МЕНЕДЖМЕНТ «Производство как объект управления». 2 Организация использования и сочетания в процессе производства трудовых, материальных ресурсов с целью.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Информационная поддержка и автоматизация процессов ТПП, производственного планирования и оперативного управления.
Advertisements

Выполнила студентка гр. 13- ТБ - УК 1 Шиян Ирина.
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации "Организация конструкторско-технологической подготовки производства" Приоритетное направление.
Тема 7. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции Производственный менеджмент.
«Анализ и менеджмент экономической деятельности». Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ.
Галактика - ПРОЕКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА Олег Юрьев, Бизнес-архитектор проекта «Галактика ПП»
В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков. По составу готового продукта По характеру воздействия на сырьё По роли организации.
Управление изменениями изделий. Жизненный цикл ИИ.
В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков.
ВАРИАНТ ПЛАНИРОВАНИЯ И ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ OMEGA PRODUCTION Сушинский Вячеслав Анатольевич Начальник.
Проектирование технологических процессов Лекция Julia Kjahrenova1.
ЦКР «Парус» Эксперт Ловыгин Василий Управление опытным производством.
Производственный процесс – это совокупность всех действий людей и орудий труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.
Планирование производственных затрат и учет затрат в производстве Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра корпоративных решений ПАРУС
«Галактика АММ» Управление производством. Возможна интеграция с любыми системами управления, данными об изделии (PDM/PLM) и любыми учетными системами.
Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.. Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием,
ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ ДИСКРЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА РАЗЛИЧНОЙ СЕРИЙНОСТИ В СИСТЕМЕ OMEGA PRODUCTION Сушинский Вячеслав Анатольевич Начальник отдела ИП «Омегасофтвер»
ПЛАН: 1.Система стандартизации в РФ 2.Межгосударственная система стандартизации 3.Межотраслевые системы стандартизации.
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА КАФЕДРА СЕРВИСА И МОДЫ Основы конструкторско- технологической подготовки производства Ведущий.
Сквозная автоматизация управления проектами НИОКР и взаимосвязь процессов планирования, учета и контроля Ловыгин Василий ведущий эксперт Центра информационных.
Транксрипт:

МЕНЕДЖМЕНТ «Производство как объект управления»

2 Организация использования и сочетания в процессе производства трудовых, материальных ресурсов с целью выпуска продукции при минимальных издержках производства.

1. Внедрение в производство новых изделий. 2. Сокращение всех видов затрат на производство продукции. 3. Повышение качества продукции. 4. Снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла 3

4 1 Проектирование 2 Управление 3 Администрирование

единичноесерийноемассовое 5

1. Широкая номенклатура продукции. 2. Децентрализация производственной деятельности. 3. Единичный, неповторяющийся характер производства. 4. Длительность производственного цикла. 5. Индивидуальный характер контроля качества. 6

1. Широкая номенклатура однородной продукции. 2. децентрализация производственной деятельности. 3. Изготовление продукции на основе предварительных заказов. 4. Не большая длительность производства. 5. Автоматизация качества продукции. 7

1. Непрерывность производства. 2. Узкая специализация производства. 3. Стандартизация и унификация отдельных узлов и деталей. 4. Наличие поточного сборочного производства. 5. Не большая длительность производственного цикла. 6. Автоматизация контроля качества. 8

Производственная структура - это состав его внутренних основных подразделений, а так же порядок и формы их кооперирования в процессе производства. Факторы, определяющие структуру: 1. Отраслевая принадлежность предприятия. 2. Объем выпускаемой продукции и трудоемкость ее изготовления. 3. Конструктивные особенности выпускаемых изделий. 4. Состав и сложность применяемых технологических процессов. 9

1. Конструкторская подготовка2. Технологическая подготовка. 3. Организационно- экономическая подготовка 10

Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений. 11

1 этап – проектное задание. 2 этап – техническое предложение. 3 этап – эскизный проект. 4 этап – технический проект. 5 этап – разработка технической документации 12

Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. ТПП – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного количества и качества при установленных сроках выпуска. 13

1 - технологический контроль чертежей 2- составление межцеховых технологических маршрутов 3- разработка технологии получения заготовок 4- разработка технологических процессов механической обработки 5- разработка процессов сборки 6- проектирование оснастки 7- изготовление оснастки 8- окончательная доработка технологии 9- нормирование элементов производственного процесса 14

Организационно-экономическая подготовка производства включает комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий и обеспечению процесса их производства всем необходимым. 15