Минимум рисков, максимум эффекта. Секреты успешного проекта (на примерах реальных внедрений). Мелешихин Алексей Руководитель направления разработки и внедрения ИС Компания «Утилекс АйТи» Microsoft Business Forum 2006

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА О чем мы хотели вам рассказать? Риски, которые влияют на эффект Примеры из реальных проектов Советы, которые помогут вам получить максимальный эффект 4 секрета успешного проекта

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Что использовалось при подготовке? Опыт внедрения себе - 2 шт. Опыт внедрения клиентам - 8 шт. Опыт проектов по другим направлениям нашей компании - более 1000 шт.

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Риск 1. "Опытный" партнер Опыт компании Опыт команды внедрения (!) ЭТО НЕ ОДНО И ТО ЖЕ (!) Как правильно оценить опыт партнера?

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Пример 1. Проект по внедрению ERP выиграла очень опытная компания, а на проект по внедрению приехали «опытные» студенты

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Совет 1. Правильно оценивайте опыт Оценивайте опыт партнера по опыту команды, которая будет заниматься внедрением

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Риски 2. Эффект запорожца Microsoft Dynamics AX Партнер с сертифицированными специалистами

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Ваши ожидания от проекта Вы уверены в том, что когда у вас будет такой автомобиль у конкурентов не останется ни одного шанса

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Что вы получаете в результате проекта Проект выполнен в срок, в рамках бюджета, качественно

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Примеры 2. Как выбирали ERP - систему себе Как внедряли OLAP на Новолит Как выбирали систему бюджетирования

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Совет 2. Как не получить запорожец У вашего партнера должен быть опыт выполнения комплексных ERP-проектов

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Риск 3. Потеря времени Причины, связанные с ИТ-инфраструктурой: Оборудование Сеть Особо «тяжкие» причины: Решили разработать собственное ПО Увлеклись процессом выбора системы…

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Вы теряете, а конкурент получает ВЫ ТЕРЯЕТЕ САМОЕ ДОРОГОЕ - А ваш конкурент получает шанс догнать или опередить вас ВРЕМЯ!!!

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Примеры 3. 1.Пример с сервером при внедрении документооборота 2.Пример с сервером в проекте S7 Airlines Из группы особо «тяжких» причин: Пример с проектом S7 Airlines Пример с проектом Мегафон

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Совет 3. Не теряйте время Деньги можно заработать, время назад вернуть нельзя

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Риск 4. Сотрудники не работают в системе Причины: Не понятно, как и зачем работать Не удобно и сложно работать Очень много рутинных операций (ошибаются, не успевают)

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Пример 4. Средство от рутины - синхронайзер, штрихкод. Средство от непонимания - десант нашего сотрудника.

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Совет 4. Создайте комфортные условия Регламент работы пользователей с системой Максимально удобный и простой интерфейс Максимально автоматизированный ввод данных

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА 4 секрета успешного проекта: 1.Вашим внедрением будет заниматься опытная команда внедрения 2.Вы выбрали партнера, у которого есть опыт выполнения комплексных ERP- проектов 3.Вы не теряете время и не даёте шансы конкурентам 4.Работа в системе регламентирована, интерфейс максимально простой и удобный, рутина автоматизирована

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Благодарю за внимание!!! Желаю вам продуктивной работы на форуме!!! И приятного всем аппетита!!!

Microsoft Business Forum 2006 в Сибири ДИНАМИКА БИЗНЕСА Ваши вопросы?? Компания «Утилекс АйТи» Стенд 3 Тел г. Новосибирск, ул. Иванова, 4

© 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.