1 Выступление Члена Правления РАО «ЕЭС России» Ю.А. Удальцова На конференции «РАО «ЕЭС России» – открытая компания». От монополии к конкуренции» Реформа: от решений к практике Москва, 26 апреля 2004 года

2 Принята Концепция стратегии Компании на годы и начата ее реализация Концепция стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на годы единогласно одобрена Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» в мае 2003 года Концепция стратегии Выработана с учетом мнений всех заинтересованных сторон Фиксирует предложения и предпочтения Компании Правительство РФ Решает вопросы, связанные с: дальнейшим реформированием отрасли и либерализацией рынка реструктуризацией Компании РАО «ЕЭС России» и компании Холдинга Реализуют принятые Правительством РФ концептуальные решения Принимают корпоративные решения и проводят корпоративные процедуры по реорганизации

3 Основные направления реализации Концепции стратегии Функционирование конкурентного сектора оптового рынка электроэнергии (5-15%). Подготовка к либерализации оптового и розничного рынков электроэнергии Реформирование АО-энерго Формирование новых субъектов отрасли Реформирование энергоремонтных и сервисных видов деятельности Реформирование научно-проектного комплекса Реформирование ОАО РАО «ЕЭС России» Повышение эффективности текущей деятельности компаний Холдинга ОАО РАО «ЕЭС России»

4 Функционирование конкурентного сектора оптового рынка электроэнергии (5-15%). Подготовка к либерализации рынков электроэнергии Динамика недельных объемов торгов в конкурентном секторе оптового рынка (млн. кВтч) Подписано постановление Правительства РФ от г. 643 «Правила оптового рынка электроэнергии переходного периода» Наблюдательным советом НП «АТС» утверждены регламенты оптового рынка и другие нормативные акты Запущен конкурентный сектор «5-15%» оптового рынка электроэнергии. Первые торги прошли 1 ноября 2003 года Объем сектора преодолел 7% оптового рынка Цена в конкурентном секторе ниже тарифов в регулируемом секторе Количество участников продолжает расти Млн. кВтч недели 158,0 млн. кВтч 14 субъектов рынка Объем сектора – ~ 1% от общего потребления на территории Европейской части и Урала 918,6 млн. кВтч 75 субъектов рынка Объем сектора – ~ 7,3% от общего потребления на территории Европейской части и Урала

5 Реформирование АО-энерго Советом директоров РАО «ЕЭС России» 50 Комиссией Правительства РФ по реформированию 41 Комитетом по стратегии и реформированию 55 Рабочей группой при Комиссии Правительства РФ по реформированию 55 Правлением РАО «ЕЭС России» 58 Проектным Комитетом РАО «ЕЭС России» 59 Реформирование региональных энергосистем предусматривает их разделение по видам деятельности На 1 марта 2004 года из 70 АО-энерго, проекты реформирования которых подлежат утверждению, согласованы: Проектирование и согласование 41 АО-энерго начало реализацию проектов реформирования Государственная регистрация новых компаний «Пилотный» проект: Тула, Калуга, Орел, Брянск ВОСА (Калуга, Орел, Брянск) Первые ОСА компаний, создаваемых в результате реорганизации (Калуга,Орел, Брянск) ВОСА Белгородэнерго ОСА по реорганизации 17 АО-энерго (разделительный баланс на ) АО-энерго (разделительный баланс на ) Государственная регистрация новых компаний ОСА по реорганизации Закончена госрегистрация новых компаний, созданных на базе ОАО «Калугаэнерго» 3 АО-энерго (разделительный баланс на ) На согласовании в РАО «ЕЭС России»

6 Формирование новых субъектов отрасли Подписано распоряжение Правительства РФ от г р «Состав генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии» На первом этапе ОГК создаются как 100% дочерние общества РАО ЕЭС на базе принадлежащих РАО ЕЭС пакетов акций и имущественных комплексов ФЭС На втором этапе в оплату акций ОГК вносятся принадлежащие РАО ЕЭС акции АО- станций, выделенных при реорганизации АО-энерго Начато формирование ОГК по «базовому» варианту, проведены начальные подготовительные мероприятия Предполагается обособление «пилотной» ОГК-5 в конце 2004 – начале 2005 года, остальных – в годах Механизм аукционов для обособления тепловых ОГК от РАО ЕЭС будет определен Правительством РФ ОГК ТГК По мере реформирования региональных энергосистем будет осуществляться формирование ТГК Механизмы создания ТГК и их конфигурация в течение I полугодия 2004 года могут быть утверждены Советом директоров РАО ЕЭС МРСК По мере реформирования региональных энергосистем будет осуществляться формирование МРСК МРСК предполагается создавать в качестве 100% ДЗО РАО ЕЭС, в уставный капитал вносятся принадлежащие РАО ЕЭС акции РСК, выделенных при реорганизации АО-энерго Комитет по стратегии и реформированию при Совете директоров РАО ЕЭС одобрил конфигурацию МРСК, предусматривающую создание 5 компаний Предположительно Совет директоров РАО ЕЭС рассмотрит вопрос о конфигурации МРСК в апреле 2004 года

