Download the latest version at This message wont show up when youre presenting Ошибки на этапе покупкиПроблемы.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Оптимизация стоимости владения ПО организации Symantec Endpoint Management Михаил Савушкин
Advertisements

Software Asset Management Пример внедрения: решение заказчика Проектирование и развертывание SAM процессов в Органах государственной власти Ярославской.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
«1С:Документооборот 8». Зачем автоматизировать документооборот? Единая информационная база документов Возможность параллельного выполнения операций Непрерывность.
МОДЕЛЬ САМООЦЕНКИ ШКОЛЫ РОССИЯ – ФИНЛЯНДИЯ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЕКТ РОССИЯ – ФИНЛЯНДИЯ.
Эффективность в каждом решении Управление разработкой Корпоративного портала: как грамотно выстроить работу с подрядчиком.
1 Особенности, возможности и перспективы использования специального программного обеспечения в агентствах недвижимости Павел Гурин, консультант по информационным.
Новая ИТ-стратегия для государственных организаций. Особенности аудита и лицензирования программного обеспечения. ИТ-образование для государственных организаций.
Построение системы обучения в банке Ваш тренер-консультант: Бадаева Светлана.
Выбор оптимальной программы корпоративного лицензирования Андрей Савенков NSP Team Lead Московское представительство Microsoft.
Москва, 2013 г.. Консультационное агентство «Телекомпас» - это: 20 лет работы в качестве консультанта в Телекоме Более 1000 успешно реализованных проектов.
Вопросы методологии внедрения Вопросы методологии внедрения Microsoft Business Solutions - Axapta.
Сокращение затрат на лицензии ПО Андрей Моисеев ИНЛАЙН ГРУП.
Автоматизация лизинговой компании Общее описание проекта.
Лицензирование Microsoft для организации Для каждого пользователя, будь то крупная компания с сотнями компьютеров или малая организация, существует своя.
ITSM проекты – так ли страшен черт? Евгений ШИЛОВCLEVERICS.
Внутренняя и внешняя оценка качества функции внутреннего аудита в органах государственного сектора Украины Максим Тимохин, начальник ЦПГ Госфининспекции.
Повышение эффективности процессов управления учетными записями в ОАО МТС Максим Медведев Директор по проектам Департамент информационной безопасности ОАО.
Управление ПО и лицензиями в образовании Александр Александрович Голев генеральный директор.
Under-Licensing Технология управления лицензиями на программное обеспечение – эффективное средство управления активами программного обеспечения Иван Гудков.
Транксрипт:

Download the latest version at This message wont show up when youre presenting Ошибки на этапе покупкиПроблемы эксплуатации Наиболее распространенные проблемы Неверный выбор компании, на которую заключается соглашение Некорректное использование опции о включении аффилированных компаний или списка компаний Неверная оценка количества ПО, подлежащего лицензированию Неоптимальный выбор вида соглашения Отсутствие централизованного управления деятельностью подразделений по приобретению лицензий. Несоответствие структуры ИТ службы структуре бизнеса. Низкий уровень контроля за приобретением компьютеров и использованием ПО в региональных офисах. Невозможность использования автоматизированных средств контроля. Невнесение изменений в условия лицензионных соглашений при изменении структуры группы. Утрата коробок и иных документов, подтверждающих факт наличия лицензий. Несоответствие данных ИТ службы данным учета. Выявлены в более чем 50% консультаций по управлению лицензиями

Download the latest version at This message wont show up when youre presenting важно реально оценить потребности сотрудников и последствия возможной экономии Важные выводы 90% случаев дозакупка недостающих лицензий была произведена клиентами в течение 2 недель Единоразовая легализация не решает проблему. Внедрение процесса управление лицензиями кардинально меняет картину и сводит кол-во ошибок к минимуму

Этап II Ввести отдельную роль в компании Этап III Провести оптимизацию процессов SAM Начать действовать: Начать проводить инвентаризацию ПК и ПО Начать изучать корпоративную структуру Систематизировать информацию о лицензиях и почитать PUR Этап I

SAM Начального уровня Оценка SAM Планирование внедрения SAM Инвентаризация установленного ПО Microsoft, проверка документальных доказательств лицензий, виртуальных, хостинговых и облачных решений и нахождение возможностей для улучшений. Обзор и анализ существующей SAM-политики клиента, оценка зрелости согласно SAM Optimization Model, нахождение возможностей для улучшений практики SAM и связанных показателей возврата инвестиций (ROI). Подготовка к внедрению базовых процессов и технологий для ключевых процессов SAM, включающих разворачивание ПО, измерение использования, инвентаризацию и контроль. Особое внимание решениям, базирующимся на технологиях Microsoft: System Center, MDOP AIS, или MAP.