Михаил Владимирович Жохов Руководитель направления «Корпоративные информационные системы»

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ВЕРТИКАЛЬНЫМИ ХОЛДИНГАМИ 1.Объект управления 2.Стратегия 3.Подходы 4.Результаты 5.Выводы

Объект управления Спецификация 1.Состав Холдинга: – 12 Заводов – 1 НИИ – Сервисные компании (сбыт, снабжение, лизинг) 2.Продукция – Локомотивы различных типов – Тепловозы различных типов – Пассажирские вагоны – Пригородные электропоезда – Вагоны метро 3.Оборот 71 млрд. руб. 4.Численность 57 тыс.чел.

Объект управления Процессы 1.Централизованные 2.Децентрализованные (внутризаводские) 3.Сквозные

Стратегия Уровень Сейчас и быстро Бизнес - задачи Hi End Результат Все работает, но никто не знает как Работает не все, но известно как Все знаешь, но ничего не работает

Подходы Самоорганизация Департамент информационных технологий ТМХ Развитие и внедрение Обслуживание и эксплуатация Стратегия и контроль УИТ Предприятия 1 УИТ Предприятия 2 УИТ Предприятия 12 Планы Задачи Системы Состояние Результаты Стандарты Стратегия Методология Инвестиционные программы Проекты Задачи Требования Рекомендации Исполнение Данные Отчеты Бюджеты Платежи Согласование Рекомендации Стратегические соглашения

Подходы Компоненты

Подходы Прикладная компонента

Подходы ПК Состав 1. Сбыт 2. Производство 3. Снабжение 4. Экономика 5. Финансы 6. Конструкторско-технологическая подготовка 7. Проекты 8. Персонал 9. Ремонты 10. Организационное обеспечение

Подходы Информация Вид процесса Централизованный Децентрализованный Сквозной Информация Централизованная Локальная Консолидированная Единая (ДИТ ТМХ) Локальная (УИТ Предприятия) Интегрированная Подсистема

Результаты Корпоративная система электронного делопроизводства (КСЭД) организационно-распорядительный и управленческий документооборот Централизованная система бюджетирования и финансового планирования годовое, квартальное и ежемесячное бизнес-планирование бюджетирование казначейский контроль платежей Централизованная система управления сбытом готовой продукции подробное планирование реализации ГП управление внутрихолдинговыми цепочками централизованной реализации ГП управление децентрализованной реализацией ГП подробный контроль платежей реализации и дебиторской задолженности, укрупненное производственное планирование производственной программы планирование внутрихолдинговой реализации Централизованная система управления снабжением ежемесячное планирование централизованных и децентрализованных закупок управление централизованными поставками ТМЦ на предприятия, контроль кредиторской задолженности в части централизованных поставок ТМЦ

Выводы 1.Стандартная структура КИС (до подсистем и функций) 2.Стандартная платформа 3.Стандартные интерфейсы 4.Инкрементная модель развития 5.Максимум централизации 6.Регламентирование только базовых точек 7.Обратная связь по данным

1.Задачи не ставят – задачи берут 2.ИТ - внутренний консалтинг 3.Быстрый результат – надежный локомотив 4.Не делай кнопку «Кофе» 5.Инфраструктура - прилагательное