Профессиональное содействие развитию российских и международных компаний и оптимизации системы государственного управления Москва, 2008 ЗАО « АКГ « Развитие бизнес-систем » тел.: +7 (495) факс: +7 (495) сайт: ПРЕДЛОЖЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ для ОАО «Торговый дом РЖД»

2 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ОАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ РЖД» Цель проекта Разработка концепции (стратегии) международного сотрудничества ОАО «Торговый дом РЖД» по основным торгово- экономическим направлениям Задачи Формирование общих принципов организации и определение основных направлений внешнеэкономической деятельности холдинга ОАО «РЖД» и других предприятий российского железнодорожного комплекса в области торгово-экономического сотрудничества, экспорта и импорта товаров, услуг и технологий, вложения инвестиций, открытия представительств и филиалов холдинга ОАО «РЖД». Разработка нормативно-методологического обеспечения деятельности ОАО «ТД РЖД» по продвижению товаров и услуг холдинга ОАО «РЖД» на международных рынках. Разработка концепции сети погранпереходов и системы центров международного сотрудничества на их базе Разработка методологии оценки и отбора зарубежных инвестиционных проектов и предложений, рассматриваемых с точки зрения участия холдинга ОАО «РЖД». Формирование предложений по участию холдинга ОАО «РЖД» в инвестиционных проектах за рубежом, включающая формирование условий для участия холдинга ОАО «РЖД» в тендерах, проработку предложений от зарубежных партнеров, корректировку финансовых условий контрактов. Концепция (стратегия) организации деятельности ОАО «ТД РЖД» по основным направлениям торгово-экономического международного сотрудничества. Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Консультационные услуги по оптимизации работы и продвижению продукции крупнейших российских и зарубежных компаний предоставлялись, в том числе для ООО "ХЮК-Агиплан ("Электролюкс"), Elliott Ebara Group, ОАО «Федеральная сетевая компания», ОАО «Мобильные Теле Системы», Федерального агентства воздушного транспорта, "Craft Enterprises Int. Ltd." (Гурьевский металлургический завод).

3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА ОАО «РЖД» НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ (в рамках деятельности ОАО «ТД РЖД») Цель проекта Задачи Формирование методологии продвижения бренда ОАО «РЖД» на международном рынке. Разработка и внедрение методологии оценки и отбора международных мероприятий, наиболее эффективных с точки зрения внешнеэкономической деятельности холдинга ОАО «РЖД». Разработка программы организации международной выставочной деятельности и имиджевых акций ОАО «Торговый дом РЖД», включая участие в международных выставках, конференциях, презентациях, тематических семинарах и других коммуникационных мероприятиях. Программа организации продвижения бренда ОАО «РЖД» на международном рынке в рамках деятельности ОАО «ТД РЖД» Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Разработка программы имиджевых мероприятий, направленных на продвижение бренда ОАО «РЖД» в результате деятельности ОАО «Торговый дом РЖД» Консультационные услуги по разработке стратегических программ развития крупнейших российских и зарубежных компаний, включая коммуникационную политику, предоставлялись, в том числе для ООО "ХЮК-Агиплан ("Электролюкс"), Elliott Ebara Group, ОАО Объединенные электротехнические заводы» (ОАО «ЭЛТЭЗА»), ОАО «Федеральная сетевая компания», ОАО «Мобильные Теле Системы», Федерального агентства воздушного транспорта, ОАО "Мегафон".

