План развития туристической зоны Сентябрь 2011

Развитие туристической зоны в Иркутской области2 © 2011 ЗАО «Делойт и Туш СНГ» или © 2011 Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед Разработка комплексных планов строительства рекреационных центров Создание единого плана по созданию туристической Зоны: Комплексный подход к застройке больших территорий; Риски для инвесторов: - Принцип точечной застройки - Сроки проекта - Слабая инфраструктура

Развитие туристической зоны в Иркутской области3 © 2011 ЗАО «Делойт и Туш СНГ» или © 2011 Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед Государственная поддержка в реализации подобных проектов Мероприятия по привлечению туристов: 1. Определение адресной аудитории; 2. Создание инфраструктуры: информационная поддержка (информагентства, брошюры, путеводители по краю, указатели); Удобные способы связи и оплаты 3. Подготовка персонала 4. Прямые дотации на авиабилеты

Развитие туристической зоны в Иркутской области4 © 2011 ЗАО «Делойт и Туш СНГ» или © 2011 Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед Информационная среда, кадры Организация комплексных программ. Согласование проектов Инфраструктура Туристическая зона Выделение земельных участков Получение разрешения на строительство Льготное налогообложение Работа с потенциальными инвесторами Активная работа по привлечению туристов Создание программ обучения Организация стажировок для студентов организация семинаров с практиками Комплексный подход Снижение рисков для инвесторов Создание единого плана по созданию туристической зоны Определение инвестиций Законодательная поддержка Составление пакета документов для финансирования проекта Создание туристической зоны

Развитие туристической зоны в Иркутской области5 © 2011 ЗАО «Делойт и Туш СНГ» или © 2011 Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед Практика подготовки бизнес-плана 1. Анализ рынка спроса и предложения : Детальный анализ текущего состояния рынка, включая анализ изменений за последние несколько лет, анализ спроса и статистических данных по региону; Расчеты необходимо производить исходя из комплексных данных (кол-во посещений туристической зоны, популярность сезонов, стоимость на 1 человека); Сравнительный анализ с другими туристическими зонами (какое количество туристов возможно привлечь?) 2. Анализ и прогноз спроса (в разрезе странового анализа, возрастной структуры), анализ фактора сезонности, расчет средней стоимости на 1 туриста; 3. Описание текущей инфраструктуры; 4. Расчет капитальных затрат и инфраструктуру (CAPEX); 5. Бизнес-план/ ТЭО проекта (в т.ч. формат проекта, сравнительный анализ подходящих земельных участков, инфраструктура, логистика, экология, сезонность, этапы и график реализации проекта, менеджмент, технико- экономические расчеты, прочее); 6. Разработка финансовой модели (определение периода прогнозирования); 7. Создание матрицы рисков; 8. Выбор архитектора для создания мастер-плана проекта; 9. Изменение законодательной базы

