Doc. Zaiga Oborenko, MBA Tālr. 29259511 zaiga_oborenko@yahoo.com.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Sociālais menedžments. Organizācijas uzvedība 3.kurss, 5.semestris Atvēlēto stundu skaits – 16 Lektore mg., Jekaterina Vozņuka Rēzekne 2008.
Advertisements

Personāla vadīšana un lietišķa etiķete Jekaterina Vozņuka
Motivācija. Motivēšana. Stimulēšana Мотивация. Мотивирование. Стимулирование Императрицу Екатерину II один иностранный посол как-то спросил: "Как вы, Ваше.
SA vadības pamati 1.kurss, 1.semestris Atvēlēto stundu skaits – 32 Lektore mg., Jekaterina Vozņuka Rēzekne 2008.
Personāla plānošana Планирование персонала. Personāla skaita vadīšana: Управление численностью персонала: Комплекс мероприятий, направленных на изменение.
Personāla novērtēšana Оценка персонала. Novērtēšana ir nepieciešama: Atlases procesā Atlases procesā Personāla apmācības un attīstības plānošanā Personāla.
PR kā menedžmenta funkcija PR как функция управления.
No plakanas robežvirsmas starp divām vidēm atstarotās un krītošās gaismas stari ir vienā plaknē ar perpendikulu, kas novilkts pret robežvirsmu stara krišanas.
VARA ВЛАСТЬ. Pieejas varas būtības noteikšanai: Подходы к определению сущности власти: Tiesības pieeja / Правовой подход Ekonomiskā pieeja / Экономический.
Loģistikas informācijas sistēmas. Informācijas sistēma, loģistikas informācijas sistēma Informācijas sistēma – tas ir noteiktā veidā organizēts datortehnikas.
Практически задачи 6.
Cilvēkresursu attīstība Развитие человеческих ресурсов Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.
Принятие решений Lēmumu pieņemšana. Lēmums – tā ir alternatīvas izvēle Решение – это выбор альтернативы Pārvaldības lēmums: analīzes, prognozēšanas, pamatojuma.
Vadības efektivitāte Эффективность управления. Vadības efektivitāte: Konkrētās vadošās sistēmas darbības rezultativitātes relatīvā pazīme Konkrētās vadošās.
Управление персоналом Personāla vadība. Управление персоналом Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации.
К.э.н., доцент кафедры менеджмента ИЭФ Чистякова Наталья Олеговна Руководство по изучению курса «Менеджмент»
Ночь: + 15 C о ПОНЕДЕЛЬНИК День: + 35 C о.
Теорию совмещаем с практикой Персонал компании «Кока – Кола Ботллерс Алматы» с удовольствием рассказали о маркетинговой политике, HR – менеджмента и.
Datu apmaiņa starp informācijas sistēmām. Datu apmaiņa papīra dokumentu un elektroniskā veidā IS Nr 1 IS Nr2 Of line (ilgi) Datu dublēšanās Iespējamas.
Социология ЛИТЕРАТУРА Камышев Э.Н. Социология: конспект лекций. -Томск. Изд-во ТПУ, Матвеева О.Ю. Социология: практикум. -Томск. Изд- во ТПУ., 2008.
Транксрипт:

Doc. Zaiga Oborenko, MBA Tālr

MĀRKETINGA MENEDŽMENTS Pārbaudes forma – eksāmens Kredītpunkti – 4

KURSA MĒRĶIS Mārketinga vadīšana un to pielietojums praksē. Mārketinga vadīšanas vietas un lomas izzināšana, firmu komerciālās darbības vadīšana; mārketinga vadīšanas pamatvirzieni un sfēras; to vadīšanas prakses metodika. Disciplīnas apguves rezultātā studentiem jāprot atrisināt problēmas mārketinga jomā un ar mārketinga vadīšanas palīdzību modelēt firmas izturēšanos tirgus apstākļos.

GAIDĀMAIS REZULTĀTS Kurss sniedz nepieciešamās iemaņas mārketinga vadīšanas procesa organizēšanai un pielietošanai uzņēmuma darbībās plānošanā un vadīšanā; izstrādāt un realizēt mārketinga plānu; izprast patērētāju uzvedību.

KURSA SATURS 1.Mārketinga vadīšanas vieta un loma 2.Mārketinga plānošanas sistēma 3.Mārketinga analīzes sistēma 4.Mārketinga organizācijas sistēmas 5.Mārketinga kompleksa plānošana 6.Mārketinga kontroles sistēma

PRASĪBAS STUDENTIEM Kursa sekmīga apguve sastāv no: Individuālā un grupu darbs – 40% Kontroldarbu sekmīgas izpildes – 25% Eksāmena nokārtošanas – 35%

LITERATŪTA 1. Praude V., Mārketings, - R.: Vaidelote, – 665. lpp. 2. Cпичын Mаркетинг в бaнke. М.: – 646. с 3. Амблер Т. Практический маркетинг, Питер 2001, 393 с. 4. Вествуд Дж. Маркетинговый план, Питер 2001, 253с. 5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Питер – 727 c. 6. Голубков Е. П., Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Финпресс, – 416 с. 7. Голубков Е. П., Маркетинг словарь- справочник, М 2001, 438 с. 8. Завгородная А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование, Питер 2002, 379 с.

MĀRKETINGA VADĪŠANA Lai īstenotu organizācijas mērķus tirgū un veiksmīgi veiktu mārketinga darbību kompleksu, jāveic mārketinga vadīšana.

MĀRKETINGA VADĪŠANAS FUNKCIJAS Plānošana Organizēšana Koordinēšana Kontrole

SAISTĪBA STARP MĀRKETINGA VADĪŠANAS FUNKCIJĀM MĀRKETINGA IESPĒJU ANALĪZE PLĀNOŠANA Stratēģiskā plānošana Mārketinga plāns ORGANIZĒŠANA UN KOORDINĒŠANA Plāna realizācija KONTROLE Rezultātu vērtējums Koriģēšana

PLĀNOŠANA Plānošana ir uzņēmuma mārketinga mērķu noteikšana un to īstenošanas stratēģijas, taktikas un operatīvās darbības izstrāde

ORGANIZĒŠANA UN KOORDINĒŠANA Organizēšana un koordinēšana ir mārketinga stratēģisko plānu īstenošanas process, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Tās ietver: Mārketinga nodaļas uzbūve un sakārtojums Mārketinga darbību organizēšana nodaļās Mārketinga darbību koordinēšana starp nodaļām un darbiniekiem Lēmumu pieņemšana

KONTROLE Kontrole ir uzraudzība pār mārketinga plāna izpildi un nepieciešamo korekciju veikšana. Process ietver: Mārketinga mērķu un rādītāju vērtējumu Mārketinga darbību analīzi Darbību koriģēšanu