Www.taxcom.ru Первый год электронного документооборота. Достижения и задачи. Москва, 05 июня 2013г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Генеральный партнер вебинара Новые счета-фактуры.
Advertisements

Обмен юридически значимыми электронными документами Сморчков Илья Менеджер по работе с клиентами.
Образец заголовка Электронный документооборот с государственными контролирующими органами в 2014 году.
Взаимодействие налоговых органов и налогоплательщиков в электронной форме: текущее положение и перспективы Москва, IX Всероссийский налоговый форум.
«Переход на электронный документооборот стал актуальным! Алгоритм действий» Пальчиков И.И. «Такском»
Внешний Электронный Документооборот. EDI. Москва, 2014.
«ТехноКад»: обмен электронными счетами- фактурами.
Повышение эффективности бизнес- процессов компании за счет электронного документооборота Андрей Гладких Руководитель группы Проект компании Russian Enterprise.
Вовлечение контрагентов в обмен электронными документами Танан Артем, фирма «1С» ответственный за продвижение направления «Обмен электронными документами»
Образец заголовка Электронный документооборот с государственными контролирующими органами в 2014 году.
Рабочая группа по ЭДО при Экспертном Совете ТПП РФ 30 мая 2013 г., Москва, Ильинка, 6 Как сделать рынок обмена электронными документами массовым? Альберт.
Построение систем юридически значимого электронного документооборота в торговле. Задачи,
Повышение эффективности товарной логистики ГК Дикси 1.
Юридически значимый электронный документооборот на ЕФРСФДЮЛ Директор по развитию проектов ЗАО «Интерфакс» Юхнин Алексей.
ЗАО «ПФ «СКБ Контур» Федеральный разработчик программного обеспечения для бухгалтерии и бизнеса. 25 лет на рынке. Более 850 партнеров по всей стране и.
Новые возможности электронного документооборота. Как сделать этот обмен возможным для Вас в 2012 году.
« Вопросы использования электронных счетов в России » Харченко Виктор, АНО ИКЦ «Бизнес-Тезаурус» Москва, 24 апреля 2008 г.
1.Текущее состояние: использование бумажных СФ. 2.Преимущества использования Электронных СФ. 3.Как работает обмен ЭСФ. 4.Используемые схемы передачи ЭСФ.
Электронные счета-фактуры сокращение издержек Антон Сизов СКБ Контур
Сокращаем издержки бизнеса с помощью электронного документооборота Виталий Лахтин Менеджер проектов ЗАО «ПФ «СКБ Контур»
Транксрипт:

Первый год электронного документооборота. Достижения и задачи. Москва, 05 июня 2013г.

Участие в рабочей группе по ЭДО при Экспертном Совете ТПП РФ Июнь 2012г. – создание рабочей группы 4 заседания (июнь 2012 г, октябрь 2012 г., январь 2013 года, выездное заседание в Нижнем Новгороде на базе Нижегородской ТПП 2 анкетирования (август-сентябрь 2012 и май 2013) 2 круглых стола в рамках Налогового форума ТПП Создан сайт рабочей группы http: // Подготовлены предложения в Минфин и ФНС по внесению изменений в Налоговый кодекс, Закон о бухгалтерском учете, Постановление 1137 в части счетов-фактур.

Планирует ли Ваше предприятие переход на обмен электронными документами?

Что для Вас является сдерживающим фактором перехода на обмен ЭСФ и другими документами в электронном виде?

Первый год ЭДО в России: быстрый рост?! Число зарегистрированных пользователей (данные ФНС): – май 2013г. - около 100 тыс. (в марте было около 15 тыс.) Число аккредитованых операторов – 39 Доля в документообороте – около 0% Выявились недоработки в нормативной базе Разный уровень мотивации и готовности у разных групп предприятий и отраслей

Сравнение темпов внедрения ЕвропаРоссия Начало работ по внедрению Конец 80х – 90х г. (EDI, без юридической значимости) первые опыты внедрения EDI внедрение в западном ритейле и поставщиках - создание ECR Нормативная база 2001 г. - директива ЕС 115 (ввод с 2004г.) 2010 г. – новая директива ЕС 2010 г.– изменения в НК г.- Приказ Минфина 50 Постановление Правительства 1137 Проникновение в сегменте B2B2006 – ( 5 лет активного внедрения) пользователей 170 сервис провайдеров 2,8% рынка Темпы роста – 25-80% в год 2012 г. (11 лет активного внедрения) 6,7 млн. компаний и организаций Свыше 500 сервис-провайдеров 20% рынка Темпы роста – 30% в год Оценка – 2013г – 23% Цель на 2017 г. – 50% ( с учетом обязательности в ряде стран) 2013 г. – первый год Количество пользователей (по данным ФНС ) – около 100 тысяч Количество провайдеров - 39 (данные сайта ФНС) Доля проникновения – 0% Темпы роста – пока нет данных Оценка на 2017 г. – 25%

Зарубежный опыт: доля пользователей электронных документов Документы, передаваемые в электронном виде Доля компаний использующих ЭДО 2012 г. Компании, использующие ЭДО Billentis

Зарубежный опыт: доля пользователей электронных счетов Численность сотрудников Доля компаний использующих ЭДО 2012 г. Billentis

Зарубежный опыт: важность вовлечения контрагентов Технология – только часть проекта внедрения электронных счетов. Намного более важной для успеха и достижения высокой доли электронных счетов является стратегия охвата (вовлечение торговых партнеров). Модели «Opt-in» и «Opt-out» («добровольная» или «добровольно-принудительная»).

Зарубежный опыт: эффективность моделей вовлечения МодельДоля электронных счетов Opt-In (инициатор – отправитель) 1-5% в условиях свободного рынка 5-50% в условиях существующих сетей поставщик-покупатель Opt-Out (инициатор – отправитель) 85-90% Opt-In (инициатор – получатель) 1-5% для организаций с незначительным весом как покупателя 50-70% для организаций с сильной покупательской позицией Opt-Out (инициатор – получатель) До 90% для организаций с сильной покупательской позицией и использующих электронные заказы

Зарубежный опыт: основные барьеры – Вовлечение контрагентов; – Большое разнообразие ERP систем; – Большое разнообразие и отсутствие унификации форматов; – Трансграничные проблемы; – Не полностью гармонизированное налоговое законодательство

Зарубежный опыт: основные драйверы Крупные компании > Кризис и конкуренция Государство > Кризис и социальные проблемы Экономия бюджетных расходов Налоговый контроль Необходимость сокращения издержек

Резюме Вовлеченность бизнеса в ЭДО высокая (более 75% компаний сдают отчетность в электронном виде); Правовое поле сформировано; Готовность генераторов трафика и основных драйверов; Унифицированная технология и единые форматы документов; Разнообразие решений для ERP-систем и типов клиентов; Первые успешные кейсы внедрения ЭДО; Высокая зависимость B2B и B2G; Готовность для комплексного внедрения ЭДО сформирована. Цель – к 2017 году достичь 25% охвата.

Спасибо за внимание!