + … + ИВ N Определяется следующим образом: НС с учетом корректировок СВ факт = __________________ ИВ Определяется коэффициент депремирования по итогам выполнения контрольных показателей. Осуществляется корректировка нормативной суммы на коэффициент депремирования: НС откорректированная = НС х К депремирования ШАГ 4 Определение фактического размера индивидуального вознаграждения Определяется размер фактического индивидуального вознаграждения: Ив факт = ИВ х К поправочный

13 Долевое соотношение выплат в рамках материального стимулирования участников проектной деятельности Руководитель проекта Руководитель офиса проекта Руководитель подпроекта Куратор подпроекта Специалист подпроекта Индивидуальные результаты Результаты подпроекта Результаты проекта 30% 70% Команда проекта 60% 30% 70% 40% 60%

14 Стимулирование специалистов, привлекаемых к проектной деятельности 1. Источник 2. Условия 3. Размер 4. Порядок и срок выплаты Фонд руководителя проекта. Соблюдение сроков и качества выполнения поставленных задач. Доля оклада в текущей деятельности за период привлечения. Должен превышать размер текущего премирования. Основания – представление Руководителя подпроекта, с указанием: - срока привлечения; - фактической загрузки; - качественной оценки результата деятельности фактическая загрузка специалиста определяется руководителем подпроекта совместно с непосредственным руководителем привлекаемого специалиста в текущей. Срок выплаты – период, следующий за периодом выполнения поставленной задачи (месяц, квартал). Выплата производится в полном объеме начисленной суммы. Специалисты обеспечивающих подразделений Стимулирование в рамках проектной деятельности не предусмотрено. При существенном увеличении объемов работ по обеспечению проекта специалисту может быть установлен повышающий индивидуальный коэффициент премирования в текущей деятельности на период повышения интенсивности деятельности

15 Предлагаемые варианты распределения и выплаты фонда материального стимулирования На примере руководителей и кураторов подпроектов Вознаграждение за проект 40 % 60 % Вознаграждение за проект Выплачивается по завершению проекта Выплачивается по достижению стимулируемых результатов По достижению результата По истечении времени, необходимого для выявления качества достигнутого результата и устранения недостатков Вариант 2 По достижению результата 60 % По завершению проекта 40 % Вариант 1

16 Предлагаемые варианты распределения и выплаты фонда материального стимулирования Вариант 1: на примере специалиста подпроекта «Аренда» Вознаграждение за участие (длительность – 46 мес.) руб. 40 % руб. 60 % руб. Выплачивается по завершению проекта Выплачивается по достижению стимулируемых результатов Оклад в месяц руб. Результат 1Результат 2Результат 3Результат 4Результат 5 Длительность: 6 мес.2 мес.3 мес.24 мес.12 мес.

17 Предлагаемые варианты распределения и выплаты фонда материального стимулирования Вариант 2: на примере специалиста подпроекта «Аренда» Вознаграждение за участие (длительность – 46 мес.) руб. Оклад в месяц руб. Результат 1Результат 2Результат 3Результат 4Результат 5 Длительность: 6 мес.2 мес.3 мес.24 мес.12 мес.

18 Характеристики показателей премирования Показатели, используемые при стимулировании проектной деятельности, должны соответствовать следующим требованиям: Индивидуальные показатели Показатели подпроекта Показатели проекта Командные показатели Должны быть подконтрольными участнику проектной команды. Должны находиться под прямым или косвенным влиянием участника проектной команды. Должны определяться исходя из реального объема полномочий, прав принимать самостоятельные решения, возможности распоряжения организационными ресурсами участника проектной команды в рамках реализации проекта. Должны быть ориентированы на достижение целей проекта. Должны обеспечивать баланс личного и командного стимулирования. Должны отражать степень влияния участника проектной команды на достижение результата за счет: - участия в подготовке и принятия решений в рамках подпроекта и проектов; - участия в подпроекте, который в силу установленных функций оказывает решающее влияние на достижение того или иного результата проекта. Каждый показатель описывается следующими полями: План, Факт, Границы, Критическое значение, Шкала зависимости: План и Факт – целевое значение и значение показателя, которое было достигнуто. Критические значения показателей – целевые значения показателей данного блока обязательно должны быть достигнуты. Недостижение любого из перечисленных показателей приводит к невыплате бонуса. Шкала зависимости – отражает величину влияния принятого за единицу отклонения показателя на размер коэффициента депремирования (изменение одного пункта показателя приводит к соответствующему уменьшению размера вознаграждения путем корректировки на коэффициент депремирования).