4 Цель проекта Разработка методики анализа, мониторинга и оценки международного рынка транспортных услуг с целью определения конкурентоспособных секторов российского железнодорожного комплекса и повышения эффективности его деятельности на международной арене. Задачи Разработка методики мониторинга и оценки международного рынка транспортных услуг; Оценка степени конкурентоспособности продукции российского железнодорожного комплекса, ее адаптивности к требованиям рынка, степени ее производственной мощности; Оценка соответствия товара требованиям рынка определенных стран, степени конкуренции, ценовой политики и формы работы на конкретном национальном рынке; Определение основных потенциальных направлений, наиболее перспективных для работы ОАО «ТД РЖД» с учетом возможных рыночных рисков; Разработка рекомендаций по характеру выхода предприятий российского железнодорожного комплекса на зарубежные рынки (самостоятельно, либо совместно с иностранными партнерами). Методика анализа, мониторинга и оценки международного рынка транспортных услуг Рекомендации по основным направлениям международной деятельности ОАО « ТД РЖД» Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Консультационные услуги по проведению маркетинговых исследований по различным направлениям деятельности для крупнейших российских и зарубежных компаний предоставлялись, в том числе для Эм Ай Дриллинг Флуидз ЮК Лтд., SCM Enterprises Inc., Hatch Group, ОАО «Росжелдорпроект», ЗАО «Сибирская сервисная компания», ЗАО «Международный центр финансово-экономического развития» (ЗАО «МЦФЭР»), ИПГ «Евразия». РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ ОЦЕНКИ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ

5 Разработка системы стратегического управления на основе контрольных показателей эффективности Цель проекта Задачи Разработка стратегических приоритетов, формирование дерева целей, определение мероприятий по их достижению; Выделение показателей, характеризующих достижение целей, разработка методики их расчета и увязки, установка целевых значений; Определение ответственных за исполнение того или иного контрольного показателя и разработка системы стимулирования и мотивации; Разработка системы мониторинга контрольных показателей; Разработка предложений по автоматизации процедур формирования и оценки контрольных показателей. Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Планирование и контроль результатов деятельности подразделений и менеджеров, оценка их вклада в достижение стратегических целей, увязка мотивации с результатами деятельности по реализации стратегических планов Система ключевых показателей эффективности ОАО «ТД РЖД» и его структурных подразделений, обеспечивающая связь стратегического и оперативного уровней управления, процедуры мониторинга, контроля и анализа исполнения заданных стратегических показателей Консультационные услуги по созданию системы ключевых показателей деятельности (сбалансированной системы ключевых показателей) предоставлялись для крупнейших российских компаний, в том числе для дочерних обществ, филиалов и ряда хозяйств ОАО «Российские железные дороги», ОАО "ФСК ЕЭС, ЗАО "Сибирская Сервисная Компания".

6 Разработка системы бюджетного управления ОАО «Торговый дом РЖД» Цель проекта Задачи Определение особенностей услуг, доходов и расходов подразделений ОАО «ТД РЖД» и определение требований к их отражению в системе бюджетного управления; Разработка Номенклатуры доходов и расходов ОАО «ТД РЖД» для отражения услуг и работ, выполняемых подразделениями ОАО «ТД РЖД»; Разработка альбома бюджетных форм, бюджетных заданий (при необходимости согласованных с системой сводных бюджетов ОАО «РЖД»), разработка методики и регламента их формирования; Автоматизация системы бюджетов ОАО «ТД РЖД». Полнофункциональная система бюджетного управления ОАО «ТД РЖД», разработанная (при необходимости) с учетом требований к интеграции с системой бюджетного управления ОАО «РЖД». Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Обеспечение возможности детального планирования и контроля доходов и расходов, движения материальных и финансовых ресурсов, финансового состояния и результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТД РЖД» и его структурных подразделений Консультационные услуги по созданию полнофункциональных систем бюджетирования на крупнейших российских предприятиях предоставлялись, в том числе для ОАО «Российские железные дороги», ООО «Мострансгаз», ОАО «Федеральная сетевая компания», ЗАО «Сибирская сервисная компания», ОАО «Аэрофлот».

