Решения Oracle для ТЭК и ЖКХ Кирилл Войтюк Oracle CIS

Отраслевые решения

Акцент на: Управлении эффективностью Управлении проектами Управлении активами Управлении транспортировкой

Управление эффективностью

Электроэнергетическая компания, контролирующая ряд генерирующих и распределительных активов в России и за рубежом Компания контролирует более 35 дочерних и зависимых обществ с исторически разными системами учета в соответствии с национальными требованиями Численность более 14 тысяч человек Достижения Упрощен процесс консолидации управленческой отчетности: Центр видит результаты БЕ сразу по мере занесения информации с мест Система позволяет учитывать требования акционеров и готовить отчетность в соответствии с внешними и внутренними стандартами на высоком уровне качества Принцип «одного окна» по вводу информации и ответственности за ее достоверность Сокращен срок подготовки ежемесячной отчетности как минимум на 10 дней. Установка, детализация и контроль достижения КПЭ до уровня региональных БЕ Создано единое пространство в Группе для анализа операционной деятельности компании во всех БЕ С 2009 года все бюджетные кампании осуществляются в Hyperion Planning. С 2010 года отчетность МСФО формируется в Hyperion Financial Management Oracle Hyperion Planning Oracle Hyperion Financial Management Oracle Hyperion Essbase Oracle Hyperion FDM Oracle Hyperion WEB Analysis Oracle Hyperion Smart View Oracle Hyperion Financial Reporting

Управление проектами

Кувейтская Национальная Топливная Компания – интегрированная национальная энергетическая компания основанная в 1960 году В управлении находятся производственные мощности с объемом переработки 850 тысяч баррелей в день Достижения 7% снижение времени отключения Экономия 21 миллиона долларов ежегодно, из которых 3 миллиона за счёт сокращения рабочей силы Повышение эффективности в закупочном цикле; уменьшение времени с 2 месяцев до 9 дней в среднем Поток информации стал быстрым и двунаправленным, таким образом даты начала и окончания можно рассчитать исходя из доступности ресурсов Устранение неэффективного изолированного подхода; с единой централизованной базой данных, KNPC может управлять глобальной KPI с любого места Oracle Primavera Oracle E-Business Suite

Управление активами База данных объектов ТОиР База данных технического состояния объектов ТОиР Учёт наработки и дефектов Объекты ТОиР Регламенты ТОиР Нормы времени, нормативы расхода материалов, типовые сметы Регламенты и нормативы По календарю, наработке, состоянию Плановые затраты Потребности в закупке материалов и услуг Планирование Календарно-сетевое планирование Контроль доступности материалов Назначение исполнителей Оперативное управление Учёт выполненных работ Учёт затрат Анализ дефектов Учёт и анализ

Управление активами Крупнейшее в России предприятие ЖКХ 14 филиалов в составе (в т.ч. пять филиалов, управляющих основными активами) 11 миллионов потребителей Водоводы, магистрали и сети – 11,1 тыс. км. Протяженность канализационной сети – 6,8 тыс. км. Достижения Обеспечена прозрачность бизнес-процессов, связанных с закупками и запасами Сокращены сроки и повышено качество проведения заявочной кампании в подразделениях МВК Упорядочены процессы планирования ремонтов и обеспечения подразделений запчастями и материалами Улучшен внутренний контроль над ключевыми бизнес-процессов Повышена достоверность данных систем отчетности Сокращены сроки подготовки сводной финансовой отчетности на 15 дней Oracle Enterprise Asset Management Oracle Procurement Oracle Financials

Управление активами Один из крупнейших независимых операторов нефтепроводов в северной Америке Около 15,000 миль трубопроводов Примерно 39 миллионов баррелей общая вместимость Комплект танкеров и наливного оборудования Более 3.0 миллионов баррелей сырой нефти в день в среднем в США и Канаде Достижения ФАЗА 1 (Нефтехранилища) Нефтехранилищ 100+ Контролируемых Параметров Емкости 20+ Инспекций надзорных органов Соответствие требованиям Министерства Транспорта США 350+ рабочих заданий в месяц ФАЗА 2 (Трубопроводы) 100+ Систем трубопроводов 20,000+ Миль Интеграция с ArcGIS Oracle Enterprise Asset Management Oracle Financials

Управление транспортировкой

Крупнейшая сервисная компания в мире Затраты на транспорт 300 млн долл, сотрудников, 120 стран Услуги: производство и дистрибуция нефтепродуктов, 4 крупных производственных площадки Достижения 1 этап Первый этап внедрения – 7 месяцев, интеграция с SAP Обработка и планирование 150 заказов и 300 транспортных единиц в день Эффективное планирование и контроль мультимодальных отгрузок 5000 пользователей системы 2 этап заказов и отгрузок в месяц Централизованное планирование и управление 95 процентная автоматизация всех работ Oracle Transportation Management

Спасибо за внимание! Кирилл Войтюк