19 Контрольные показатели премирования участников подпроекта «Земля» Руководитель подпроекта Специалисты Заключенный договор аренды на земельный участок Регистрация прав на земельный участок и объект недвижимости Исполнение сроков и бюджета расселения. Соблюдение сроков подготовки пакета документов для получения разрешения по строительству. Соблюдение сроков подготовки документов для государственной регистрации (соблюдение сроков получения документов, подтверждающих государственную регистрацию прав на земельный участок и объект). Соблюдение сроков и качества выполнения индивидуальных заданий в рамках реализации девелоперского проекта. - командные показатели премирования.

20 Контрольные показатели премирования участников подпроекта «Строительство» Руководитель подпроекта Куратор подпроекта Специалисты Утвержденная концепция Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы Готовность свайного поля Готовность передаваемых арендаторам помещений к выполнению отделочных работ Подписан акт приемочной комиссии Соблюдение сроков формирования архитектурной части концепции ТЦ. Выполнение бюджета на подготовку архитектурной части концепции ТЦ Выполнение бюджета подпроекта в части выполнения работ по формированию утверждаемой части документации. Соблюдение сроков получения разрешения на строительство. Выполнение бюджета подпроекта в части подготовки свайного поля. Соблюдение сроков подготовки свайного поля. Выполнение бюджета разработки рабочей документации (в части свайного поля). Соблюдение сроков предоставления помещений арендаторам. Отсутствие претензий подпроектов «Аренда» и «ТО» к качеству и формату предоставляемых арендаторам помещений, вызванных несоблюдением представленных ТУ. Соблюдение сроков подписания акта приемочной комиссии. Соблюдение срока подписания акта внутренней приемки. Выполнение бюджета СМР. Соблюдение сроков устранения выявленных недоделок. Выполнение бюджета разработки рабочей документации в части СМР по наземным работам. Окончен срок гарантийной эксплуатации Соблюдение сроков устранения выявленных недостатков. Отсутствие выявленных, но неустраненных недостатков на момент окончания гарантийного срока. Соблюдение сроков и качества выполнения индивидуальных заданий в рамках реализации девелоперского проекта.

21 Контрольные показатели премирования участников подпроекта «Аренда» Руководитель подпроекта Куратор подпроекта Специалисты Утвержденная концепция Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы Готовность передаваемых арендаторам помещений к выполнению отделочных работ Открыт ТЦ Выход на плановые показатели Соблюдение сроков формирования концепции ТЦ. Исполнение бюджета на подготовку концепции. Соответствие разработанной концепции условия экономической эффективности. Соблюдение сроков предоставления Т У для разработки ПСД, промежуточных согласований, согласования утверждаемой части. Выполнение нормативного показателя по сдаче площадей в аренду на момент наступления результата. Соблюдение сроков и полноты представления условий, учитывающих потребности арендаторов. Отсутствие изменений ТУ, повлекших изменение стоимости и сроков СМР, и не компенсируемых дополнительными расходами. Соблюдение сроков открытия торгового центра. Исполнение плана мероприятий по подготовке к открытию центра. Соблюдение бюджета подпроекта в части подготовки торгового центра к открытию. Выполнение нормативных показателей по сдаче помещений в аренду (на дату открытия). Достижение планового дохода от сдачи помещений в аренду. Выполнение нормативных показателей по сдаче помещений в аренду (на момент окончания первого года функционирования). Соблюдение сроков и качества выполнения индивидуальных заданий в рамках реализации Девелоперского проекта.