7 Разработка системы управления затратами Цель проекта Задачи Разработка методики планирования затрат во взаимосвязи с системой бюджетного управления; Разработка методики учета затрат для целей управления и подготовки отчетности; Разработка методики анализа затрат для целей принятия управленческих решений. Система управления затратами, взаимоувязанная с учетной системой и системой бюджетного управления, позволяющая планировать, контролировать и анализировать затраты для принятия решений по повышению их эффективности Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Определение обоснованности расходования ресурсов структурными подразделениями ОАО «ТД РЖД» в сопоставлении с конкретными целями и ожидаемыми результатами их деятельности, выявление «узких» мест и оптимизация затрат. Консультационные услуги по разработке системы управления затратами, включая методологию учета затрат и калькулирования фактической себестоимости, предоставлялись для крупнейших российских компаний, в том числе: ОАО «РЖД» - Филиал Центральная дирекция по ремонту грузовых вагонов ОАО «РЖД»; ОАО «РЖД» - Филиал Центральная станция связи; ЗАО «Сибирская сервисная компания; ОАО «АК «Транснефть».

8 Совершенствование системы документационного обеспечения управления Цель проекта Задачи Систематизация, классификация и унификация состава документов; Построение маршрутизации документов; Оптимизация систем учета, согласования, контроля и хранения документов; Актуализация нормативной базы ДОУ и номенклатуры дел компании; Разработка технического задания на автоматизированную систему делопроизводства и электронного документооборота; Техническая реализация автоматизированных процедур системы ДОУ. Снижение затрат на обработку, поиск и хранение документов; Повышение исполнительской дисциплины; Улучшение качества управленческих решений и обеспечение эффективного контроля их выполнения. Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Повышение эффективности управляющих и бизнес-процессов компании на основе рациональной организации системы документационного обеспечения управления Консультационные услуги по разработке системы документооборота предоставлялись для таких российских компаний как ООО «Связьинвест» и РАО «ЕЭС России». В активе компании также крупный проект по формированию требований по автоматизации блоков единой информационной системы исполнительных органов государственной власти ЯНАО и внедрению автоматизированной системы делопроизводства и электронного документооборота (АСДЭД).

9 Разработка системы управления человеческими ресурсами Цель проекта Задачи Разработка кадровой стратегии компании; Разработка модели корпоративных компетенций для ключевых категорий персонала; Разработка и совершенствование системы вознаграждений (материальной и нематериальной мотивации) персонала; Совершенствование системы оценки персонала; Разработка рекомендаций по формированию и развитию кадрового резерва; Проекты по развитию корпоративной культуры организации; Разработка методического обеспечения нормирования численности и расходов на персонал. Повышение эффективности системы управления человеческими ресурсами Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Обеспечение достижения необходимого уровня профессиональной компетенции и мотивации сотрудников для выполнения стратегических задач ОАО «ТД РЖД» Консультационные услуги по разработке системы управления персоналом предоставлялись для крупнейших российских компаний, в том числе для ОАО «РЖД» (в части формирования методологии по ряду функциональностей ЕКАСУТР), ОАО НК «Роснефть», ОАО «Компания «Главмосстрой», ЗАО «Сибирская сервисная компания»

10 Разработка информационной системы руководителя Цель проекта Задачи Разработка системы показателей ИСР по функциональным областям и уровням управления; Разработка методов и форм мониторинга и анализа показателей; Разработка методов и средств моделирования и прогнозирования значений управленческих показателей; Разработка механизмов интеграции ИСР с существующими источниками отчетной информации, системами бюджетного и стратегического управления Сокращение сроков получения сводных данных о ключевых производственных и финансово-экономических показателях деятельности; Сокращение временные затрат на анализ информации и подготовку управленческих решений; Обеспечение каждого руководителя данными в соответствии с его сферой компетенции. Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Повышение качества и оперативности подготовки решений по управлению финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «ТД РЖД» на основе обеспечения руководителей всех уровней оптимально необходимой информацией, средствами ее мониторинга и анализа, прогнозирования и моделирования результатов реализации управленческих решений Консультационные услуги по разработке методического обеспечения информационной системы руководителя для ОАО «РЖД».

