О подходах к оценке эффективности внедрения на промышленных предприятиях решений Галактика Денис Игнатенко Заместитель генерального директора ИП «Топ Софт» - презентация

1 О подходах к оценке эффективности внедрения на промышленных предприятиях решений Галактика Денис Игнатенко Заместитель генерального директора ИП «Топ Софт»

2 «Галактика»: масштабы и показатели 25 лет на рынке Заказчиков – более 6500 В новые разработки ежегодно инвестируется 10-20% от дохода Центральные офисы и региональные отделения - 8 В корпорации работает более 800 специалистов Региональные партнеры - более 200 Центр разработки ИС «Галактика» – Минский Центральный офис C 2006 года – резидент Парка Высоких Технологий РБ

3 Управление персоналом Бухгалтерия Логистика Строительство Финансы Производство Business Intelligence(BI) Консолидация Excel отчетности Бюджетирование Страхование Управление проектами EAM СУИП AMM Документооборот Directum PLM – системы Intermech Windchill PLM – системы Intermech Windchill WMS-система SOLVO WMS-система SOLVO Инструменты интеграции … … Клиент-банк Сметная документация Галактика Business Suite Решения Корпорации «Галактика»

4 Создание эффективной системы управления предприятием Главная цель любого предприятия …. - зарабатывать деньги, генерировать доход для владельцев и инвесторов путем реализации производимой продукции.

5 Создание эффективной системы управления предприятием Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот (объем реализации) - Запасы - Операционные расходы

6 Создание эффективной системы управления предприятием Увеличение оборота: Увеличение продаж: Увеличение цены; Увеличение продаж. Вывод на рынок новой продукции (быстрее чем конкуренты) Предоставление более качественных товаров или услуг Быстрого предоставление товаров или услуг потребителю (быстрее чем конкуренты) Снижение цены (себестоимости)

7 Создание эффективной системы управления предприятием Операционные расходы: Уменьшить складские и производственные помещения Снизить численность; Повысить эффективность работы персонала (снижение трудоемкости организационных, технологических и производственных процедур) – не путать с локальным повышением эффективности!!!!;

8 Создание эффективной системы управления предприятием Запасы: Административное снижение запасов производства приведет к снижению планового задела производства, что в свою очередь негативно скажется на эффективности производства в целом. Простое (без разработки соответствующих механизмов снижения) введение показателей «уровень НЗП», «уровень ТМЦ», никогда не приведет к одновременному повышению эффективности;

9 Создание эффективной системы управления предприятием Основные параметры оптимизации производственных предприятий для достижения целей предприятия: - Оборот - Запасы - Операционные расходы

10 Создание эффективной системы управления предприятием Главный параметр: Время….

11 Перед внедрением системы Выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия, таких как: –увеличение объемов выпуска, –снижение себестоимости, –сокращение цикла производства (от заказа до отгрузки), –сокращение дефицита на сборке и т.д. Организовать проведение работ по совершенствованию системы организационного управления (с модернизацией производственной, организационно-информационной структуры предприятия) направленных только на решение проблем и достижение стратегических целей, разбивая работы на этапы по 3-4 месяца! –Внедрение автоматизации в рамках проекта по совершенствованию системы управления; –Никакого «внедрения ERP как есть», с разрушением работающих бизнес- процессов; –Никаких внедрений автоматизации ради автоматизации.

12 Для ваших вопросов: ( ) Спасибо за внимание!

13 (17) Спасибо за внимание! «Основной трудностью является изменение сознания персонала. В реальности директивными методами внедрять БП можно и достаточно быстро, но как только элементы директивности убираем, система перестает работать. Поэтому главная задача – а она и самая трудная – разбудить в работниках желание, потребность самим делать преобразования. А дальше задача руководителей давать знания, как преобразовать процесс и управлять им, поддерживая его в рабочем состоянии.» Ген. Директор ЗАО «ОЗ «Микрон»» Виктор Никитин