22 Контрольные показатели премирования участников подпроекта «Розница» Руководитель подпроекта Куратор подпроекта Специалисты (Директора - Операционный и Технический) Утвержденная концепция Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы Запуск торговой точки "Семья" Выход на плановые показатели Соблюдение сроков формирования концепции ТЦ в части «Ритейл». Соблюдение сроков предоставления условий для включения в ТУ при разработке ПСД промежуточных согласований, согласования утверждаемой части. Соблюдение сроков открытия торгового точки. Исполнение плана мероприятий по подготовке к открытию. Соблюдение бюджета подпроекта в части подготовки торговой точки к открытию. Выполнение нормативных показателей, установленных для открываемой торговой точки Достижение плановых показателей, установленных на момент окончания первого года функционирования. Соблюдение сроков и качества выполнения индивидуальных заданий в рамках реализации Девелоперского проекта.

23 Контрольные показатели премирования участников подпроекта «Техническое обеспечение» Руководитель подпроекта Куратор подпроекта Специалисты Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы Готовность передаваемых арендаторам помещений к выполнению отделочных работ Подписан акт приемочной комиссии Готовность ТЦ к открытию Запуск торговой точки «Семья» Выполнение сроков и полноты формирования ТУ в зоне ответственности подпроекта, промежуточных согласований и согласования утверждаемой части. Отсутствие строительных переделок по причине несоблюдения ТУ, выдаваемых при разработке ПСД и в ходе выполнения СМР. Отсутствие изменений ТУ, повлекших изменение стоимости и сроков СМР, и не компенсируемых дополнительными расходами. Соблюдение сроков внутренней приемки (подготовки мотивированного отказа во внутренней приемке) Соблюдение сроков ввода всех инженерных систем торгового центра в эксплуатацию. Выполнение бюджета подпроекта в части подготовки ТЦ к открытию. Соблюдение сроков ввода в эксплуатацию инженерных систем и торгового оборудования торговой точки. Выполнение бюджета подпроекта в части подготовки к открытию торговой точки "Семья". Соблюдение сроков и качества выполнения индивидуальных заданий в рамках реализации девелоперского проекта.

24 Руководитель проекта Контрольные показатели премирования участников проектной команды по завершению проекта Руководитель проекта Офис проекта Руководитель, кураторы подпроектов Выполнение срока открытия ТЦ и «Семья». Соблюдение бюджета проекта. Достижение планового значения прибыли от реализации по совокупности ТЦ и «Семья». Контрольные показатели премирования

