Особенности организации проектного обучения на факультете бизнес- информатики НИУ ВШЭ Пермь Викентьева О.Л., Дерябин А.И.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Академия CIO Клуб 4CIO представляет новый проект: «Академия CIO» Цель проекта: повышение квалификации ИТ директоров, генеральных директоров в области управления.
Advertisements

Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 2 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
Структура и содержание УМК по программе повышения квалификацииУправление ИТ-проектами Руководитель программы: к.э.н., доцент Ципес Г.Л.
«Informanager» Управление проектами, пример внедрения в компании Билла - Украина.
Бизнес-информатика 2 Бакалавр бизнес-информатики.
Факультет бизнес - информатики НИУ ВШЭ – Пермь На факультете ведется подготовка бакалавров по направлениям: Бизнес-информатика Программная.
Деловая игра и ее возможности. Деловая игра (по Г. П. Щедровицкому) - педагогический метод моделирования различных управленческих и производственных ситуаций,
ДИСЦИПЛИНА «ИНЖЕНЕР ФАКУЛЬТАТИВЫ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ.
Практика организации проектных офисов в ведущих российских банках Москва, 2011 Михаил Козодаев Управляющий партнер, Директор по консалтингу.
Бизнес-информатика – новое современное и перспективное направление подготовки бакалавров. Специалист в данной области формируется На стыке экономики, менеджмента,
Модель школьной системы управления качеством образования Л.Е. Шубина ОМЦ ЮАО.
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
Факультет бизнес-информатики НИУ ВШЭ – Пермь Бизнес-информатика Профиль Информационные системы в бизнесе.
Формирование модели системы УП (УЧР). Подходы. Сложности. Решения.
1 Управление проектами в Северном банке ОАО «Сбербанк России» Иван Сидоров Ноябрь 2013.
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
18 сентября 2008 г. Комплексная система автоматизации управления проектами 18 сентября 2008 г. Луполенко Сергей Петрович Директор департамента по работе.
20 марта 2008 г. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ – ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД Тихомиров Леонид Генеральный директор ООО «Парма-Телеком» Форум.
Новая ИТ-стратегия для государственных организаций. Особенности аудита и лицензирования программного обеспечения. ИТ-образование для государственных организаций.
Аудит системы продаж и маркетинга Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
Транксрипт:

Особенности организации проектного обучения на факультете бизнес- информатики НИУ ВШЭ Пермь Викентьева О.Л., Дерябин А.И.

Миссия Стратегии Бизнес- процесс ы Проекты Инфраструктура Инфраструктура ИС Слои архитектуры Продукт Потребность Спрос Качество система управления качеством П = Ц - С Реинжиниринг бизнес- процессов Модель Как есть Модель Как должно быть Управление проектами (Затраты) Функции Оргструктура Управление бизнес- процессами KPI Управление инфраструктурой Свойства Рынок себестоимость Предложение Ма рке тин г Лог ист ика Фи нан сы Пе рсо нал ИТ Про изв одс тво Место проектного управления в архитектуре предприятия

Архитектура КСУП

Корпоративные роли пользователей КСУП Директор Руководитель ресурсов Руководитель группы Руководитель портфеля 1 Руководитель проекта 3 Член группы проекта Руководитель проекта 5 Член группы проекта Руководитель проекта 8 Член группы проекта Руководитель портфеля 2 Руководитель проекта 4 Член группы проекта Руководитель проекта 7 Член группы проекта Руководитель проекта 9 Член группы проекта Админист ратор

Работа с локальным проектом

Работа с корпоративным проектом

Деловая игра

Система деловой игры Умение использовать Систему PMS для обеспечения проектного управления организацией Создание глобального корпоративного шаблона и корпоративного пула ресурсов на основе синтеза структуры организации для реализации набора указанных проектов Создание планов проектов в MS Project на основе информации из Устава и Описания проекта Моделирование портфелей проектов с целью оптимизации использования ресурсов. Корректировка характеристик планов Имитация отслеживания исполнения планов проектов. Построение отчетов в проектах и портфелях Завершение проектов. Написание завершающих отчетов.

Оценка действий участников деловой игры Активность при выполнении заданий деловой игры Умение использовать литературу Умение использовать знания, полученные в ходе изучения курса Управление проектами Активность на совещаниях Оказание помощи коллегам Компетентность при работе в системе PMS Умение работать с управленческими документами Инициатива, находчивость, креативность Поведение в нестандартных ситуациях, в условиях неполной информации.

Карточка участника деловой игры