7 Формирование новых субъектов отрасли (продолжение) Консолидация активов, относящихся к ЕНЭС Вертикаль ОДУ На г. созданы и начали работу 55 РДУ-филиалов ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС», которые осуществляют региональное оперативно-диспетчерское управление (РОДУ) 60 энергосистемами г. планируется передача функций РОДУ в филиалы СО еще двух регионов В течение 2004 года должно быть завершено реформирование РОДУ еще 7 АО-энерго, в том числе независимых от РАО ЕЭС Осуществляется подготовка к консолидации магистральных сетевых активов, относимых к ЕНЭС, принадлежащих в настоящее время АО-энерго На г. полностью согласованы перечни имущества в 56 АО-энерго (из 57 подлежащих согласованию), принято решение о создании 49 филиалов (всего предполагается создание 53 филиалов), в которые будет обособлено имущество Формирование магистральных сетевых компаний (МСК), куда будут переданы магистральные сетевые активы АО-энерго либо акции ММСК, будет осуществляться по мере реформирования АО-энерго Подписано распоряжение Правительства РФ от г р «Об участии государства в создании Межрегиональных магистральных сетевых компаний» (доля РФ в уставных капиталах – 85%, доля ФСК – 15%)

8 Реформирование энергоремонтных и сервисных видов деятельности Концепция стратегии «5+5»: ремонты и сервисы должны быть независимыми от энергокомпаний, в 2005 году в России будет сформирован конкурентный рынок ремонтных и сервисных услуг Основной способ снижения аффилированности ремонтов определен решением Совета директоров РАО ЕЭС г. Процедура принятия решений по вопросам снижения аффилированности ремонтных компаний утверждена Советом директоров РАО ЕЭС г. На г. утверждены проекты реформирования ремонтов всех АО-энерго и АО-станций Совет директоров РАО ЕЭС одобрил учреждение свыше 100 дочерних ремонтных компаний АО-энерго и АО-станций Проектами реформирования АО-энерго, утвержденными Советом директоров РАО ЕЭС, предусмотрено выделение более 10 ремонтных компаний Более 90 дочерних ремонтных компаний прошло государственную регистрацию Реализован первый проект по снижению аффилированности ремонтных компаний в ОАО «Белгородэнерго»

9 Реформирование научно-проектного комплекса Функции единоличных исполнительных органов АО-институтов переданы в региональные научно-технические центры г. – ОСА о реорганизации АО-институтов Уральского и Южного регионов Конец апреля 2004 г. – ОСА о реорганизации АО-институтов Сибирского и Поволжского регионов Середина июня 2004 г. – ОСА о реорганизации АО-институтов Северо-Западного региона К г. планируется завершить реорганизацию реформируемых обществ НПК вышеуказанных регионов Проводится работа по определению схемы реформирования НТЦ Дальневосточного региона

10 Государственные компании (государство владеет более чем 50% + 1 акция) ФСК Около 20 ТГК СО Гидро- ОГК Тепловые ОГК Холдинг ГП и изолированных АО-энерго Изолированные АО-энерго Гарантирующие поставщики МРСК Частные компании (государство владеет менее чем 50% акций) СбытРемонты Реформирование ОАО РАО «ЕЭС России» Структура отрасли к 2008 году

11 Повышение эффективности текущей деятельности – реформа организационной структуры Общества Управление разными видами бизнеса в рамках единой компании Повышение эффективности построения новых видов бизнесов за счет персональной ответственности руководителей за результат (создание и повышение эффективности новых компаний и проектный подход к значительной части тем по реформе) Единый центр ответственности перед внешним миром Необходимость формирования новых подразделений в исполнительном аппарате РАО ЕЭС, выполняющих новые функции по созданию и управлению новыми типами бизнеса Основные задачи на 2004 – 2008 годы Либерализация рынка Создание новых субъектов отрасли Изменение схемы управления, дальнейшая приватизация отрасли Повышение эффективности работы энергокомпаний Повышение инвестиционной привлекательности энергокомпаний Надежное снабжение потребителей Завершение перехода от административных к корпоративным методам управления Новая система управления

12 Приоритетные направления деятельности в 2004 году Разработка целевой модели рынка и функционирование сектора 5-15% Создание ОГК Урегулирование вопроса о способе создания и конфигурации ТГК Решение вопроса о механизме обособления от ОАО РАО «ЕЭС России» тепловых ОГК Осуществление реорганизации АО-энерго Создание ММСК