25 Контрольные показатели премирования Руководителя проекта Заключенный договор аренды на земельный участок Утвержденная концепция Разрешение на строительство, полученное на основании заключения экспертизы Готовность свайного поля Готовность передаваемых арендаторам помещений к выполнению отделочных работ Открыт ТЦ Запуск торговой точки "Семья" Регистрация прав на земельный участок и объект недвижимости Подписан акт приемочной комиссии Окончен срок гарантийной эксплуатации Окончание первого года функционирования ТЦ Окончание первого года функционирования торговой точки "Семья" Соблюдение сроков формирования пакета документов, необходимых для заключения договоров на земельный участок. Соблюдение сроков расселения. Исполнение бюджета расселения. Соблюдение сроков формирования концепции ТЦ. Исполнение бюджета на подготовку концепции. Соответствие подготовленной концепции условиям экономической эффективности. Соблюдение сроков получения разрешения на строительство. Выполнение бюджета части выполнения работ по формированию Утверждаемой части проектной документации. Выполнение бюджета подпроекта в части подготовки свайного поля. Соблюдение сроков подготовки свайного поля. Выполнение бюджета разработки рабочей документации в части свайного поля. Соблюдение сроков предоставления помещений арендаторам. Соблюдение сроков подписания акта внутренней приемки. Соблюдение сроков подписания акта приемочной комиссии. Выполнение бюджета СМР. Выполнение бюджета разработки рабочей документации в части СМР по наземным работам. Соблюдение сроков открытия торгового центра. Исполнение плана мероприятий по подготовке к открытию центра. Соблюдение бюджета в части подготовки торгового центра к открытию. Соблюдение сроков открытия торгового точки. Исполнение плана мероприятий по подготовке к открытию. Соблюдение бюджета подпроекта в части подготовки торговой точки к открытию. Соблюдение сроков представления документов для проведения государственной регистрации (соблюдение сроков получения документов, подтверждающих государственную регистрацию прав на земельный участок и объект). Соблюдение сроков устранения выявленных в течении гарантийного срока недостатков. Отсутствие выявленных, но неустраненных недостатков на момент окончания гарантийного срока. Достижение планового дохода от сдачи помещений в аренду. Достижение плановых показателей, установленных на момент окончания первого года функционирования.

26 Порядок начисления и выплаты бонуса в случаях вывода из проектной команды В связи с назначением на другую должность Специалисты Руководитель, куратор подпроекта По достижению стимулируемого результата До завершения проекта Выплачивается в установленные сроки, пропорционально вкладу в достижение результата. Руководитель проекта Выплата по достижению результата Отложенная выплата Основание выплаты Выплата по достижению результата Отложенная выплата Основание выплаты Выплата по итогам проекта Срок выплаты Основание выплаты Не выплачивается. Решение Руководителя проекта на основании экспертной оценки вклада специалиста, производимой руководителем подпроекта. Решение Руководителя проекта на основании экспертной оценки вклада. Решение Руководителя бизнеса Девелопмент. Выплачивается в полном объеме в предусмотренный для выплаты срок Выплачивается в полном объеме в случае отсутствия нареканий к качеству выполненных работ. Выплачивается в полном объеме в случае отсутствия нареканий к срокам и качеству достигнутого результата подпроекта. Решение Руководителя проекта, на основании представления руководителя подпроекта. Решение Руководителя проекта. Решение Руководителя бизнеса Девелопмент. До достижения стимулируемого результата Не предусмотрена. Выплачивается, пропорционально вкладу в достижение результата. - По завершению проекта. Выплачивается в полном объеме в случае отсутствия нареканий к срокам и качеству достигнутого результата. Решение Руководителя проекта. Решение Руководителя бизнеса Девелопмент.

27 Порядок начисления и выплаты бонуса в случаях вывода из проектной команды При выводе из проектной команды в связи с увольнением До достижения стимулируемого результата По достижению стимулируемого результата До завершения проекта Выплата по достижению результата Отложенная выплата Выплата по достижению результата Отложенная выплата Основание выплаты Выплата по итогам проекта Специалисты Руководитель, куратор подпроекта Руководитель проекта Не выплачивается. Выплачивается, в полном объеме, в момент окончательного расчета. Выплачивается, пропорционально вкладу в достижение результата проекта в целом. Не выплачивается. Решение Руководителя проекта. решение Руководителя бизнеса Девелопмент. Не предусмотрена. Не производится. Не выплачивается.

28 Порядок начисления и выплат бонуса Офису проекта в случае прекращения участия проектной деятельности Размер выплаты. Вознаграждение по итогам проекта: Пропорционально фактически отработанному на проекте времени (с учетом выполнения показателей проекта). Индивидуальные результаты В случае перевода на другую должность В случае увольнения В полном объеме за фактически отработанное на проекте время (с учетом выполнения показателей премирования). Не выплачивается. Срок. Основание. Размер. Срок. Основание. На момент увольнения. Табель учета рабочего времени. По завершении проекта. Решение Руководителя проекта.