Елена Нечаева представляет программу КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

С чего начинается? С осознания Руководителем факта: «Что-то не так в нашей организации!» Что не так? Межличностные конфликты, вялость в выполнении задач, лень, отсутствие инициативы, проблемы с клиентами, заказчиками… Зачем они вообще на работу ходят, мои подчиненные? Такое впечатление, что мне больше всех надо!

Человек «со стороны» Быть одновременно «громоотводом» в конфликтах, посредником в отношениях «начальник-подчиненный», тренером может человек «со стороны», а именно – коуч. Коуч работает с той задачей, которую поставил заказчик, он не вмешивается (и не имеет права!) «в дела» организации, отношение коуча – безоценочно.

Основной принцип отношений Заказчик – это хозяин или(и) руководитель организации Клиенты работают с коучем, над задачей, поставленной Заказчиком Коуч выполняет задачу, поставленную Заказчиком, работая и с Клиентами, и с Заказчиком ЗАКАЗЧИК КОУЧ КЛИЕНТЫ (сотрудники организации) ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (эффект от работы с коучем) ИМЕЕТ как «сиюминутный» характер, так и отсроченный

Вариант работы 1 Короткий по времени (в течение дня). Эффективность высокая, но «короткая». Быстрая работа = «быстрая» эффективность. Этот вариант подходит в ситуациях, когда помощь коуча требуется срочно. При таком варианте потребуется дальнейшая поддерживающая работа.

Вариант работы 2 Основательный по времени (в течение нескольких недель). Эффективность отсроченная, но «долгая». Кропотливая работа = длительный результат. Этот вариант подходит в ситуациях, когда помощь коуча требуется в расчете на перспективу. При таком варианте дальнейшая поддерживающая работа может и не потребоваться.

Какой будет результат? Результат – обязательная часть запроса Заказчика, т.е. необходимый Заказчику результат выясняется в самом начале работы. Разумеется, в ходе работы Результат может быть дополнен или частично изменен. То есть: результатом станет то, что было оговорено при заключении контракта.

С уважением Елена Нечаева Ваш коуч