Организация производства перспективных видов вооружения, военной и специальной техники «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники» УГС Стрелково-пушечное, артиллерийское и ракетное оружие

«Не числом, а умением, внедряя самые передовые технологии, современнейшее оборудование и повышая квалификацию работников всех без исключения специальностей, Ковровский электромеханический завод совершенствует процессы производства и упорно двигается вперед». А.В. Вагин, председатель совета директоров ОАО «КЭМЗ», начальник управления специального машиностроения государственной корпорации «Машиностроение» ОАО «КЭМЗ» с 1941 года работает в структуре оборонно- промышленного комплекса страны. Предприятие выпускает наукоемкие, технологически сложные изделия серийной специальной техники и является участником выполнения межгосударственных контрактов. В последние годы предприятие самостоятельно и успешно проводит стратегию значительного увеличения производства новых видов специальной техники и курса на освоение конечного комплексного продукта.

Опыт реализации программ повышения квалификации Название программы Предприятие-заказчик Современное оружие ближнего боя, технологии и оборудование по его производству ОАО Завод им. В.А. Дегтярева Экономика и управление производством в цехеОАО Завод им. В.А. Дегтярева Экономика и управление на предприятии машиностроения ОАО Ковровский механический завод, ОАО Ковровский электромеханический завод Управление закупочной деятельностью предприятия ОАО Ковровский электромеханический завод Экономика и управление на предприятииОАО «Всероссийский научно- исследовательский институт «Сигнал» Основы обеспечения качества стрелково- пушечного и ракетного оружия ОАО Завод им. В.А. Дегтярева

Целевая группа зам. ген. директора по производству, зам. начальника производства, начальник участка, вед. инженер-конструктор Вид профессиональной деятельности производственно-технологическая Срок обучения по программе 122 часа Форма обучения С частичным отрывом от производства Стоимость обучения одного слушателя 25 тыс. рублей Стажировка Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, Международный центр логистики По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

Умение применять современные технологии организации производства; способность критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по совершенствованию организации производства; способность участвовать в организации работ по обследованию и реинженирингу бизнес-процессов машиностроительных предприятий; способность участвовать в организации работ по анализу производственных и непроизводственных затрат на обеспечение требуемого качества военной и специальной техники; способность выполнять мероприятия по эффективному использованию производственных ресурсов; способность организовать деятельность персонала для реализации конкретного проекта; готовность к инновациям и изменениям в производственной деятельности.

Наименование модулей Всего час.В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРС, час.Практика, час. лекции Практическ ие занятия 1Модуль 1. Технологии организации производства час. ОАО КЭМЗ 2Модуль 2. Логистический аудит час. ОАО КЭМЗ 3Модуль 3. Психология управления Подготовка выпускной аттестационной работы 10 5Защита выпускной аттестационной работы 88 Итого

Наименование модулей и тем модулей Всего час. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРСПрактика лекции Практич. Модуль 1. Технологии организации производства 1.1 Система сбалансированных показателей как инструмент детализации стратегии производства Философия Кайдзен ОАО КЭМЗ 1.3 Элементы и технологии TPS Теория ограничений. Концепция Velocity Итоговая аттестация 22 ИТОГО

Наименование модулей и тем модулей Всего час. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРС Практи -ка лекции Практич. Модуль 2. Логистический аудит 2.1Логистика производства Складская логистика Логистика инструментального и транспортного хозяйства Итоговая аттестация 22 ИТОГО

Наименование модулей и тем модулей Всего час. В том числе Обязательная аудиторная нагрузка СРС Практ и-ка лекции Практи ч. Модуль 3. Психология управления 3.1 Деловое общение в рабочем коллективе, стиль руководства Проблемы внедрения изменений в производстве Формирование инновационной корпоративной культуры Итоговая аттестация 22 ИТОГО

Итоговый контроль по каждому профессиональному модулю – презентация и защита отчета по результатам самостоятельной работы (индивидуальные задания) Итоговый контроль по программе – защита выпускной аттестационной работы

Инструменты реализации стратегии / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина. – Владимир: Владимирская книжная типография, с. С.В. Питеркин. Современные методы управления производством. Теории и практика. Методические материалы и избранные статьи. М.:2009 Д. Лайкерт и Д.Майер. Практика дао Тойота. Руководство по внедрению принципов менеджмента Тойота. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009 Масаакаи Имаи Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, с. Д. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания ваше компании. Пер.с англ.-М.: Альпина Бизнес букс, А.В. Казинцев. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек. М.: Типография «Новости», с. Кокс Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений/Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд; пер. с англ П.Миронова.-М.: Манн, Иванов и Фебер, с. М. Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Пер.с англ.-М.: Альпина Паблишерз, 2009 Фабрицио Т., Тэппинг Д. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место. Пер.с англ.- М.: Институт комплексных стратегических исследований, с. Хироюки Хирано 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. Пер. с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований, с. Интернет-ресурсы:

Канке, А.А. Основы логистики: Учебное пособие (УМО)/А.А. Канке, И.П. Кошевая.-М.: Кнорус, с. Давыдов, Е.Г. Элементы исследований операций: Учеб. пособие для вузов (УМО)/Е.Г. Давыдов.- М.: Кнорус, с. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: Учебник (УМО)/М.Н. Григорьев, С.А. Уваров.-М.:- Юрайт, с. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник /А.М. Гаджинский.-17-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, с. Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии: учебное пособие/Р.А.Радионов.-М.: А- Приор, с. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М.: Инфра-М, Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Пед. общество России, Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, Психология и этика делового общения. Ред. Лавриненко В.Н. - М.: ЮНИТИ, Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях/ Г.В. Ширкова. - СПб.: Издат. дом С-Петербурб. гос. ун-та, 2009.

Руководитель программы: Лаврищева Елена Евгеньевна - зав. каф. Экономики и управления производством, д.э.н., доцент, член- корреспондент РАЕН Преподаватели : Люблинский Марк Станиславович – канд. техн. наук, доцент кафедры Экономики и управления производством Пости Елена Евгеньевна – канд. психол. наук, доцент кафедры Общей психологии и акмеологии Представители предприятий – партнеров, привлекаемых к реализации программы: Кокошкин Николай Николаевич – к.т.н., директор по инновационной политике и маркетингу ОАО «КЭМЗ»

Цель Закрепление полученных теоретических знаний и практических навыков использования логистики в производственной деятельности предприятия Задачи Знакомство с передовым опытом построения эффективной системы логистики на предприятии Название принимающей организации Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, Международный центр логистики Продолжительность стажировки 5 дней