11 Повышение квалификации персонала Цель проекта Формы повышения квалификации Программы корпоративного обучения; Открытые семинары; Сертифицированные услуги обучения специалистов международным стандартам бухгалтерского учета. Результаты Перечень семинаров (выборочно) с учетом отраслевой специфики: Управление затратами на предприятии; ССП - эффективный инструмент управления компанией; Система бюджетного управления Компанией; Система управления рисками в компании; CRM –технологии – основа успеха компании на рынке; Мотивация руководителей среднего звена на предприятии; Внедрение комплексной системы управления по результатам; Принципы формирования консолидированной отчетности в соответствии с МСФО; Программа ДипИФР. Распространение лучшего мирового опыта в области управленческих технологий, управления рисками, бухгалтерского учета, МСФО, налогообложения, хозяйственного права, управления персоналом и общественными связями (PR). Повышение эффективности деятельности персонала, мобилизация готовности к решению более сложных задач управления деятельностью ОАО «ТД РЖД» и его структурных подразделений

12 Консультирование при подготовке и заключении внешнеэкономических контрактов Правовая поддержка построения международных холдинговых структур Сопровождение международных сделок M & A Сопровождение инвестиционных проектов в иностранных юрисдикциях Сопровождение сделок по купле-продаже недвижимости за рубежом Консультирование по вопросам налогового, таможенного, валютного законодательства в связи с осуществлением Заказчиком внешнеэкономической деятельности Правовая поддержка проведения переговоров по вопросам заключения и исполнения внешнеэкономических сделок с контрагентами и в государственных органах Оказание правовых услуг в области сопровождения внешнеэкономической деятельности в сфере железнодорожного транспорта Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Обеспечение ведения Заказчиком внешнеэкономической деятельности в соответствии с требованиями действующего национального и иностранного законодательства с использованием наиболее эффективных правовых средств, позволяющее обеспечить эффективную защиту его интересов, минимизацию потенциальных рисков при работе с контрагентами - нерезидентами и государственными органами. Правовое обеспечение осуществления Заказчиком внешнеэкономической деятельности с должной степенью осмотрительности и оперативности с использованием наиболее простых и эффективных механизмов Консультационные услуги по правовому сопровождению внешнеэкономической деятельности предоставлялись для крупнейших российских и зарубежных компаний, в том числе для МПС России, ОАО «РЖД», ЗАО «Газтелеком», ООО «ГАЗЭКС-Менеджмент», ООО «ДФДС транспорт», Libra Holidays, Kouvolan Yritysmagneetti Ltd., Weatherford Int. Ltd., SCM Enterprises, Inc., Группа компаний «БИН»,», ООО «Франс МААС», ООО «Бомбардье Транспортейшн (сигнал)», Ост-Инвест- унд Баумпроектменеджмент Гелелльшафт м.б.х.

13 Разработка возможных организационно-правовых схем реализации проекта, механизмов договорных взаимоотношений с поставщиками, покупателями и иными контрагентами; Выявление правовых и налоговых рисков, возникающих при применении различных форм реализации проекта; подготовка заключений о правовых и налоговых рисках по каждому проекту с рекомендациями по их минимизации или устранению; выбор оптимальной схемы реализации проекта; Разработка проектов правовых документов (договоров, соглашений, протоколов о намерениях, предварительных договоров, а также в случае необходимости документов, связанных с созданием юридических лиц, эмиссией и размещением ценных бумаг, иных материалов), связанных с реализацией проекта; Консультирование представителей Компании по вопросам действующего законодательств на всех стадиях проектов; Организационно-правовое сопровождение процесса получения исходно-разрешительной документации; Подготовка правового заключения о юридическом статусе объекта, порядка распоряжения им и о возможных правовых последствиях в случае совершения сделки с объектом; Обеспечение правового контроля за действиями, разрабатываемыми и представляемыми документами на всех этапах инвестиционного проекта. Оказание правовых услуг в области сопровождения инвестиционных проектов по строительству, реконструкции и модернизации железных дорог и железнодорожной инфраструктуры Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Разработка оптимальных форм реализации проектов по строительству, реконструкции и модернизации железных дорог и железнодорожной инфраструктуры, а также правовых механизмов взаимодействия с заказчиками таких услуг, в т. ч. инкорпорированных в иностранных юрисдикциях. Оптимальная схема реализации проектов по строительству, реконструкции и модернизации железных дорог и железнодорожной инфраструктуры с описанием возможных правовых и налоговых рисков и рекомендациями по их устранению. Консультационные услуги по правовому сопровождению инвестиционных проектов предоставлялись для широкого российских и зарубежных компаний, в том числе для ЗАО «Газтелеком», ООО «Агиплан»/ООО «hjk-agiplan», ФГУП «Кронштадтский морской завод», ФГУП «Администрация гражданских аэропортов», Международный аэропорт Шереметьево, ОАО «Щелковский завод вторичных драгоценных металлов».