Развитие туристической зоны в Иркутской области6 © 2011 ЗАО «Делойт и Туш СНГ» или © 2011 Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед Разработка плана долгосрочного развития туризма во Франции Анализ текущего состояния рынка (спрос, предложение, проекты); Определение потенциальных точек роста; Проведение сравнительного анализа с другими регионами в Европе с целью определения ключевых факторов успешного развития; Определение базы, необходимой для развития туризма в регионе (гостиницы, курорты, лыжные курорты); Определение мероприятий, реализация которых позволит обеспечить максимально эффективное развитие туризма (создание единой службы бронирования, увеличение бюджета на рекламу, участие ярмарках туризма, развитие электронного туризма, и т.д.). Правительство Франции Наш опыт и конкурентные преимущества Стратегическое консультирование для создания совместного предприятия между Американским пенсионным фондом и крупным российским туроператором Ряд проектов по созданию стратегии развития туризма во Франции: Нант (600 тыс. чел.), Лион (более 1 млн чел.), Тулуза (700 тыс. чел.), Гренобль (250 тыс. чел.), о-в Реюньон, Анже, Сен-Дени, Гавр, и т.д.; Определение мероприятий, реализация которых позволит обеспечить максимально эффективное развитие туризма (создание единой службы бронирования, увеличение бюджета на рекламу, участие ярмарках туризма, развитие электронного туризма, и т.д.). Разработка долгосрочного плана развития туризма применительно к участкам государственного земельного резерва, выделенным для целей развития туризма на Мадагаскаре Определение возможных мероприятий, реализация которых позволит обеспечить эффективное развитие туризма (процесс поиска инвесторов и операторов, разработка стратегии устойчивого развития и т.д.); Разработка генерального плана жилищного строительства (городские агломерации Нанта, Анже, Сент-Назера, Лиона, Плен-Коммюн, Бургуин-Жалльё, Вильфранш-ан-Божоле, и т.д.); Разработка генерального плана по развитию туризма (о-в Реюньон, Гран-Дижон, Тулуза, Гренобль, Версаль, и т.д.). Определение базы необходимых туристических активов (гостиницы, курорты, и т.д.); Проведение сравнительного анализа с другими регионами Индийского океана и Карибского моря с целью определения ключевых факторов успешного развития; Всемирный Банк и Министерство туризма Мадагаскара) Конфиденциально

Развитие туристической зоны в Иркутской области7 © 2011 ЗАО «Делойт и Туш СНГ» или © 2011 Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисис Лимитед Разработка долгосрочного плана развития туризма в Пермской области Разработка долгосрочного плана развития туризма в Пермской области; Анализ текущего состояния рынка (спрос, предложение, проекты); Определение возможных мероприятий, реализация которых позволит обеспечить максимально эффективное развитие туризма (создание единой службы бронирования, увеличение бюджета на рекламу, участие ярмарках туризма, упор на развитие электронного туризма, и т.д.). Правительство Пермской области Разработка эффективной методологии для развития отдельных направлений туризма в Мадриде Детальный анализ текущего состояния рынка, включая анализ изменений за последние несколько лет; Анализ основных показателей спроса и предложения для рынка туризма в Мадриде; Разработка финансовой, юридической и операционной стратегии для проекта ГЧП в области транспорта - туристического автобусного маршрута «Обзорная городская экскурсия «Санкт-Петербург» Разработка стратегии продвижения и операционной стратегии для первого реально действующего проекта государственно-частного партнерства в Санкт-Петербурге в области транспорта; Разработка гибкой финансовой модели проекта, которая позволяла: рассчитывать инвестиционные показатели проекта; определять пороговые значения параметров правительственной поддержки проекта; обеспечивать окупаемость проекта; проводить анализ чувствительности по проекту; рассчитывать потребность во внешнем финансировании. Правительство Санкт-Петербурга Торгово- промышленная палата Мадрида Реализация бизнес-плана по развитию универсального курорта в Ленинградской области Oslo Marine Group Исследование рынка бизнес-курортов и досуга (спрос/предложение) в Ленинградской области и России; Сопоставление с европейскими курортами в целях определения ключевых факторов успеха; Предварительное планирование: вместимость, расположение, услуги, недвижимость (апартаменты); Финансовый анализ уровня инвестиций в целях соответствия критериям, установленным клиентом; Наш опыт и конкурентные преимущества

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Please see for a detailed description of the legal structure of Deloitte CIS. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 140 countries, Deloitte brings world class capabilities and deep local expertise to help clients succeed wherever they operate. Deloitte's 169,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. Deloitte's professionals are unified by a collaborative culture that fosters integrity, outstanding value to markets and clients, commitment to each other, and strength from diversity. They enjoy an environment of continuous learning, challenging experiences, and enriching career opportunities. Deloitte's professionals are dedicated to strengthening corporate responsibility, building public trust, and making a positive impact in their communities. © 2011 ZAO Deloitte & Touche CIS. All rights reserved.