+ 7 ( 495 ) 787 9373 + 7 ( 495 ) 787 9377 «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА integrating communications.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Тема 1. Налоговое планирование и налоговые риски предпринимательской деятельности Лекция 2. Налоговое планирование и уклонение от уплаты налогов. Понятие.
Advertisements

А Л Ь В Ф Р Е Д ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ. Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации.
Г. Саратов 2009 г. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ОАО «МРСК ВОЛГИ»
Аудит системы продаж и маркетинга Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
Тема 1. Налоговое планирование и налоговые риски предпринимательской деятельности Лекция 1. Теоретические основы налогового планирования.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
Система управления бизнес-процессами Цели внедрения СУБП Основные этапы внедрения СУБП Результаты внедрения СУБП.
Экологический аудит. Аудит – форма организационного контроля, являющаяся неотъемлемым элементом рыночной инфраструктуры. Он представляет собой независимую.
Основы налогового планирования Презентация по курсу «Налоговое планирование»
Консалтинговая компания «Форум Consult» Санкт-Петербург 2012 год Форум Consult - Ваш надежный бизнес-консультант.
Эффективная система продаж и маркетинга Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
Дельта Менеджмент Презентация Доверительное управление компаниями/ активами.
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И АУДИТА В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ: ПРАКТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ Заместитель руководителя Федерального казначейства А. Ю. Демидов.
Профиль: «Управление проектом» Квалификация (степень) выпускника «Бакалавр» срок обучения – 4 года Направление подготовки «Менеджмент»
Моделирование финансово- хозяйственной деятельности организации с использованием пакета Project Expert Holding.
О ПОРЯДКЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ФЕДЕРАЛЬНОМ КАЗНАЧЕЙСТВЕ Начальник Управления внутреннего контроля (аудита)
Менеджмент и менеджер
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
ООО «Бухгалтерия Консалт Инфо» ООО «БКИ» 2009 Бухгалтерская фирма «Бухгалтерия Консалт Инфо»
IT-аудит как составная часть проекта автоматизации деятельности предприятия.
Транксрипт:

+ 7 ( 495 ) ( 495 ) «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА integrating communications

ICCG крупнейшая российская консалтинговая компания, специализирующаяся в области стратегического, коммуникационного и правового консалтинга в бизнесе и политике. основана в 1989 году проведено 400 избирательных кампаний федерального и регионального уровней избрано более 300 президентов, губернаторов, мэров, депутатов реализовано более 350 проектов в области PR, кризис-менеджмента, организационного и управленческого консалтинга, правового консалтинга и аудита. Со дня основания + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

В процессе своей деятельности Мы обратили внимание, что наши Партнеры не всегда могут самостоятельно реорганизовать существующий бизнес или развить новое направление в уже существующем бизнесе, так чтобы бизнес был наименее затратный и максимально прибыльный. Какой должна быть архитектура эффективного предприятия? Как правильно управлять персоналом? Как оптимально организовать систему налогового планирования предприятия? На какие вопросы Вам предстоит ответить, для того чтобы построить эффективный бизнес? + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

В результате этих наблюдений мы пришли к выводу, что эффективный бизнес возможно создать путём: Проведения реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Внедрения системы целевого управления персоналом. Построения оптимальной системы налогового планирования предприятия. + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В результате реинжиниринга Вы получаете: Четкое понимание основной стратегии и функций компании. Оптимальные пути реализации основной стратегии компании с учетом растущей конкуренции и развивающихся технологий. Повышение качества взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Обеспечение контроля финансовых и временных затрат, а также оценка их долевого участия в конечной цене продукта. Создание механизма выработки должностных инструкций, положений, регламентов и прочих документов. + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Последовательность действий при реализации проектов по реинжинирингу: Выявление бизнес-процессов компании. Разработка модели бизнес-процессов "как есть". Анализ построенной модели и определение бизнес-процессов, подлежащих перепроектированию. Детальное моделирование выбранных бизнес-процессов. Определение критериев эффективности. Анализ бизнес-процессов "как есть". Моделирование процессов "как должно быть". + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Во время моделирования бизнес-процессов описывается "базовый набор" параметров оптимизации: Дублирование функций. Узкие места. Затратные центры. Качество выполнения отдельных операций. Избыточные операции. Возможности автоматизации. Возможности внедрения систем управления качеством. Возможности сертификации по ISO 900 х. + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Систематизировать и документировать (формализовать) информацию (знания), значимые для деятельности предприятия. Создать методологическую и технологическую основу для поэтапной оптимизации (реинжиниринга) организации, позволяющей производить технико-экономическую оценку мероприятий по модернизации, выявлению организационных, функциональных и технологических резервов для повышения эффективности деятельности организации. Создание модели «бизнес-архитектуры» организации позволяет достичь, двух принципиально важных результатов: + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ НАЛОГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА Для построения оптимальной системы налогового планирования предприятия необходимо проанализировать существующую налоговую политику предприятия и состояние налогового учета, выявить участки с возможной минимизацией налогообложения и пути снижения налоговой нагрузки.

В ходе анализа состояния налоговой политики и налогового учета предприятия Вы получаете: + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА Выявление «благоприятных» и «неблагоприятных» хозяйственных сделок. Анализ учетной политики предприятия, соответствия ее действующему налоговому законодательству и наличие в ней взаимоисключающих положений. Выявление ошибок в налоговом учете основных блоков хозяйственных операций предприятия. Определение величины налоговых платежей в соответствии с реальными результатами хозяйственной деятельности предприятия. Корреляцию осуществления налоговых платежей и представления необходимой для исчисления налогов документации в строго определенные законом сроки (анализ соблюдения временного принципа). Выявленные налоговые риски.

В ходе выявления участков с возможной минимизацией налогообложения Вы получаете: + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА Рекомендации по путям и методам устранения выявленных ошибок. Разработанные схемы и способы снижения налоговых платежей только на законных основаниях. Пути изменения величины элементов, уменьшающих налогооблагаемую базу. Пути устранения налоговых рисков по каждому участку.

На основании проведенного анализа проводится построение системы налогового планирования, основанной на принципах законности, оперативности и оптимальности. Построенная система подразумевает не механическое сокращение налогов, а построение эффективной системы управления предприятием с помощью: + 7 ( 495 ) ( 495 ) РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПРАВОВОЙ КОНСАЛТИНГ И АУДИТ МАРКЕТИНГОВЫЕ, СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОМПЛЕКСНЫЙ МОНИТОРИНГ СМИ «ИМИДЖ-КОНТАКТ» КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА Проведения анализа всех сделок на стадии их оформления и выявления. Создания бухгалтерской модели хозяйственной операции, что позволяет оперативно просчитать все налоговые последствия по возможным вариантам сделки и определить наиболее выгодный. Внедрения оптимальной учетной политики. Внедрения оптимальных графиков документооборота. Введения новых условий хозяйствования. Корректировки действующих планов предприятия в соответствии с изменениями внутрифирменных приоритетов. Оценки возможных правовых последствий при использовании минимизации платежей с учетом позиции контролирующих органов.