14 Формирование системы контроля заключения и исполнения договоров: своевременного получения информации о нарушении контрагентами своих обязанностей по договорам; минимизации рисков возникновения неблагоприятных налоговых последствий, связанных с применением неоптимальных схем осуществления хозяйственной деятельности; минимизации возможности заключения экономически невыгодных (убыточных) сделок, а также рисков нарушения прав Заказчика при исполнении контрагентами договоров. договорный аудит; анализ состояния договорной дисциплины, в т.ч. анализ причин и условий возникновения просроченной дебиторской и кредиторской задолженности по договорам, анализ практики досудебного и судебного урегулирования споров по договорам; диагностика организации договорной работы; оптимизация организации договорной работы, в т.ч. проектирование процессов, связанных с осуществлением договорной работы Заказчика, разработка изменений и дополнений к внутренним Регламентам и стандартам Заказчика, а также разработка типовых проектов договоров, связанных с основной деятельностью Заказчика. разработка системы мер по обеспечению соблюдения сотрудниками требований внутренних документов по организации договорной работы. Оказание правовых услуг по оптимизации договорной работы по экспортным поставкам в области железнодорожного транспорта и транспортного машиностроения Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Грамотно спроектированная и наиболее оптимальная с точки зрения снижения правовых имущественных рисков система организации договорной работы по экспортным поставкам и оказанию услуг в области железнодорожного транспорта, результатом функционирования которой станет повышение эффективности данного направления деятельности в связи с облегчением финансового планирования и, как следствие, ускорением оборота средств, уменьшением дебиторской задолженности Консультационные услуги по оптимизации договорной работы предоставлялись для широкого круга российских компаний, в том числе для ОАО «Саратовнефтегаз» (ОАО «Сиданко»), Сервисная компания «Тюменьпромгеофизика», Санкт- петербургская межрегиональная ассоциация дополнительного образования, ОАО «КонверсТЭК».

15 Подготовка ходатайств и уведомлений в ФАС о создании и реорганизации коммерческих организаций; приобретении долей участия в уставных капиталах коммерческих организаций, либо основных производственных средств; Сопровождение ходатайств в ФАС в целях обеспечения получения согласия на совершение соответствующих сделок; Представление интересов хозяйствующего субъекта в антимонопольных органах при рассмотрении дел о злоупотреблении доминирующим положением на рынке и недобросовестной конкуренции; Представление интересов хозяйствующего субъекта в антимонопольных органах при рассмотрении дел об обжаловании решений и предписаний антимонопольного органа по делам о рекламе. Правовые услуги в сфере антимонопольного регулирования Получение разрешений антимонопольного органа на созданию и реорганизации компаний, приобретение акций, долей и основных средств при определенной величине активов; Снятие претензий антимонопольных органов к содержанию рекламы; Разрешение в пользу Заказчика исковых требований антимонопольных органов. Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Обеспечение правовой защиты интересов заказчика в отношениях с антимонопольными органами и предприятиями- монополистами. Консультационные правовые услуги в сфере антимонопольного регулирования предоставлялись для крупнейших российских компаний, в том числе для ОАО «РЖД», ОАО «РАО ЕЭС России», ОАО «Орелэнерго».

