Сусоров Михаил Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами Оптимизация производственного учета, снижение НЗП ИНФОТЭКС.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Профиль проекта внедрения ERP-решения: Внедрена система: 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Отрасль: Производство трансформаторов, подстанций, электрооборудования.
Advertisements

Галактика ERP ИТ как инструмент управления производством в условиях кризиса. Результаты и эффективность применения Иван Еремеев Заместитель руководителя.
Сорокин Игорь Михайлович Генеральный директор ООО «Центр ИТ»
Повышение эффективности работы предприятия за счет комплексной автоматизации учета и управления на примере машиностроительного завода ОАО МОЗ «ВНИИМЕТМАШ»
«Информационные стратегии & ИТ-Бизнес-металл» Москва, июня 2006 г Управление производством успешный опыт компании Epicor|scala в управлении предприятием.
Семинар « Новые возможности «1С:Полиграфия 8» –возможности вашего полиграфического предприятия » 16 мая 2008 года. Новые программные продукты для автоматизации.
ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Технический директор ЗАО «Трансмашхолдинг» В.В. Шнейдмюллер.
Экономический эффект от организации оперативного планирования и учета в производстве Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС.
О подходах к оценке эффективности внедрения на промышленных предприятиях решений Галактика Денис Игнатенко Заместитель генерального директора ИП «Топ Софт»
Программное обеспечение делового назначения Николай Кованцев.
Доходные вложения в материальные ценности. Доходные вложения в материальные ценности - вложения организации в часть имущества, здания, помещения, оборудование.
Роль ИТ в стратегическом управлении холдингом ЗАО «1С» Руководитель направления по работе с Корпоративными клиентами Скородумов И.Н.
ОАО « Новые возможности ». Миссия компании Миссия компании Процветание компании в гармонии с окружающей средой Цели компании Цели компании Капитализация.
Компания «Кристалл Сервис» Компания «Кристалл Сервис» уже более 12 лет занимает ведущие позиции на рынке комплексных систем автоматизации. За это время.
Презентация Группы компаний BTLab Группа компаний BTLab тел: +7 (495) , +7 (495)
«1С:Управление переработкой отходов и вторсырья» - новое отраслевое решение на основе 1С:Управление производственным предприятием 8.2 МОСКВА, 2011.
Планирование в опытном производстве с применением информационной системы Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
Семинар «Автоматизация полиграфического предприятия на раз, два, три!» 07 августа 2008 года. Новые программные продукты для автоматизации полиграфической.
БСП ИВЦ Мосстрой – Бухгалтерия Строительного Предприятия БСП Автоматизирует учет в холдингах и строительных организациях, выполняющих функции подрядчика.
Оптимизация и автоматизация тарифообразования (ценообразования) в жилищной сфере.
Транксрипт:

Сусоров Михаил Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами Оптимизация производственного учета, снижение НЗП ИНФОТЭКС

2 Основные клиенты: производственные предприятия, работающие в сферах нефтесервисных услуг, добычи нефти и газа, машиностроения, строительства и транспорта На сегодняшний день ООО «Инфотэкс» реализовано свыше 200 проектов в области ИТ О КОМПАНИИ ООО «ИНФОТЭКС» является официальным партнером фирмы «1С» (г. Москва) Предлагаем услуги по автоматизации различных видов учета на предприятиях с использованием типовых решений фирмы «1С» и собственных разработок на базе программного обеспечения фирмы «1С» Реализуем сложные информационные системы, учитывающие требования заказчика и специфику деятельности Осуществляем дальнейшее сопровождение внедренных информационных систем ИНФОТЭКС

3 ИНФОТЭКС - Уточнённые фактические данные по стоимости изготовление детали, произведённых работ, в разбивке на технологические операции, по виду и составу узла, нормативу, заказу, специалисту, другим учётным признакам. - Контроль фактических расходов, сравнение и корректировка плановой себестоимости. - Сокращение неэффективных переделов, увеличение ритмичности производства. Сокращение издержек на изготовление путём заказа у сторонних производителей. Что мы хотим получить в результате совершенствования управления себестоимостью и её оптимизацией:

4 Данных производственных предприятий ОАО СтромНефтемаш внедрение 2006 год по заказное производство Активы Сальдо до внедрения (тыс. руб.) Сальдо после внедрения (тыс. руб.) Изменение (%) Материалы НЗП Товары Готовая продукция ЗАО ВНИИБТ БИ внедрение 2006 год мелко серийное производство Активы Сальдо до внедрения (тыс. руб.) Сальдо после внедрения (тыс. руб.) Изменение (%) Материалы НЗП Товары Готовая продукция

5 Данных производственных предприятий 5 Было Стало Внедрение НЗП Стадии классификации активов НЗП Свобод - ные остатки НЗП Свобод - ные остатки

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!