2011 год «Хочу», «могу» и «буду». Что первично? Выбор сотрудника Выбор собственника

Разрешите представиться Алексей Мишин Генеральный директор компании ООО «Консалтинг Паблишер», Директор компании FineConsulting ( Автор курса «Эффективная работа КТК©» Издатель, Главный редактор журнала T&D Director ( Издатель, Главный редактор журнала «Коучинг в организации» (

Вопрос аудитории и формат нашего общения Какой интерес у Вас к данной теме Какой интерес у Вас к данной теме Какие есть вопросы Какие есть вопросы ФОРМАТ: активная дискуссия с участниками, ВОПРОСЫ, ЗАМЕЧАНИЯ и КОММЕНТАРИИ из зала

Типичные заблуждения современных руководителей Принцип «Я знаю лучше» Принцип «Я знаю лучше» Принцип «Все дураки, кроме меня» Принцип «Все дураки, кроме меня» Принцип «А кому это кроме меня надо» Принцип «А кому это кроме меня надо» Принцип «Я за это должен платить?» Принцип «Я за это должен платить?» Принцип «У меня и так все по уши загружены работой» Принцип «У меня и так все по уши загружены работой»

Что представляет собой менеджер в компании? О чем забывают руководители… Менеджер : Личность Личность Собственная миссия Собственная миссия Собственное развитие Собственное развитие Собственные цели Собственные цели Если Вы нанимаете иных людей, то возникает вопрос – ЗАЧЕМ ВАМ такие менеджеры?

«ХОЧУ» и «МОГУ». что первично? Какой вопрос задают большинство руководителей при найме менеджеров? ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ДАТЬ НАШЕЙ КОМПАНИИ? Между тем многие забывают о том, что МОГУ основывается только на ХОЧУ Верный вопрос: ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ОТ НАШЕЙ КОМПАНИИ?

Что такое «ХОЧУ» менеджера? «ХОЧУ» - это желания менеджера к чему-либо «ХОЧУ» - это количество внутренней энергии, которую готов отдать менеджер в компанию (или не готов) «ХОЧУ» - это основа «МОГУ» в любой компании, на любой должности

Внутренние ресурсы сотрудника в компании

Что есть команда с точки зрения «МОГУ» и «ХОЧУ»? Взаимный интерес Взаимный интерес Общие цели Общие цели Единое понимание процесса движения к цели Единое понимание процесса движения к цели Наличие компетенции Наличие компетенции

Стык интересов в команде менеджеров

ТЕЗИС В корпоративной среде принимаем, что В корпоративной среде принимаем, что ИНТЕРЕС = ЖЕЛАНИЕ

Что важно знать руководителю с точки зрения желания сотрудников? Внутренние ценности сотрудника Внутренние ценности сотрудника Внутренние установки Внутренние установки Мотивация сотрудника в рамках его полномочий в компании Мотивация сотрудника в рамках его полномочий в компании

Что важно знать сотруднику с точки зрения «ХОТЕНИЯ» в компании? Миссия компании Миссия компании Ценности компании Ценности компании Корпоративная культура компании Корпоративная культура компании

Причины отсутствия команд на предприятиях Нет единой миссии Нет единой миссии Нет единой цели в решении задач Нет единой цели в решении задач Нет доверия членам команды (рабочей группы) Нет доверия членам команды (рабочей группы) Различие во взглядах на решение задач Различие во взглядах на решение задач Отсутствие взаимодополняемости Отсутствие взаимодополняемости

Эффективные инструменты построение команды на предприятиях Стратегическая сессия – наиболее эффективный инструмент в части построения команды на предприятии Вопросы СС: Что есть команда для нашего предприятия? Что есть команда для нашего предприятия? Что есть команда для каждого ее участника? Что есть команда для каждого ее участника? Какие цели перед собой ставит НАША команда? Какие цели перед собой ставит НАША команда? Какие цели имеет каждый участник команды? Какие цели имеет каждый участник команды? Кто из участников готов брать ответственность? Кто из участников готов брать ответственность? За что готов отвечать участник? За что готов отвечать участник? Как мотивировать каждого участника команды? Как мотивировать каждого участника команды?

Контакты компании FineConsulting Генеральный директор компании – Алексей Мишин 8(495) Skype: mishin1205