16 Выпуск акций и долговых бумаг на территории РФ Выпуск еврооблигаций Выпуск депозитарных расписок (ДР, ГДР, АДР) Структурирование сделок IPO на российских и западных биржах, на рынке альтернативных инвестиций - AIM Корпоративное управление Приобретения акций, долей в уставных капиталах обществ Раскрытие информации на рынке ценных бумаг Допуск ценных бумаг к торгам российских организаторов торговли Оказание правовых услуг в области размещения и обращения ценных бумаг Защита интересов Заказчика при взаимодействии с финансовыми институтами и государственным регулятором фондового рынка; Обеспечение интересов Заказчика, соблюдение требований законодательства, минимизация правовых рисков при размещении и организации обращения ценных бумаг Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Эффективная правовая поддержка при размещении ценных бумаг Заказчика на фондовом рынке, правовое обслуживание корпоративного долга Консультационные услуги в области размещения и обращения ценных бумаг предоставлялись для широкого круга российских компаний, в том числе для ОАО «Российские железные дороги», ОАО «Сахателеком», ОАО «Территориальная генерирующая компания 4», ЗАО «Новая городская инфраструктура.

17 Комплексная юридическая экспертиза по следующим направлениям : Создание общества, структура уставного капитала; Правовые риски по активам и обязательствам, включая сделки с акциями и долями; Корпоративное управление и соблюдение обществом корпоративного законодательства; Правовые риски, основанные на взаимоотношениях Общества с государственными органами, в том числе органами надзора, контроля, лицензирующими и антимонопольными органами; Правовые риски по основным хозяйственным договорам; Правовые риски, вытекающие из судебных споров и претензий; Разработка плана мероприятий по минимизации (исключению) выявленных правовых рисков. Проведение Legal Due Diligence (комплексной юридической экспертизы) Получение Заказчиком объективной информации: о правовых рисках, связанных с имуществом, имущественными правами, возникающих из прошлой деятельности юридического лица; возникающих из планируемых сделок; о существенности выявленных правовых рисков, о возможности и способах их минимизации либо исключения. Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Консультационные услуги по осуществлению комплексной юридической экспертизы предоставлялись для широкого круга российских и зарубежных компаний, в том числе для ОАО «Трансмашхолдинг, ОАО «КОМСТАР – объединенные Телесистемы», ОАО «Сахателеком», ЗАО «Комплексные телекоммуникационные системы, ЗАО «Телросс», ЗАО «Тюменьпромгеофизика», ООО «ДФДС Транспорт», ООО «Франс Маас Истра». Осуществление независимой оценки правового состояния объектов движимого и недвижимого имущества, имущественных прав, связанных с ними правовых рисков, перед принятием решения о приобретении доли участия (долей, акций) в коммерческой организации; приобретении предприятия как имущественного комплекса; планировании реорганизации или ликвидации юридического лица; в случае возникновения угрозы недружественного поглощения; при подготовке к публичному размещению ценных бумаг; в случае смены менеджмента; в иных случаях.

18 Правовой анализ состояния дел по взысканию дебиторской задолженности. Разработка системы взыскания дебиторской задолженности. Разработка системы мер по обеспечению соблюдения сотрудниками требований внутренних документов по организации работы с дебиторской задолженностью. Оказание консультационных услуг по судебному взысканию дебиторской задолженности. Оказание услуг по приведению в исполнение судебных решений на территориях иностранных юрисдикций. Оказание правовых услуг в области оптимизации работы с дебиторской задолженностью с дебиторской задолженностью Наиболее оптимальная с точки зрения снижения правовых имущественных рисков система организации работы с дебиторской задолженностью, результатом функционирования которой станут повышение эффективности деятельности по экспортным поставкам, а также оказанию услуг в области железнодорожного транспорта Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Эффективное правовое взаимодействие с должниками (дебиторами), не исполнившими или ненадлежащим образом исполнившими договорные обязательства, с целью получения от них причитающихся кредитору денежных средств и (или) иного имущества в оптимальные сроки. Консультационные услуги в области оптимизации работы с дебиторской задолженностью предоставлялись для широкого круга российских компаний, в том числе доя РАО ЕЭС России, АКБ «Проминветсбанк», ЗАО «Росвтордрагмет», Южная промышленная инвестиционная группа, ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Авиакомпания «Авиаэнерго», ООО «Термосистемы», ОАО «Фаберлик».

19 Снижение налоговой нагрузки и возврат значительных сумм излишне уплаченных налогов (сборов), которые могут быть направлены на пополнение оборотных средств и развитие деятельности предприятий, так и предотвращение финансовых потерь в результате своевременного выявления возникающих рисков. Налоговая экспертиза может быть: комплексной, в этом случае она проводится по всем видам налогов за несколько лет (обычно три года); специальной, в этом случае экспертиза проводится по какому-либо одному налогу либо за одни налоговый период. В обоих случаях проводится: анализ бухгалтерской и налоговой отчетности, учетной политики в целях налогообложения, регистров бухгалтерского и налогового учета; специфики деятельности предприятия; Выявляются налоговые резервы и/или налоговые риски; Проводятся мероприятия по возврату (зачету) излишне уплаченных сумм налогов в досудебном и/или судебном порядке; Даются рекомендации по устранению (снижению) выявленных рисков. Проведение налоговой экспертизы Предоставление Заказчику информации об имеющихся у него резервах и/или рисках, их размерах, и, следовательно, возможности эффективно ими управлять; Увеличение оборотных средств за счет возврата (зачета) излишне начисленных и уплаченных налогов и сборов Возможность уплачивать текущие платежи в меньшем размере, либо не уплачивать их вообще, зачитывая переплату Консультационные услуги по налоговой экспертизе предоставлялись для широкого круга российских и зарубежных компаний, в том числе для ОАО «Южно-Уральская ГРЭС», ОАО «Костромская ГРЭС», ООО «ДФДС Транспорт», ООО «Франс Маас Истра». Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно):

20 Обеспечение правовой защиты интересов Заказчика в спорах с контрагентами и контролирующими органами. Разработка стратегии защиты и перспективных вопросов (с учетом сложившейся арбитражной практики); Подготовка необходимых материалов и составление процессуальных документов; Представление интересов клиента во всех инстанциях; Получение судебных актов и исполнительных документов; Работа по исполнению судебных актов. Защита интересов в налоговых и судебных органах Максимальное сокращение неправомерно предъявленных сумм налоговых или иных платежей; Увеличение оборотных средств за счет возврата (зачета) излишне начисленных и уплаченных налогов и сборов; Получение обеспечительных мер, позволяющих не допустить взыскания с предприятия средств до рассмотрения дела судом; Сведение до минимума трудозатрат финансовых и бухгалтерских служб Заказчика; Возврат неправомерно взысканных государственными органами или контрагентами денежных средств. Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно): Консультационные услуги по представлению интересов Заказчика в спорах с судебными и налоговыми органами предоставлялись для крупнейших российских компаний, в том числе для ОАО «Российские железные дороги», РАО ЕЭС России, ОАО «ОГК-3», Южная Промышленная Группа.

21 Своевременная и квалифицированная помощь финансовым, бухгалтерским и правовым службам Заказчика при решении вопросов налогообложения, а также помощь в исчислении и уплате налогов и сборов в условиях постоянно изменяющегося законодательства Осуществляется в двух формах Налоговое консультирование Консультационные услуги по налоговому консультированию предоставлялись для крупнейших российских компаний, в том числе для ОАО «Российские железные дороги», РАО ЕЭС России, ОАО «ОГК-3», Южная Промышленная Группа. Получение исчерпывающего правового анализа возникшей проблемы с учетом специфики правового регулирования и правоприменительной практики в области экспортных операций, осуществляемых в секторах железнодорожного транспорта и транспортного машиностроения; Исключение финансовых потерь путем снижения правовых и налоговых рисков. Абонентское обслуживание Неограниченное число вопросов и консультаций; Снижение стоимости обслуживания; Абонементные скидки и бонусы; Упрощение взаимодействия, документооборота и порядка расчетов. Разовые консультации Обращение по мере необходимости; Консультирование по конкретному вопросу и согласование стоимости по каждой консультации. Цель проекта Задачи Результаты Опыт АКГ «РБС» (выборочно):